如何与该员工协商解除合同

淼淼雨

如何与该员工协商解除合同

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公司技术部有一名员工,个性非常孤僻，向来都是独来独往，自己蒙着头做事，所以平时也没有人会注意他，对他的了解也不深。而一旦工作上需要和同事协调沟通时矛盾就出现了，因为他只有两种态度：第一，我不知道；第二，我没有错，这不关我的事；无论别人如何与他分析、理论，他始终是一个态度，我没错，是你们的问题。
去年公司创建ＥＲＰ管理系统，需要他的加入与配合。而每一次的开会都是以吵架而散（不可理喻的是经理叫他开会，他说还有两分钟上班，现在是他休息的时间）最后开会也不叫他，而为了工作的进展，公司只能以增加其他部门的工作来弥补他所在岗位的工作。
因为当时技术部没有后备人员接替他的工作，公司也只能忍了。之后公司去年招聘了两人逐步的把他的工作分割出来，也看到了他在网站了发布的求职信息，在年底也没有给他年终奖及加工资，给他施加压力让其有自知自明自动离开，结果到现在都没有离职。
现在正是经济危机，经理提出借机与其解除合同，就是给予经济补偿也要让其离开，并让我与其协商。
而我所面临的问题是：第一，借机裁员不可能只裁一人，理由不充分（以劳动合同法第四十条第三款解除合同）；第二，公司没有完善的绩效考核，没有详细的书面证据；第三，在与其订立的劳动合同岗位上写的是机械工程师（以劳动合同法第四十条第二款解除合同）；
以上三条都没有充分的依据，按合法解除需支付一万元不到，而违法解除是双倍。
请问我应该怎样做才是最合理的，风险是最小的？请各位帮忙，谢谢了！

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sonia.yuan

我觉得可以考虑给她暂时换岗，让她自己主动提出离职。

蹲着玩尿泥

知道自己的底线，然后与员工协商。 8 k( s& ~9 Q* T- t+ r只要双方同意而又不违法，就没什么问题了。

leizaiqiang

1、检讨HR的工作。这样的员工，居然人力资源部不了解。在这个过程，居然没有收集有效的证据。并加强沟通。招聘这样的员工进入企业也是HR的败笔。 2、以该员工个性，调岗必然不同意。沟通也无效果。 3、制定该岗位工作规范，或称岗位说明书，详细列明其岗位工作要求。如员工不遵守和达不到，保留相关证据。并加以培训，培训后仍然不胜任，出现数次后以不胜任岗位为由单方面终止劳动合同，并支付相应补偿。 0 I, G: v7 l. _; x4、收集证据并不难。如上班时间培训，发出培训通知，要求员工签收，培训时要求签订签到表，培训后要进行考核。如员工迟到或培训考核不及格，都可以作为一定证据。还有其它。

qdxayly

我认为公司可以进行岗位调整，使其主动离开

cowboykiki

协商解除，单位提出吧～～～呵呵～～～～忍忍就和谐了吗！

hansy3

从劳动合同法第四十二条来持,该员工不属于不得解除劳动合同范畴 从第四十三条来看,用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。 思想若是比较偏激的员工,沟通时态度不要太强硬. 5 Y1 N& W4 M0 C 破财消灾,按法律规定补偿.