人力资源的142种工具（WORD可下载）

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专业人力资源工作者的132项工具
掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
! m* Q: b0 i3 F6 M% x  H
1 e$ C& x1 _. D: e3 P- Y
1 X9 C' P) j( W% {1 T& e2 Z0 V1战略框架
  V9 K1 {% L! k2 z$ f7 L- K2战略实施模型
, g; ?5 j: Y( o; l9 O3 }4 D  ]3波特价值链分析
4战略管理过程
5洛克希德法
( S. f1 m4 ~1 b8 ?& ^6组织变革的战略类型
- O) c$ X- ?& ^. V: \: m7决策树
4 s1 k) i1 @" h% a7 ?8基础统计技术
9蒙特卡罗模拟技术
10阿姆科公司事前测感技术
$ r1 ^* p  q: }. p  h11希布纳的预测七原则
  x' S! e! d4 \/ M4 P0 R0 P12组织决策的卡耐基模式
13阿尔布雷克特组织政治分析
4 e' N3 }, B3 ]1 q& S3 x14赋权分析矩阵
15马斯洛的人类需求五层次理论
5 U2 E7 {9 @' k0 B3 v" M; N% {0 B16赫茨伯格的双因素理论
8 o* |8 S1 b8 ~: F( N" D17奥德费ERG理论
+ u  m1 F- c; a, L18麦克利兰成就激励理论
0 z8 x9 |% c+ M6 p19波特和劳勒的综合激励模型
  u; a; C: b- M, N! c20期权的六要素法
. y3 B; E6 R$ O4 ^8 J1 H6 g21弗鲁姆期望理论
22亚当斯公平理论
0 w, L2 m. O$ c& z0 H1 r, \# Q23斯金纳强化理论
9 d& u+ @. _, a& h1 a! |24埃德温洛克目标设置理论
25股权陷阱规避法
26工作分析信息的种类
1 {0 B0 i# U$ {  X* w6 C! @7 S& k+ b27工作分析的步骤
28因素比较法
2 p8 w1 k9 x. F( @0 `% g* _3 I9 z29因素计点法
8 A6 b  t& B0 Q. `- n+ W30分类法
31排序法
7 r! A0 ~8 e- R, \) `32问卷法
( @$ J2 v" U1 y9 ?# k/ A+ r: a! M9 J: U33访谈法
% N' p, w. {2 [34工作日志法
35实践法
& u9 r# @0 l2 A! F1 ^9 B- }/ ^36结构化面试法
2 e* x% H8 c: z37丰田公司选拔计划
3 w  d. J5 j" N6 y3 h, n38岗位评价的权重系数确定法
0 ^0 N' b& K' d1 r! }" C, Y) A39管理评价中心法
$ I, C4 F! [/ z0 ^40内部选拔的方法
41外部选拔的方法
! O/ s$ z* `. q2 F42员工的投入与收益分析法
* x* c  x. N. m$ k* L43格兰丘纳斯的上下级关系理论
44效率\设备\岗位\比例定员法
45平衡记分法
7 \! [, |' J& m46胜任特征模型
47明尼苏达多相个性测验
48艾森格人格测验
49卡特尔16种因素测验
50比奈-西蒙智力测验
51罗夏墨迹测验
52勒温的场论
53卡兹的组织寿命学说
54库克创造力曲线
% A$ w" F8 B& d8 V* m5 o; i- M( m55默里与摩根的主题统觉测验
56皮亚尔故事测验
  _  C7 C) U' [0 f1 P  Z. r. ?; s57科尔伯格两难故事测验
58中松义郎的目标一致理论
( h' v8 R7 K- Y# y59赫茨伯格工作丰富化模型
( q. i; |1 @2 o2 A. q( ^60比德返转原理
61冲击晋升模式分析
  |. n! x' {  g) e62蔓藤晋升模式分析
63旅行保险公司工作丰富模型
9 W- r' u; r5 w8 N0 L/ _64TRW五合一
+ S+ n/ F4 Y9 v* x7 J5 g$ @65阶层淘汰
( N, P! f' m/ z- |) a' `0 m66斯坦福压力管理
67Lawrences.Kleimand的16项措施
1 j  C. j1 v4 W9 L, `, W68管理人员的开发规划
' X" |0 _4 z" h8 J/ T3 h% Y69通用的培训技术
70培训效果评价技术
71素质训练卡
72职务轮换法
  E2 H2 g+ W% {- k73培训八步法
74企业学习环境塑造法
75培训评估信息收集法
76培训收益评价法
77薪酬水平与结构设计方法
/ }1 E" V( d" K* y78工资曲线\工资分级方法
79岗位工资设计方法
& X4 O- ?; a. Q% v# E! D80职位归类法
1 P: y, r% A: f8 o4 q. g81薪资调查法\薪金调查指标
82报酬策略与目标确定法
9 R( _. }: X. \4 h. `% G. ^# h( S83百事公司员工福利分析
8 V2 s2 i6 s; i, Z" W0 @2 x84绩效工资设计方法
, C# M' s  W! n( b, W. s7 ~# {85哈佛谈判项目规划
, z. e0 n* N  B0 M% k! t86亨登谈判策略
87奥斯本的头脑风暴法
88个人沟通的基本模式
& C+ D+ B/ J9 y- S% E89员工沟通技巧
% x% U) L$ B$ x90管理者沟通评估方法
91彼德斯的领导方法
92工作丰富化的步骤
6 ?% k  L5 J8 N4 j93团队训练法
1 u. e! c- i1 h- P94团队沟通技术
95团队间冲突管理策略
96团队素质评估法
  L  f* Z8 H% u6 z2 ^0 V2 M97高效团队领导模式
98有效团队特征分析
99冲突处理的方法
+ Q# U2 W9 l: g100德尔菲法、人力置换图
101趋势预测法（数学预测）
102竞争环境分析
103外部环境因素分析
8 u0 j9 S6 f" k104环境不确定因素处理
105管理人员判断法
106经验预测法（工作负荷）
- X! L" a4 m! [% K107马尔可夫链模型
% x3 Q2 C( o9 D( w* P/ u108常规管理法（档案数据分析）
109内部环境SWOT分析
110职业阶段的划分
8 Z  o) e8 ~, n4 M( X9 h: y8 J6 e111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
. t& ^4 g+ {7 ~$ d$ O; x) e( x112企业人力资本增值的途径
113计算机化信息系统工程
5 W3 t6 n2 a) Z114埃德加﹒施恩职业锚的预测
115人生阶段的划分
116劳动争议处理的基本原则
6 ^; Q# o* M1 v. T" p117劳动争议解决的途径和方法
118劳动关系的法律特征
119劳动协商和谈判模式
" l' ~# z3 q8 z" C120风险管理过程分析法
& E2 d, d/ m0 w+ z121假定情景演练法
3 Q* s) Z" v5 }. N: m# a122人力资源指标分析库
! K# v8 T" E7 v$ h; H7 q2 \123人员访谈法
, K) ^( N. O2 D. U* e! {' C124组织生命周期
7 w4 C4 V9 e8 F: C5 E- y
. Z0 L; x4 O  p9 K4 Z: ^4 b, y

坦然飞

好资料

淼淼雨

谢谢分享 好资料

炎煌

管理还分这么多种 啊!强

山不转水转

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lihaip88

好东西下载了

jenniecheng

我也来顶顶

jiajiu2003

给个简单说明吧，不知道里面有什么

kuan518

被骗了，很多都是空白的

erliang

谢谢喽~