5 Z8 o( G6 [& o+ a' `赢 在 中 层
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□ 为什么学习本课程
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中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！
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大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80％的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地；中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！
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□ 本课程学习目标
5 w9 \ K/ E4 w8 v☆打造高效能职业经理人的管理思维
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☆明确成功职业经理人的角色定位
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☆提升企业经理人执行力
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☆提升企业经理人的领导素养
" U- e: u1 b3 N( @☆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点
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□谁需要学习本课程
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☆企业家 ☆企业中高层管理者 ☆企业各级主管
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□培训方式 激情演讲，案例讨论、问答参与
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□课程时间
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1天（6小时）或2天（12小时）
9 ]' U8 i4 E q课程大纲
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第一部分 赢在中层 前言篇
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一、企业未来的三大强敌？
& x$ w. G o; @* e4 m（－）外来企业 （二）本土企业 （三）WHO？
1 K7 e, Q, J8 d" q( B二、时代变迁带来管理的挑战 三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思
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四、中层“断层”，拷问公司执行力
- E2 a8 M; J' k( l& p) K( q5 C第二部分 赢在中层 思维篇
2 ?6 L# W+ z w6 I$ Z* _一、思路决定出路
9 l9 |6 s+ e- Z（一）无形的链条,跳出条条框框 （二）企图心
4 ~* F; }+ G' a( h; X7 B1 ?二、经理人的角色定位
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（一）“我是老板” （二）老板的代言人 （三）上下左右都是资源
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三、解决问题的思维原则
" b/ s" U3 s" F+ c+ {* c4 v四、三不放过
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（－）发生问题，没有找到原因不放过 （二）发生问题，没有找到责任人不放过
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（三）发生问题，没有整改措施不放过
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五、深耕法
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六、创新的三大核心
/ N) T: X/ H! k2 R+ @' e（－）观念创新 （二）运作模式创新 （三）新技术的创新
/ s" ~) `/ X% q七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来
) U5 t& }+ x2 b" s- v* R（一）无知 （二）害怕 （三）懒惰
- O5 f) `; V- H2 m# E6 z第三部分 赢在中层 素养篇
- H. D9 y9 y. |& I e一、管理始于修炼：IQ+EQ+AQ
9 c" r* {: B7 x# W3 n. l二、成功企业经理人的六大素养
R& u: y% t8 G8 y' f（－）没有规矩不成方圆 （二）关注细节－打造细节竞争力
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（三）正确的，坚持；错误的，反对 （四）以身作则，说到做到
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（五）自动自发，全力以赴 （六）务实并且积极的态度
6 n, `+ Q" u9 x" p三、经理人三忌
" X$ m' H: N3 W7 O' b/ J9 ?（－）差不多，过得去，慢慢来 （二）算了，下次注意 （三）我以为
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四、经理人三问
, T' V0 e4 k- @: J( s（－）你说怎么办？ （二）差距在哪里？ （三）为什么？
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五、绩效黑洞：员工消极行为
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（－）迟到、早退、假多 （二）逆反心理、牢骚抱怨
& b. v* h% M8 J f7 U% A. n3 n3 R5 Z（三）散布消极言论 （四）敷衍了事、无所事事
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（五）脱离团队 （六）漠不关心、没有热情
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第四部分 赢在中层 执行篇
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一、高效执行的六大关键
4 {. ~8 }! x* `; i/ L（一）打造员工理念与行为的组织忠诚 （二）全员开展“OEC”运动!
9 ?6 |2 e" F% d) i/ W. k% `（三）你的时间管理出问题了吗？ （四）实现组织内及组织外的有效沟通
' l6 E" [' c) g3 ^（五）恰当的激励与压力的疏导 （六）没有经过训练的员工是公司最大的成本
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二、建立赢的执行文化与精神
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（－）标竿管理 （二）建立竞赛规则、营造竞争氛围
- C% }: Q. D4 C+ ]' ]（三）做一个激情领导，带一个激情团队
# E# O7 |0 j& j5 ^3 l1 x: g三、测评与管理基层工作环境的实用工具
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第五部分 赢在中层 团队篇
C+ O7 }& P* E; Q+ {. e1 V一、高效执行力团队的特征 二、中国传统的团队观、及先进的团队思想
; H r0 P ?* E( H4 N Z" n三、员工活力曲线
6 f n( H+ c* M; A2 @+ J' z四、高绩效执行力团队的用人原则
( s6 ^" K8 ?+ @: u( ]（－）招聘、选用合适的员工 （二）指导每一个员工，让他们变得更优秀
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（三）解雇那些在其位不谋其政的员工
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五、经理人的四种管理风格
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第六部分 赢在中层 细节篇
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一、忽视细节的代价 二、推行细节管理 打造细节竞争力
; M7 E+ B' F) L) \$ K+ A& S4 x( D( \三、三大层面的纵向细节管理 四、细节链
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五、案例说明
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讲师简介
; P! G8 \! ^ \* j5 H+ x% _方永飞老师简介：
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■杭州时代光华教育发展有限公司、8020人才网（www.8020rc.com）董事长兼CEO，杭州麦思特管理顾问有限公司总裁；品牌课程《赢在中层》创始人，《赢在中层》畅销书作者；被誉为“中层管理培训第一人”。
( t; A3 W7 l8 Y* J■ 曾任日本MIMAKI中国区域行销总监、康尔全国机构行销总监、副总裁。
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■ 被评为“2004-2007中国金牌管理咨询培训师”、时代光华教育集团首席讲师、美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、香港光华管理学院特聘高级讲师、浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班特聘讲师。
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■ 中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一，曾主持华为、东信、胡庆余堂、张小泉、中国移动、中国联通、 中国人寿、建设银行、中国银行、 娃哈哈、TCL、森马等企业特训。
8 i! J( ?. x* i) y6 O {■ 专著有：《赢在中层》、《新中层》、《如何成为顶尖销售员》等书。
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■ 擅长课题：《赢在中层》、《执行力建设》、《顶尖销售》、《情境领导》、《品牌策略》等。
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■ 【授课风格】：整体培训风格大气奔放，幽默诙谐，注重细节引导，擅于以问题带动思考，追求的不仅是一时的效果，更看重当时的收获对日后工作习惯的改变。
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客户评价：
( _- O% i6 d1 s: Q$ w; w这本书观点新颖，与其说有影响力，不如说具有穿透力，它一针见血地提醒我们：关注中层！中层强，才是企业做强之根本！ ——张小泉集团有限公司董事长兼总经理 丁成红
7 ^: g+ ]+ f: e& ], q“1+1”提升工程是指1个企业家和1个核心中层团队的综合素质提升工程。本书的作者作为“浙江省青年企业家1+1提升工程”的管理导师，其《赢在中层》体系与“1+1”提升工程可谓是不谋而合。在目前的社会趋势下，仅仅提升企业家的竞争力已经很难应对市场的快速变化，惟有一同提升中层团队的执行力，才能真正构建企业的核心竞争力。
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——浙江省青年企业家协会会长 陈浩
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像“赢在中层”这样适合中层管理者的培训课程并不多见，共内容极具实践性，不仅告诉我们修炼的方向，更告诉了我们修炼的方法。
# v' G, k8 W% {0 G# b# D S——中国人寿保险公司 管理培训评价
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方老师的“新中层”培训，带给我们前所未有的鹇与心灵悸动，非常适合我们“新经理人”的成长需求。
; S: G7 Y" t, n3 i9 }——中国建设银行“新经理人”管理培训评价
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中层经理是企业的中流砥柱，这本书不仅仅中层要学，高层更要学。
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——北京时代光华教育发展有限公司董事长 孙卫珏
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这是森马有史以来最精彩的一课。
) U) L" ^! b. d( u——森马集团常务副总裁 刘丹静
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这是公司创办以来最成功的一次讲座，要求与会管理者结合授课内容做深度传承！以把课程的精要传承到企业管理的各个层面！
* I6 V f& c0 [- Z( T6 G——美欣达集团总裁 潘玉根
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方老师的课，非常实战，深入简出，每次听后，均有醒醐灌顶的感觉！这是推动雪歌发展的重要的一课。
; P- w8 C) H. I% P* I& y. T——雪歌服饰董事长 陈迷丽
4 c, B# L( y# `. a: j方永飞老师的课程，融激情与睿智于一体，所有学员不断的笑声和掌声是最好的说明。
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——中国联通学员评价
. Y3 l: ]5 T: o# Z7 T精彩实战的观点阐述，生动丰富的案例说明和幽默启迪人心的互动，让这五天的课程生动且容易接受，并让每个建滔化工集团的中层干部学到了丰富的管理知识，进而认识到了自身在管理执行过程中的不足，受到了深深的启示和震撼！
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——建滔化工集团中层轮训学员评价
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方老师的课程，生动幽默，观点阐述入木三分，这堂课程非常精彩而且实战，为推动宋城集团管理规范化意义深远！
, i5 G5 X# e6 b0 v5 r+ k0 V——宋城集团董事长 黄巧灵
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浙江大学、华中科技大学、中山大学高级工商管理总裁研修班中最精彩的课程，最受学员欢迎的课程之一！
$ E5 a/ R4 i/ ~4 p- O——浙大 中大 华科大 总裁班项目办公室
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《赢在中层》被评为“浙江省2007年度优秀培训课程”荣誉称号！
( h. `- A- a" h——浙江省经贸委 浙江省培训业协会
& _% N/ B7 G" V2 A7 n2 l0 {客户培训现场：
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宋城集团《赢在中层》培训现场 国信证券《赢在中层》培训现场
- ^ L# {1 p# P$ ]% Z# I5 O艾康生物《赢在中层》管理培训现场 绿都控股集团《赢在中层》培训现场
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浙江大学高级工商管理《赢在中层》培训现场 中国联合工程公司《情境领导》培训现场
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) M; H$ q. n0 v
) S4 z0 w) @4 ~3 J: ?( U5 m
培训顾问 成峰 0571-89938983 13967129482 QQ 148252097
% O" v) p/ ?- l% h- {; P' K: j$ y 
窥视卡
雷达卡
发表于 2009-6-30 11:22:00
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