“战略管理”是个啥？算个啥？

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绪言
一、战略管理的重要性、目的
0 q% k# v( W1 H5 P9 `, X第一章   策略的基本概念
一、策略管理与决策体系
二、策略的特性
3 Q- g1 h: O9 V5 H3 Z4 G2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。
3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。
三、策略规划的优劣点
1、策略规划的优点
•       公司目标清楚
9 A! t: c1 u2 q; ~3 D. z•       统一思想
8 b) J/ t5 R) c1 P•       清楚企业未来发展方向
•       激发创意
, t* Q+ Q% |2 t( z•       促使经理人员采取策略性思考
2、策略规划的弱点
•      成本很高
•      将策略规划当作形式
四 、策略的要件（四个要件）        
$ i0 S  g) u6 R7 u" B, [  _+ d$ B5 D•      产品市场的界定
•      竞争市场的优势
( a, ~! C( W7 y. o•      企业的成长方向
•      综效
4 y: d  W' i  ~1 g* D2 ~五、 基本策略
( k" }; A$ Y% ?, v. M/ g•      成本领导
•      产品差导化
•      集中策略
7 d/ [( s5 L- F- Q2 F# k! A- F第二章   竞争策略
一、四种市场结构
. C! D3 _; M  F+ i( O! X•      完全竞争市场
+ {* `% H; U: A•      垄断市场
•      垄断竞争市场
•      寡头市场
  完全竞争市场和垄断市场为少见情况，因此在垄断竞争市场和寡头市场下的竞争是策略上的重要课题。
8 g/ \0 M+ {  z  ?! {( p二、厂商之间的依赖性
•      合作策略
& l, I5 x2 H1 d' {# N7 k' A. g•      竞争策略
6 p" n1 \% a% Q) q+ A& _   A）现有厂商与潜在进入者的竞争
   B）厂商和行业中现存的厂商的竞争
( k" U* N1 ?$ I. P- P三、竞争策略的基本分析
第三章  决定合作或竞争的因素
6 S7 J- J6 O+ k! Y7 r1 c- C  b; ]1、厂商的数目
$ E$ o0 D/ }3 s: }/ R2、成本结构
  k" o( \: P% b6 v- G3、产业需求成长率
( e6 E1 x, K5 s$ p0 g1 B8 X4、产品的同质性
5、产业的经济循环
# I- J5 n3 H3 l: X* ?

qinjl2008

上学的时候我们专业有《企业战略管理》的课程！

炎煌

学习应用之中

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