绵羊型和狮子型的主管

mewhat

掐指算算，自己工作时间不算长，也不算短，因为工作的原因，总会接触到不同类型的人，
慢慢的也改变自己的一些想法， 今天突然对主管和下属的组合很感慨，突发奇想写一些东西在博客。

绵羊型的主管
有的主管对下属很友好，主管可以和下属一起玩，一起聊天，像朋友一般，犯了错误也可以解释，不会严厉批评，当然，这种错误的前提是不会把他拖下水。见过一个很典型的类似类型。有非常突出的优点就是下属和他一起共事很开心，没有猫见老鼠的态度，平时说话开玩笑毫不担心层级之间的顾忌。但是也有一个致命的弱点，这样的主管，他抱着生活的态度工作，自己的事业心并不强烈，本身并不愿意为下属争取机会，下属工作中的失误不能很及时被发现，在做项目的时候，发现他并不愿意出风头，当下属急需要得到资源支持的时候，他却无动于衷。 所以，这样的主管和下属组合，会给周围的人非常和谐的感觉，以生活的态度对待工作，不会对周围人构成威胁，也不会得罪人，不会与人争夺资源，所以也不会给人不友好的感觉，但是，这类主管一般表现平平，下属受其感染，而且一般没有得到相应的表现机会和资源，他的业绩也会平平。所以，大家都和睦相处，业绩刚好及格。

狮子型的主管
也见过另一类主管，极端的相反案例，就是对下属很严厉，很严肃的对待工作，一般下属都会很害怕这样的主管，因为面部表情一般看起来冷冰冰，犯点错误就严厉批评。主管一般对自己也很严格，对事业要求很高，所以会主动承担责任，为自己争取机会的同时也是给下属表现机会，由于追求目标的心理，导致他一旦发现团队在执行项目过程中，发现资源不足会很乐意为下属争取资源，哪怕和他人争吵都无所畏惧。他的态度很明确，生活就是生活，工作就是工作，非常希望下属为其努力工作。这样的主管，一般在公司领导眼里，都是好苗子，拼命十三郎，下属工作也会很辛苦，当然锻炼机会也就多了，一般情况下，这样的组合在周围同事眼中也是工作狂，和同事的关系也就是同事，公事公办，这样的组合，如果在人际处理上没太大问题，业绩应该比较好的，但是貌似其他同事会不太愿意和他们有日常生活上的来往，比如一起吃饭，一起玩啦～～
  
还有中间状态的主管，我见过的，为人处事很棒，日常工作中下属感觉到如党的光辉般的温暖，但是分配的工作，质量，时间，一点都不宽松，如发现问题，立即严厉谴责，如果做得好，立即表扬鼓励，这样懂得为人处事的主管，一般也是熟悉职场上交际规则，他很深刻懂得下属不努力干活，自己业绩也要缩水，他也懂得人都是趋利性的，没有利益的事情傻子都不乐意干，他一般会通过采取多种方式平衡各方面利益，敢于为自己争取利益，也敢于为下属争取利益，所以下属虽然有时犯错，在严厉暴斥下，对主管顿生怨恨，但是当职位得到晋升，福利得到保障，一般也会感叹，主管对我还是不错的，活还是得好好干。 主管也就达到他目的，下属也可以得到职场上的业绩和保障。这样的组合属于相对成熟型，主管和下属，心知肚明，工作就是工作，生活就是生活，主管平时可以和你开天大玩笑，一碰到工作问题，立马来了180度翻转，一切都严肃对待。

当然，还有很多主管，慷慨大方的，很会包庇下属的，自私自利的，干活的就推给下属，福利就自己包揽，
.......还有一些，会到处打听周围人，包括下属，包括相关人员的小报告.......

能碰到中间状态的主管几率比较少，要么就是绵羊型的，要么就是老虎型，或者其他….

有时感觉不同主管对下属的态度，会很大程度影响下属的表现，见过两个很类似的案例，但却不同结果。主管A要求主管B协作一件事情，并且对主管B说，我觉得你们部门的××表现不好，主管B刚好是一个绵羊型的，非常重视建立和谐社会，怎么能够容忍下属在其他主管心中有不良印象呢，立即也对下属××能力质疑，于是起了连锁反应，对下属××也不满意，这个××比较可怜，被主管冷落了，做项目的机会也没有，自然在主管B中的位置也降低了，越是得不到锻炼，越心生懒意，自然能力提高就少了。另一个相同案例，同一个主管A，要求主管C协作同样的事情，同时对主管C说，你们部门的××不行的。主管C是一个老虎型的，很上进，对自己下属要求很严格，但同时很维护下属。主管C反驳说，你只要提出需求，我们便会满足，至于我们委托谁来负责，那是我们部门内部的事，我们部门每个人都是专业的，并且对下属××说，多注意工作中的事项……把项目做的漂亮些。于是受到鼓励的××就到了主管A的项目，本来主管A也不是很满意，但是慢慢合作多了，也感觉××是可以做事的。于是××也得到应有的机会，同时也得到了更多的认同,自然能力提高更快了。

不同的时间，碰到相类似的案例，不得不感慨，在职场上，特别是在大企业里，员工多了，每个人都是一颗沙子，每个人的发展空间，机会很大程序受到主管的影响，难怪离职接近于80%的原因都是和直接主管不合。这样的事情，也告诉了每一个员工，在大企业干活，努力干活是一方面，碰到啥类型的主管也是很重要，当然，这个和运气有很大关系。以前，不明白，外资企业中为啥那么喜欢搞培训，尤其是培训中层骨干，什么管理意识，希望就是把中层管理层按照公司文化打造成标准化行为的人，尤其是如何培养下属，给予下属职业发展通道，以前感觉这些都是很虚的，现在回头想想，这里面有一定道理，他起码反应了外企企业在这方面是人性化的，他重视中层，其实是造福基层员工，当每个中层都愿意培养下属，愿意为下属的职业通道提供机会，有什么基层员工会不乐意在公司里面努力干活呢？

shicaiyuan

标题为错别字，鼓励原创

lucky236

大多是对原来的类型稍加改版之后的结果。