人力资源的142种工具（WORD可下载）

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专业人力资源工作者的132项工具
- f1 J% _2 T: I掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一

& S% U- }: c; f0 H3 Z+ k
; q5 ?  i3 ^  v: D( @, K1战略框架
. `) c) v5 f6 p) Z+ G2战略实施模型
. S; R2 u8 E/ b0 S( w/ H3波特价值链分析
3 \: O5 t( l4 N$ A' s4战略管理过程
" j; L; a" c" S8 g* B! v! g5洛克希德法
6组织变革的战略类型
9 S: [9 P! V" _; Z4 k7决策树
8基础统计技术
) U+ K. c6 s9 o8 f% Y- t4 R9蒙特卡罗模拟技术
' @' {# {- k* {* W1 X% ]9 b10阿姆科公司事前测感技术
" l( M! Z) M  w0 V7 L. h. n11希布纳的预测七原则
12组织决策的卡耐基模式
. p: J# s  t, `) a- q4 E  Y13阿尔布雷克特组织政治分析
& z* c' B2 M; W3 ^- P14赋权分析矩阵
15马斯洛的人类需求五层次理论
. g( e8 K# {$ v% N16赫茨伯格的双因素理论
' ]# m# E+ ^) N- V17奥德费ERG理论
18麦克利兰成就激励理论
% p: m4 y% x) I3 _; Q' f) t19波特和劳勒的综合激励模型
% w# G% z5 [2 t2 V" L8 h3 s20期权的六要素法
3 B9 P! L; x4 M; E$ W21弗鲁姆期望理论
8 H' N2 f+ g) N, ~4 U7 O. c22亚当斯公平理论
: f( K6 J8 v* n# ]: I23斯金纳强化理论
24埃德温洛克目标设置理论
25股权陷阱规避法
26工作分析信息的种类
; D) x- K/ ]+ j, ~27工作分析的步骤
! s4 [6 K% t" A2 T$ M. o28因素比较法
& T  |4 P3 d: T4 a- S29因素计点法
30分类法
% x" [( u& l  v1 {31排序法
32问卷法
33访谈法
8 r7 ^& l* N1 g" x- l3 |34工作日志法
7 }: h- j  X7 q1 `; S7 ~/ m# M( Y35实践法
36结构化面试法
37丰田公司选拔计划
38岗位评价的权重系数确定法
' k9 d% I( l! e39管理评价中心法
* A6 i! q: o, r% e$ G40内部选拔的方法
& p4 S  {' S* t  a  C( ~6 s41外部选拔的方法
+ x  n  H! B5 T: m3 f8 q42员工的投入与收益分析法
43格兰丘纳斯的上下级关系理论
44效率\设备\岗位\比例定员法
45平衡记分法
! N; h- Z2 @% d- ]" e46胜任特征模型
47明尼苏达多相个性测验
& J( L# [! z! J! K. W48艾森格人格测验
7 q$ g. J0 m/ N- Z; `, [49卡特尔16种因素测验
% E$ ^8 k, S. d" a- j0 g0 }1 X50比奈-西蒙智力测验
51罗夏墨迹测验
- S  E4 G% z" v6 e% b) V52勒温的场论
! z1 D4 {( O8 t# q# A# w& k53卡兹的组织寿命学说
2 z( k( D/ y* t8 E54库克创造力曲线
, D5 N% [% J' [$ E: S3 k$ {55默里与摩根的主题统觉测验
56皮亚尔故事测验
57科尔伯格两难故事测验
58中松义郎的目标一致理论
, k% s! A+ r# e; ]1 I59赫茨伯格工作丰富化模型
60比德返转原理
61冲击晋升模式分析
62蔓藤晋升模式分析
63旅行保险公司工作丰富模型
64TRW五合一
65阶层淘汰
. V3 V" R2 [2 ~2 |$ L66斯坦福压力管理
% H) I7 L0 B" R& T67Lawrences.Kleimand的16项措施
' e% `8 F' G$ _4 K% W68管理人员的开发规划
69通用的培训技术
. d" L  J# ]: R0 c5 C3 A8 z70培训效果评价技术
71素质训练卡
# ~" b) @2 ^% R' D+ u  @& O; ^72职务轮换法
! Q! b+ y4 d1 {( B5 R73培训八步法
, O+ }: T+ z: T: ^8 e; `. e: R74企业学习环境塑造法
% B8 D$ j! Z5 I! p75培训评估信息收集法
. H' l) c$ ^- i! [+ V: K. I; e76培训收益评价法
77薪酬水平与结构设计方法
2 J- O6 ^+ b5 o6 |' j( S78工资曲线\工资分级方法
79岗位工资设计方法
0 @+ ]% T7 j1 v. t& G$ b$ |80职位归类法
$ l0 s) P* ]  B7 c# H4 a- s+ z2 g( ^81薪资调查法\薪金调查指标
$ s9 C1 G1 O! l: _" w" O; s% l/ D82报酬策略与目标确定法
83百事公司员工福利分析
84绩效工资设计方法
7 f1 g3 a  a- o+ C( w! J85哈佛谈判项目规划
, D& q6 @7 U. R' ^) ~; H86亨登谈判策略
" b5 D) i1 ], r6 B- H" F$ F87奥斯本的头脑风暴法
, S: b+ i# D. M; g) g88个人沟通的基本模式
' K" I6 T4 ]2 ?. i9 Q89员工沟通技巧
90管理者沟通评估方法
91彼德斯的领导方法
. u6 x. C5 o: T. a# e# E  R92工作丰富化的步骤
; f5 u* @! z, k' ^9 _0 ^93团队训练法
% O* J. x: v  t* @; h94团队沟通技术
6 E  `$ k0 W3 X95团队间冲突管理策略
96团队素质评估法
/ F+ c- X1 z( }# R97高效团队领导模式
* q+ u- ?2 b; f% L- s98有效团队特征分析
9 Z: G3 w9 T3 d  s# t+ E99冲突处理的方法
& I7 H, N. d) `100德尔菲法、人力置换图
101趋势预测法（数学预测）
102竞争环境分析
! a- k' q2 Y9 K# ?) g& n103外部环境因素分析
, L( N% _  o6 _0 u" \( w+ M104环境不确定因素处理
; c4 k0 `  o( i- D105管理人员判断法
# `7 a+ A$ w7 `9 E# U; o* `5 Y106经验预测法（工作负荷）
, a# x" q: E. ]: `( H107马尔可夫链模型
0 ?$ Z2 M1 P) }, O- e9 S5 N% v# c108常规管理法（档案数据分析）
1 _% R5 b  J9 _' x- k109内部环境SWOT分析
110职业阶段的划分
- Z0 |$ M8 ^" ?111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
112企业人力资本增值的途径
113计算机化信息系统工程
) r# [' n/ Q3 b  t) f114埃德加﹒施恩职业锚的预测
115人生阶段的划分
, F8 J1 u6 z3 D3 c8 y  N  W116劳动争议处理的基本原则
2 l# @" i& n3 H+ q1 S117劳动争议解决的途径和方法
118劳动关系的法律特征
119劳动协商和谈判模式
120风险管理过程分析法
- ?0 i7 a$ [7 C- z4 g121假定情景演练法
122人力资源指标分析库
5 Q; ]% X! S3 s" Z1 V123人员访谈法
# Z) O2 H8 y8 @! `124组织生命周期
+ A" S0 D2 q0 j- z* ^" [

坦然飞

好资料

淼淼雨

谢谢分享 好资料

炎煌

管理还分这么多种 啊!强

山不转水转

不错 顶

lihaip88

好东西下载了

jenniecheng

我也来顶顶

jiajiu2003

给个简单说明吧，不知道里面有什么

kuan518

被骗了，很多都是空白的

erliang

谢谢喽~