《管理省思》无私 没有敌人

考量者ONE

伏尔泰与鲁索是引领18世纪欧洲启蒙运动重要的思想家及哲学家，但两人的思想与立论却经常相左。 5 o, ~% R' w: j有一次政府决定查禁鲁索的著作，伏尔泰挺身而出为鲁索辩护，并对他表示「虽然我不同意你说的话，但是我誓死捍卫你说话的权利。」此一作为，充分展现伏尔泰的胸襟与气度，因为他们的共同目标和理想，就是希望国家、社会、民众变得更好，是出于「无私」的精神。 伏尔泰虽然不受当道者喜爱而入狱，出狱后四处颠沛流离，但1778年当他以84岁高龄重返法国时，整个巴黎万人空巷，受到欢迎的程度甚于当时的法国国王，这是社会因为他的「无私」而还给他的公道。 职场上，我们经常可以看到有人到处树敌，甚至利用不当手段欺压或构陷同僚，把职场当战场般操作，搞得烟硝味弥漫，士气低落、人心惶惶，于是人与人间相互卡位，单位与单位间借机刁难，时有所闻。甚至存有「宁为玉碎，不愿瓦全」的报复心态，让不理性的作为，阻碍组织的正常运作，而这一切的起因就在于人的「私心」。 圣严法师曾开示弟子「慈悲没有敌人，智慧不起烦恼」，并进一步阐释，敌人是指彼此势不两立，不是你死，就是我活。例如同事之间，有时候为了争取较好的职位，彼此竞争，希望自己表现最好，其它人不可以超越自己，于是形成敌对的状态。这是人性中的劣根性，也可以说是弱点。 事实上，同事绝对不是自己的敌人，「贪婪和恐惧」才是自己真正的敌人，因为「贪婪」想要拥有权势，于是便有贪赃枉法的行为；因为「恐惧」自己的无能，于是萌生损人害人的计谋。 $ Z9 b3 ?4 C- l! D* e如果每个人的作为，出发点是为企业目标和整体利益着想，虽然组织的设计或有相互牵制的目的，单位与单位间容有不同的立场，但基于相忍为公的「无私」精神，必能权衡协调取得「组织最大利益」的折衷方案。因为彼此的出发点都是「大公无私」，自然同事之间的关系不会是敌人，而是共同打拚的伙伴。 圣严法师因此告诫，既然知道人性的这项弱点，就要调整自己待人处事的态度，也就是说，对于不如自己的人，应该包容；比自己好的人，则要向他学习。可惜的是，很多人想不通这一点，无论如何想到的都是自己，不会替别人着想，看到比自己好的人不放过他；不如自己的人，更是欲除之而后快。 9 z! n( C% u6 E, K% v企业经营的成败，人是最重要的元素，专业与能力固然重要，是否「无私」却是关键。「人对了，事情就对了」，否则，拥有天纵英才的员工，一旦萌发私心，恐怕就非企业之福了。 0 i1 x, a, |- C. e

桃子~

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slfs

职场上没有敌人是不可能的，因为利益，即使你不想卷入，但是别人也会将你牵涉进去