人力资源的142种工具（WORD可下载）

IPOD

专业人力资源工作者的132项工具
' a+ {* C* M, C5 X7 }5 l& k掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
  A% S* _9 _; F# y/ ]5 M

# O) \6 o$ ?" m. m1战略框架
" \2 |. x7 D) H2战略实施模型
3波特价值链分析
4战略管理过程
5洛克希德法
5 W( A0 n4 e# S6组织变革的战略类型
7决策树
1 [% G; H0 V- O$ [9 Y9 F8基础统计技术
9蒙特卡罗模拟技术
10阿姆科公司事前测感技术
4 s/ q! m4 n3 g" y* }11希布纳的预测七原则
12组织决策的卡耐基模式
' ~0 U2 d5 @; R/ f13阿尔布雷克特组织政治分析
' r, e. Q8 I; Q14赋权分析矩阵
15马斯洛的人类需求五层次理论
16赫茨伯格的双因素理论
17奥德费ERG理论
18麦克利兰成就激励理论
6 A* l9 s+ ]* C0 h" ?5 Y7 h: K19波特和劳勒的综合激励模型
20期权的六要素法
21弗鲁姆期望理论
22亚当斯公平理论
' q$ Y- k: |/ y: i) E23斯金纳强化理论
9 x1 f) @# u. @1 |$ ?5 {24埃德温洛克目标设置理论
25股权陷阱规避法
26工作分析信息的种类
27工作分析的步骤
: ~; j. a( [7 D- Q$ f+ ?28因素比较法
* |! V" S# L0 x5 ]1 u* c6 E29因素计点法
  M* h/ S1 V+ M9 S# O5 Z30分类法
31排序法
$ c. R+ S1 P# n' a$ s  V32问卷法
33访谈法
6 C9 I' m# ]5 m2 D5 _34工作日志法
+ C* j! t# z2 l" t: F- |35实践法
36结构化面试法
! D. m: A* R6 _  U. g37丰田公司选拔计划
38岗位评价的权重系数确定法
; f& f6 g' O7 G* f9 M' O$ Q39管理评价中心法
9 A3 j$ d9 M" y( @0 G40内部选拔的方法
41外部选拔的方法
42员工的投入与收益分析法
43格兰丘纳斯的上下级关系理论
44效率\设备\岗位\比例定员法
0 {5 Z6 ]3 G  X8 b45平衡记分法
" o6 S- j' K& ]; ?  K3 B' f46胜任特征模型
47明尼苏达多相个性测验
$ x( D9 V% H4 G" t- L48艾森格人格测验
! _5 ~: f8 w. R4 x# v49卡特尔16种因素测验
50比奈-西蒙智力测验
51罗夏墨迹测验
52勒温的场论
53卡兹的组织寿命学说
54库克创造力曲线
55默里与摩根的主题统觉测验
7 h0 C  u" M6 [9 b& l0 I( b* I8 k  f56皮亚尔故事测验
: p1 Q- ^5 d- C+ O6 ^7 b0 M& A* g$ M57科尔伯格两难故事测验
58中松义郎的目标一致理论
1 M0 k3 A. ^/ O59赫茨伯格工作丰富化模型
60比德返转原理
61冲击晋升模式分析
% w4 ?+ C! O7 [/ V3 y* S) U1 D1 E62蔓藤晋升模式分析
63旅行保险公司工作丰富模型
64TRW五合一
3 E" p* @# ?, A7 [7 b65阶层淘汰
66斯坦福压力管理
67Lawrences.Kleimand的16项措施
: }3 d! y, I2 o) g68管理人员的开发规划
; {" I' v+ i$ q; @' p69通用的培训技术
' \! ?+ T: V; i8 u2 q9 R2 G& }70培训效果评价技术
71素质训练卡
. N! H( S% @$ _# y72职务轮换法
73培训八步法
# w. |9 z* g" m74企业学习环境塑造法
75培训评估信息收集法
! ]6 z; S- Q0 ^; f" z# J7 x# I76培训收益评价法
" D" y# T$ S& l0 b77薪酬水平与结构设计方法
! e* f5 F2 O! {' g# j' J. j1 Z78工资曲线\工资分级方法
# t1 H; `" _# x7 ^79岗位工资设计方法
3 Y9 i$ D) i5 ]) J8 Y80职位归类法
" g# _! Q3 Y& s" j# S81薪资调查法\薪金调查指标
( y4 {* ^3 J/ w$ `) q82报酬策略与目标确定法
83百事公司员工福利分析
4 A9 }7 F; a* ?+ T; B- K8 D- J84绩效工资设计方法
. o& ?( k/ @4 A/ t85哈佛谈判项目规划
% o  q" f' S% R! x& ~: M$ ?- |86亨登谈判策略
87奥斯本的头脑风暴法
) z8 g. w; N* `88个人沟通的基本模式
89员工沟通技巧
1 h, a. B6 f- ?, q; r90管理者沟通评估方法
91彼德斯的领导方法
92工作丰富化的步骤
93团队训练法
94团队沟通技术
95团队间冲突管理策略
; J" p: P) S( G4 U' R0 T96团队素质评估法
97高效团队领导模式
& z9 D4 n) H# s' t3 \! |98有效团队特征分析
0 @+ j8 e5 L2 Z: Z99冲突处理的方法
100德尔菲法、人力置换图
9 ]. ^2 U7 w, _9 b101趋势预测法（数学预测）
102竞争环境分析
' g5 \+ g! V% @/ O' v2 f2 D103外部环境因素分析
3 C+ H$ {5 X) U7 ?* _# G2 E7 g- }104环境不确定因素处理
" V1 K; [( f. l9 m( R105管理人员判断法
106经验预测法（工作负荷）
5 \5 E( e0 D) }107马尔可夫链模型
  d4 d$ g- b$ K2 T108常规管理法（档案数据分析）
& v5 r5 A. }& I: S- o2 p109内部环境SWOT分析
9 M# u+ k: d2 M9 u6 I110职业阶段的划分
111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
112企业人力资本增值的途径
113计算机化信息系统工程
114埃德加﹒施恩职业锚的预测
% l# m% ]2 y$ n% t' J4 A2 Z4 U115人生阶段的划分
116劳动争议处理的基本原则
/ b' M% n! b: B$ k. t! {: c117劳动争议解决的途径和方法
2 I! x, J$ }# y% W% N4 d118劳动关系的法律特征
& o! ^/ f) N8 m# f$ n) ^+ V  @119劳动协商和谈判模式
120风险管理过程分析法
121假定情景演练法
122人力资源指标分析库
* \  V. N- Q) t5 J5 ]: u6 l0 m3 e123人员访谈法
2 u8 l& b/ K2 s1 u124组织生命周期


4 ]$ i% D$ d' ]

坦然飞

好资料

淼淼雨

谢谢分享 好资料

炎煌

管理还分这么多种 啊!强

山不转水转

不错 顶

lihaip88

好东西下载了

jenniecheng

我也来顶顶

jiajiu2003

给个简单说明吧，不知道里面有什么

kuan518

被骗了，很多都是空白的

erliang

谢谢喽~