“战略管理”是个啥？算个啥？

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绪言
- S4 {  h# M* a  m, H一、战略管理的重要性、目的
( F, M* W, L9 {; \8 y第一章   策略的基本概念
6 k7 u( K7 V  V7 ~$ V一、策略管理与决策体系
' D% q& Z+ g! |+ [* z二、策略的特性
4 ~" ]. [! r- Y9 Y2 X2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。
3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。
+ k6 z! J( W" g0 E% P三、策略规划的优劣点
0 z( I- u2 c. b1、策略规划的优点
$ x" H3 v2 a( d  F5 x* z# {•       公司目标清楚
•       统一思想
  H, P* K, D( ]•       清楚企业未来发展方向
1 |# {* i# ?; P: N. H6 }8 s•       激发创意
•       促使经理人员采取策略性思考
$ ?: ^4 t* ?1 c( z; Y2、策略规划的弱点
! Q2 d% z2 d7 [+ H* q2 m% b2 I•      成本很高
•      将策略规划当作形式
四 、策略的要件（四个要件）        
•      产品市场的界定
•      竞争市场的优势
•      企业的成长方向
/ O/ v9 i  D0 F( ?: Z•      综效
/ `( {6 V, N. k/ ^* `: L五、 基本策略
•      成本领导
4 x% g# D5 N( `6 D•      产品差导化
- G! n) r7 e( C! ~•      集中策略
+ q, C+ I) P$ J5 N+ _' |8 S第二章   竞争策略
一、四种市场结构
•      完全竞争市场
" i9 f* z6 I' P9 m" N•      垄断市场
$ ?" W7 U0 \% c0 w•      垄断竞争市场
' C0 O! o4 Y" }5 {6 Y- g•      寡头市场
  完全竞争市场和垄断市场为少见情况，因此在垄断竞争市场和寡头市场下的竞争是策略上的重要课题。
/ J3 D, ~0 C: s  P二、厂商之间的依赖性
•      合作策略
3 _. F8 B4 k2 V  q; E1 ^7 H4 g) h3 ?•      竞争策略
   A）现有厂商与潜在进入者的竞争
   B）厂商和行业中现存的厂商的竞争
三、竞争策略的基本分析
3 `, Z* _( d- A6 h第三章  决定合作或竞争的因素
$ h9 f0 t0 m2 @/ l/ ?1、厂商的数目
  b7 \2 d4 y9 G" E2、成本结构
8 }  a3 B% w& O" z& o* H3、产业需求成长率
# }+ M* Y$ \% v: d* t5 u4、产品的同质性
5、产业的经济循环

4 l, a+ K  M# K+ J
+ r: i$ j# t8 m

qinjl2008

上学的时候我们专业有《企业战略管理》的课程！

炎煌

学习应用之中

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