人力资源管理体系的建设

梦幻游侠

管理体系包含范围很广，它不应该只是人力资源本身职能的设计，它应该还包含与整个企业管理体系之间的链接部分。只有跟整个企业管理体系的链条连接起来，并起到拉动企业发展的车轮作用的管理机制才能称为体系。

   人力资源管理体系它应该包含多个子体系组成：人力资源规划体系，制度管理体系，绩效管理体系，学习发展体系，沟通协调体系。它都是深入到企业经营活动中，帮助推进企业经营发展的核心动力。脱离了跟经营的联系，人力资源管理体系就只是人事管理工作，谈不上人力资源管理乃至人力资本运作。这个正是初级人力资源管理跟高级人力资源管理的分野。

   各子体系之间是互相依存，相互促进的关系，他们都不是独立的存在。就像人力资源各功能板块一样，绩效管理离不开与薪酬挂钩，否则缺失结果的运用，绩效考核就失去意义，行之无效了。所以要让管理体系有效运作，除了制定制度外，关键的是如何把这些制度的“闭环”链接起来，让他们相互作用，相互促进。这个是体系建设的关键所在。

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有没有人在体系建设方面有自己的心得，大家分享下呀？

long189

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