该怎么工作

zyp_sjz

在一个外商独资的公司工作，直接领导是中国人，但领导过于懦弱，胆小怕事，什么事都顺从，导致别的部门把烂摊子都推到我们这，而且我们权利也很小，都是各部门决定之后才能到我们人力资源部，我们现在简直就像是后勤，真不知道该怎么办？

day day up!

建议楼主可以换份工作了，因为这个企业现在的工作环境与您的脾气、斌性有很大的差异，这样的氛围不会开心的。 领导懦弱导致其它部门的权衡，如果你太强势了，会引起其它部门对你的反感，而且自己的职位不在那，如果其他部门领导向你的主管领导施压，你就会面临被排挤的境地。

shicaiyuan

[quote] 原帖由 day day up! 于 2009-6-19 16:42:00 发表
      建议楼主可以换份工作了，因为这个企业现在的工作环境与您的脾气、斌性有很大的差异，这样的氛围不会开心的。
    领导懦弱导致其它部门的权衡，如果你太强势了，会引起其它部门对你的反感，而且自己的职位不在那，如果其他部门领导向你的主管领导施压，你就会面临被排挤的境地。
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5 U3 s! U9 F0 c" C% R

兄弟，你的建议很值得商榷！！！

Apowere

外商企业中的中方领导一般都是这个样子的，没有真正的实权，特别是公司总经理不重视人力资源部门时尤其如此，可能是因为这家公司的产品或技术非常强，只需要人力资源部门做一些服务性的工作吧。 ! g$ j' K( e* V& j' i Y不只是否可以采取以下方法 4 u3 B4 I: B4 f: j- O) g& g1、从重新建立公司工作流程入手，分清部门职责，理顺工作流程，制定规定，规范和标准化公司的各项业务流程。 2、找出公司人力资源管理的一些课题，在公司的例会中让各部门领导认识和了解这些课题对公司可能的影响。 6 e' K9 P$ V, i# l! B+ x$ g3、选择其中重要的课题，借助外部咨询公司的力量，对公司的人力资源管理进行改革。 # p# p1 o, o2 z( |& C& n4、通过与总经理定期的沟通，取得总经理的支持和认可，建立人力资源部门在公司中的威信。 总之，需要主动地去做一些事情，证明人力资源部门的价值。 * u# d2 n2 ^5 ]# d0 D b V! ]

leizaiqiang

态度决定一切。

大背包

换工作吧···················