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专业人力资源工作者的132项工具
2 j3 j2 L! n) g* U; U% Y掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
0 N8 E5 N. f x9 W' J+ x3 C; D* T0 ^0 b) H
' @+ y# ~: L" G2 k, f; W
1战略框架
: l n- u7 {3 I# ?3 x& q U; g2战略实施模型5 d) W/ y: {# ^
3波特价值链分析1 ]* c4 t6 x+ v' p% r
4战略管理过程
% A% G. v o! v s% b, M5洛克希德法* @# p& G$ q' O5 d8 J+ m9 P
6组织变革的战略类型
# k0 j2 e5 l; Q+ s, f8 S7决策树
; z# ]0 B: Z) q1 n5 O8基础统计技术1 r9 Q$ N* `3 {& B0 z6 c" u1 K
9蒙特卡罗模拟技术" n9 o+ j( A7 E0 [5 Z
10阿姆科公司事前测感技术# [5 p4 y4 S! E+ _5 F5 _/ C+ b' z
11希布纳的预测七原则
: Q8 h: r4 i. O' Q& d" d6 w5 L12组织决策的卡耐基模式6 {# Y) k1 ], @; |) N9 v! V c4 T
13阿尔布雷克特组织政治分析
& n" J$ @! ~1 ]# I14赋权分析矩阵4 w/ U) y) J% l V& k
15马斯洛的人类需求五层次理论
7 r3 t; s8 k, L6 D E5 Z16赫茨伯格的双因素理论
7 a- W0 K* u( s$ X5 J7 U% ]7 \17奥德费ERG理论
; B% c' o, R' D- G18麦克利兰成就激励理论' D$ O& y/ d: D) Z9 }, s
19波特和劳勒的综合激励模型 C/ n z' ]% R
20期权的六要素法' U* h) o1 Z6 y! S# |0 d/ b
21弗鲁姆期望理论+ \9 Q1 k# y, j! A, B- v
22亚当斯公平理论2 ?" ?: [, w8 q, `) }1 o' t
23斯金纳强化理论
8 d5 O, s" q8 ?) O2 Z24埃德温洛克目标设置理论% v9 z2 R N x
25股权陷阱规避法% U' `" ~6 |# O
26工作分析信息的种类
8 L; v; S9 }9 N: N3 n5 {6 Z! f27工作分析的步骤
* g6 B6 {' ]) v! K+ k0 E5 q28因素比较法
: n& n1 M9 ~( J+ E29因素计点法
3 r7 g# z4 O9 z+ l2 T, G6 |" ?30分类法& a: _$ u4 j4 v; t9 W( f$ m
31排序法
8 W" p5 r- V1 ~+ K% V7 u3 L32问卷法6 N4 ~" l& T$ P3 c$ ^0 Z& L8 r
33访谈法- M% b3 @# O4 H' j, s
34工作日志法
# n/ R7 ?1 Z; p35实践法
+ \2 M, m+ A. K* n36结构化面试法9 x( D8 y* N; i$ w
37丰田公司选拔计划
) w9 z0 V2 Y- d* W! J38岗位评价的权重系数确定法* ~$ Z% z' O4 n9 D
39管理评价中心法" ]0 s: H/ }- L
40内部选拔的方法
( ]# _6 z5 T! V3 k- M h41外部选拔的方法1 y9 t8 h$ S: j5 g9 h
42员工的投入与收益分析法 T; ?$ ~$ f& p/ ~' r
43格兰丘纳斯的上下级关系理论
% U/ X3 R4 z8 W44效率\设备\岗位\比例定员法
' B# t `; \7 ]7 j+ S2 W45平衡记分法2 p$ @) H! `% c$ Q1 W
46胜任特征模型0 G6 e: C+ v2 H/ u. N% s; A2 W
47明尼苏达多相个性测验8 \) K4 _3 G# H6 A$ ]
48艾森格人格测验
9 X; `( |! I* O: H& b0 }. ?49卡特尔16种因素测验0 N5 F9 T5 B B
50比奈-西蒙智力测验
: T) n" ?, ~, l51罗夏墨迹测验; o: Z1 A+ p# v! d
52勒温的场论( [6 o" P6 T2 [3 @* v
53卡兹的组织寿命学说0 }0 G# ]" C3 l0 m5 q/ J
54库克创造力曲线
) }2 k, T& \: r ~55默里与摩根的主题统觉测验. F5 [+ p0 t: P
56皮亚尔故事测验3 |4 B! y. [/ E5 Z8 d9 S
57科尔伯格两难故事测验
) N2 u/ _4 o! ]; ]0 a) q. m4 |58中松义郎的目标一致理论. ]! s; j3 z4 n+ \+ Y! f
59赫茨伯格工作丰富化模型1 p; A+ E Z3 w7 X9 h. E
60比德返转原理1 a- w4 ?& T: Q% _2 O' F" Y& T2 ]
61冲击晋升模式分析) K B+ ^! D$ ]6 k5 k! v9 n
62蔓藤晋升模式分析
( c4 j) o; h* z8 c: F63旅行保险公司工作丰富模型
4 R. Z* I& L9 g) v( O64TRW五合一/ z! X$ B0 O7 V# x ^# E
65阶层淘汰' S/ k! W6 y, C: X
66斯坦福压力管理/ h# D4 N h; {7 W4 J* M9 E8 W
67Lawrences.Kleimand的16项措施
# a% R+ f& T. [. a0 j8 `& x68管理人员的开发规划
: Z) R! d% W& ], K$ g6 G69通用的培训技术
9 {% D+ F) r! Y4 a7 f5 R- I70培训效果评价技术7 q5 f# O W! M7 D, k# H( i
71素质训练卡$ I6 D$ K' h& u: V/ Z
72职务轮换法! q3 h# W( B: P2 H# t2 @/ Z
73培训八步法
9 @/ ]) L+ M, }. }0 c74企业学习环境塑造法( W+ [! ^! G+ ~/ P" g- J
75培训评估信息收集法5 `4 `% v7 z+ E9 N0 S
76培训收益评价法' x. i0 {* ?& i) ^
77薪酬水平与结构设计方法
6 j' p" u7 h4 l. F& N& F78工资曲线\工资分级方法
, D: N& e0 f9 p- j( s, v79岗位工资设计方法
$ W& F/ g) q- ?( d3 t6 Z* V7 x80职位归类法$ k8 s+ v9 [0 }5 B
81薪资调查法\薪金调查指标$ T8 W. ^& ?: b. a5 o2 Z* N. j
82报酬策略与目标确定法3 g- U' r \% n9 t$ J
83百事公司员工福利分析% |3 f% {: U: G& H" ^
84绩效工资设计方法6 ?# H9 P8 p4 w' @
85哈佛谈判项目规划
+ j( @4 G3 Q0 W+ D+ M8 i, S86亨登谈判策略
0 u2 m2 A% y7 C! r) n( r5 W, \87奥斯本的头脑风暴法/ Z/ G" u' y( t9 `* ]* j
88个人沟通的基本模式, t- I+ z* x# y" S& e7 J' q
89员工沟通技巧, A; t. j* d7 |
90管理者沟通评估方法& V& i- a/ ]9 e5 r+ {) C% p
91彼德斯的领导方法
3 g/ C' ^. F& ]! a% R9 l92工作丰富化的步骤+ i S" C- Q. Y$ k
93团队训练法, E# D8 K# h2 M* X* E
94团队沟通技术
# V+ k* w6 D8 @5 |& p" r$ U) B: i4 i95团队间冲突管理策略
# d" i9 g0 \* o! J96团队素质评估法+ P2 ]3 P2 F$ u9 r; j& k
97高效团队领导模式
$ l% w$ s" g$ v r3 I7 a$ \8 y98有效团队特征分析
9 }4 z1 A" G8 H5 [9 `7 l, @/ y99冲突处理的方法: s/ @7 }* d' @% ^6 D9 S
100德尔菲法、人力置换图
6 G: N1 A' r7 ]$ K$ r101趋势预测法（数学预测）: e/ G6 m* P5 ` w( ?& n
102竞争环境分析
$ |& Z( V5 N; s. }* X) o; \7 g103外部环境因素分析
/ ~- ]3 U2 Z5 z# {104环境不确定因素处理; k0 F" m" F0 W" ^
105管理人员判断法 k) C9 P# V/ n1 F/ p
106经验预测法（工作负荷）
5 h8 ~. U# y' T+ `7 i' i0 x) X) q107马尔可夫链模型0 J+ R0 N. q F# W0 A/ v
108常规管理法（档案数据分析）
' [' z M- p3 ^109内部环境SWOT分析
+ w' n9 f& S1 {7 X$ A4 }110职业阶段的划分
* ?! C9 H9 c8 C- A8 l$ k111约翰﹒霍兰德的职业性向选择! ]: {/ M4 v: H" }8 P" Q3 s0 s
112企业人力资本增值的途径
9 q9 s+ q3 F, S113计算机化信息系统工程
5 W; o" G1 `4 Y+ S114埃德加﹒施恩职业锚的预测/ G6 M* v" y' g4 p% T( a! x& ~5 X; r
115人生阶段的划分
; m, O4 _' k6 H5 }! z" q% N116劳动争议处理的基本原则, z7 \! p& f& q
117劳动争议解决的途径和方法
7 v. M3 j: R' u% a/ \+ I118劳动关系的法律特征
7 Y1 t7 k* i& `7 I119劳动协商和谈判模式
: p3 S7 w; G/ `! D0 v+ ~; _120风险管理过程分析法6 _% J3 m5 m; g; z4 b; W+ Y j
121假定情景演练法
/ n6 _2 N% u7 A; Q& J9 E" g1 N122人力资源指标分析库
k: m" T8 _# y. |( A8 L4 g123人员访谈法# O+ j& z# Y: c7 h
124组织生命周期" r! c: m9 l& s" n- S
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-4 17:24 编辑 ( |5 e( c( G4 Q6 b' z; @
1 j- C: R5 q5 i( o; O* f0 ?6 T# f
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发表于 2009-7-1 08:58:00
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