员工的"怨气"与企业的"福气"

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企业制定了若干制度与规定，用来保证员工完成工作。但是企业不可能通过制度来保证员工开心，没有怨气。制度尽管详细与严厉，奖罚也很得当，老板也具有很强的威严震慑。员工常采取的苟免祸患的方法，内心不怀好意，表面上恭恭敬敬，但内心里却不服气。那么员工的不开心与怨气如何对待呢?<<<更多员工管理 6 z5 G, W4 J+ {7 T5 A4 J! J

        首先是企业老板要清楚，员工的怨气从何而来，一般而言来自企业老板的傲慢与非诚。

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        其次，对待员工怨气，没有什么大小与程度问题，不能说员工基本上没有怨言。在对待怨气方面，不在于大小，而在于其性质，即员工与企业老板的离心离德。

　　一个公司的员工都真正开心，具有积极的强势文化固然好。如果一个公司的员工偶有怨气，能适当处理，也很正常。如果一个公司的怨气很大，怨言满天飞，这家公司的确很危险。但如果一家公司基本上听不到怨言，看不到员工的怨气，而各项工作就是做不上去，也就是说如果一家公司存在隐性的怨气，其危险要远远大于显性的怨气。因为显性的怨气，还有解决问题的想法与期望，而隐性的怨气已对企业或企业老板绝望，在找到下一家企业之前，所能做的就是补偿你拥有怨气的代价。

瑞月

有道理。

yanpeihong

有道理，但是怎么处理？？

vincentwongwx

发挥HR们的作用吧。但是也要看企业老板的重视程度。

gmtdlgz0118

我觉得员工偶有怨气是可以理解的,很多人的出发点还是想把工作做好,或者希望公司越来越好,出发点是好的,可能方式方法不太得当而已,做为一个企业如果没有一个良好的沟通机制或正确的信息收集渠道的话,员工只能以这种方式反映问题.应该予以理解并加以正确的引导.

特林

形式契约只是外表，企业管理到位必须心理契约