生产外协管理制度

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生产外协管理制度

一、外协管理办法 第一条 适用范围 (一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 ^, p8 z) ~! C+ d; n; m6 S! O(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 (三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。 第二条 选定方法及基准 ; r- q5 }2 v3 R3 h1 @6 f6 p: k- v(一) 审查方式：书面审查及实地调查(表4.1) 1.外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。 1 ]/ z8 k* e" k& D- k7 t4 L0 f* G6 J2.申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商 ) P9 b6 d: b% @ B& G的资料，填具厂商资料调查表。 4 Q8 p( e/ L$ Y6 t9 s) k; H' K3.实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派 1 X ^, R/ @6 N1 Y" l员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定， 将调查结果填入厂商资料调查表中。 4.实地调查后可选定其中一家厂商试用。 # J7 Q8 U; w* p% _) l(二)审查基准： ) i+ e- }. l: d1 t9 N, ^6 P1.质量 % ~1 i9 `; s* R8 P/ g+ K2.供应能力 3.价格 4.管理 选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。 k# s& c. B7 `8 Q) O* i# U(三)审查流程(见有关文件)。 , d. @1 Q6 I1 n# l& H第三条 试用 当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本 公司的协作厂商。 c g6 A7 G e2 x$ E(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商， 7 i* O9 L( |, n* F: u( W; C试用合同格式如(表4.2)。 $ D0 @& e4 `* g/ k p) z(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。 (三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制 ( B# ?; m& H6 J8 ~造。 8 M6 k# W }# i/ o& y. u第四条 正式设立 (一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协 " W7 \: g8 B! u' z作厂商。 (二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如表4.2。 第五条 外协 (一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。 (二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。 * T3 V& F! u6 y" \. ~7 r1．蓝图 2．工程程序图 8 q* T3 E, e+ E+ S& x, b0 K3．操作标准 # h" x' H0 S# M' j4 z& v4．检查标准 ) y# r. T# s2 M/ d6 }+ K5．检验标准 6．材料的规格、数量 (三)外协指导管理： 1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。 2．协助其提高质量。 0 P# q$ m5 {; ~$ W8 S) e+ @3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。 4．指导教育与考核。 (四)外协核价 当由本公司供料时 总价＝单价×数量×(1－报废率) 1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。 ; ]0 O9 F% c9 i# N% p6 G2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。 (五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。 9 `) U: \% j, Z第六条 质量管理 & [, u- A8 l' i5 w(一)入厂检验： 1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。 2．进料管理流程(见有关文件)。 ' `3 s! W8 J1 g- H(二)外协质量管理和定期考核 + o& ^& s8 ~$ H/ k确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作 4 U) ^1 q$ L9 Q( h" f厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个 z0 b5 W" X0 B" E月内要做两次检查。 + y6 J: C }8 {第七条 不良抱怨 (一)抱怨程序 1．验收的抱怨： D! q6 e) f/ b(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。 (2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料 ) q( L: u/ t6 s存档，作为考核依据。 2.生产时的抱怨： . j0 X$ P [! C5 `: O0 H9 U: Z1 L; v(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。 4 u& K2 f/ ~5 W (2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管 / i0 f3 W4 S- V! I$ |理人员，资料存档，作为验收依据。 (3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。 3.尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。 # Q4 c! ~: V; | X. l( N(二)责任分担 8 ] {9 N- V& b. X不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做 . l# Z/ ?* W8 Z( J, ^/ C9 G, R好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。 + ?5 X% e, |1 w8 E第八条 指导教育与考核 (一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指 导教育考核的责任。 * C& c6 t+ l" Z# r, v. h(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。 5 O# m: x5 a% f" c! R1.指导教育方面 5 K$ u& R9 ?$ F(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈 " |. t# L3 ?3 m. |* y( y0 L ]会、质量管理座谈会。 6 s/ o8 g$ K c& X! V(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本 厂所举办的专业质量管理班，使其了解：①本厂的质量管理政策及组织。②本厂的进料验 收、制程及成品的质量管理及最后检验等。③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、 , X! L3 Q. ?( P2 R8 Y% T9 C d抽验表以及如何判定合格。 2.其他协助方面 管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。 3.考核方面 / A1 \8 k/ b3 D! a3 {* A详见协作厂商考核及等级评定办法。 ' e( s) I6 N `* N3 Q4 s' J. e+ a4 I第九条 本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。

王子熙

骗子，根本 就打不开

柳絮轻舞

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4 p, X( ?. Q! N  f9 n2 R% f    可能您下载的方式不对，可以打开，是份好资料