人力资源的142种工具（WORD可下载）

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专业人力资源工作者的132项工具
9 T! e5 T4 p8 |4 C% `2 o掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一


1战略框架
2战略实施模型
3波特价值链分析
( C5 A+ U- I1 a! O9 g$ S* F' ^* u4战略管理过程
5洛克希德法
) [' }! B) `$ a* I, _9 q. g6组织变革的战略类型
7决策树
( A( l: `; f' m# Q7 k  Q8 X8基础统计技术
9蒙特卡罗模拟技术
0 P# n0 e1 d8 G. A10阿姆科公司事前测感技术
: i4 S2 V/ \% D& C5 ?11希布纳的预测七原则
- Q  h" {: f- ]: C# q. _12组织决策的卡耐基模式
13阿尔布雷克特组织政治分析
14赋权分析矩阵
15马斯洛的人类需求五层次理论
1 W8 \6 w8 B: J* K16赫茨伯格的双因素理论
) l; f$ T1 f+ U% K) y* z" E17奥德费ERG理论
/ X* U+ N) i5 c18麦克利兰成就激励理论
' V" _+ ^5 G5 E* O  Q/ [19波特和劳勒的综合激励模型
20期权的六要素法
21弗鲁姆期望理论
+ L" T; W3 t" z! u( m$ j9 U) J9 P22亚当斯公平理论
23斯金纳强化理论
( n- X: F9 @7 r; [- v24埃德温洛克目标设置理论
$ @6 M: c+ N& l& c* U25股权陷阱规避法
0 f9 _4 D: y" D& `2 c  A26工作分析信息的种类
27工作分析的步骤
28因素比较法
29因素计点法
5 L4 L" u8 K9 x& w/ F! @30分类法
& Z. W3 i5 C# A$ u1 Z; `7 S7 e31排序法
5 ?, P# M/ s+ p% R7 h32问卷法
33访谈法
34工作日志法
35实践法
36结构化面试法
' h& {9 T0 f2 @37丰田公司选拔计划
38岗位评价的权重系数确定法
, z" _( l/ M& F) U( l7 f- o39管理评价中心法
40内部选拔的方法
41外部选拔的方法
42员工的投入与收益分析法
: L- ?  N8 |5 g0 C# u+ N0 E0 o% B4 R9 W43格兰丘纳斯的上下级关系理论
$ E: A& ^. ?: ?# `2 G% ]3 ~44效率\设备\岗位\比例定员法
7 l5 r; y9 _* k9 A4 [3 n45平衡记分法
7 c4 z& J# k9 p; l- L& c46胜任特征模型
47明尼苏达多相个性测验
& ^- |- w# J" m( D48艾森格人格测验
2 T. ^9 Y) }* \- c. g/ r1 x49卡特尔16种因素测验
50比奈-西蒙智力测验
51罗夏墨迹测验
) B; c$ h3 W! e- g" J52勒温的场论
53卡兹的组织寿命学说
$ k) Y9 y. J4 v& a54库克创造力曲线
7 x8 s; H- J. j7 c  s55默里与摩根的主题统觉测验
56皮亚尔故事测验
6 g( q) ^; P: q+ M8 a9 s, X! w57科尔伯格两难故事测验
58中松义郎的目标一致理论
2 L- U# T- t4 F$ ^8 P& {59赫茨伯格工作丰富化模型
60比德返转原理
61冲击晋升模式分析
62蔓藤晋升模式分析
+ V( X4 Q4 C; |" \, e9 o& V) @63旅行保险公司工作丰富模型
64TRW五合一
65阶层淘汰
3 n3 ]9 @, R8 ~+ Q; c8 }7 H6 j" b66斯坦福压力管理
67Lawrences.Kleimand的16项措施
' V3 M/ x0 |* ?$ J  p( I: M68管理人员的开发规划
69通用的培训技术
- n, D; b8 B/ U+ }, c8 Z70培训效果评价技术
$ k2 b1 n. Q; B4 K1 Q71素质训练卡
72职务轮换法
73培训八步法
- E* L# }, p2 \4 c( y# u: G74企业学习环境塑造法
, e  y+ R' C0 X! N/ |75培训评估信息收集法
76培训收益评价法
77薪酬水平与结构设计方法
& z, O$ W; t( v1 g+ Y+ I& m# P78工资曲线\工资分级方法
0 N& u# U* b2 J1 m79岗位工资设计方法
80职位归类法
- ]/ G9 u7 N- O8 F3 {: q2 U/ ?2 L4 H81薪资调查法\薪金调查指标
# C' g, s( T7 W3 k7 W. j4 F82报酬策略与目标确定法
  I+ g6 F* |3 ]$ `! J83百事公司员工福利分析
; b: j" p) O, H5 Y# _84绩效工资设计方法
85哈佛谈判项目规划
86亨登谈判策略
  ?) ?9 y  I! p% R* R0 G' V  I87奥斯本的头脑风暴法
% v* @  V: b; f9 f) E88个人沟通的基本模式
89员工沟通技巧
90管理者沟通评估方法
91彼德斯的领导方法
92工作丰富化的步骤
+ @- s& P& k, T" ~& j: W! y- ~3 S93团队训练法
3 u1 a* |3 V) V6 [6 x# H  I* d94团队沟通技术
7 J) E5 l3 u% i) T4 D0 l" i* K95团队间冲突管理策略
( z  D' i: B- c- r- f96团队素质评估法
97高效团队领导模式
98有效团队特征分析
99冲突处理的方法
. `# b6 I' l6 U100德尔菲法、人力置换图
101趋势预测法（数学预测）
" D" D4 h. k) m102竞争环境分析
103外部环境因素分析
& e( u& ~7 B; |& i: }104环境不确定因素处理
105管理人员判断法
1 k4 B! D$ {1 D' ?' K# X+ e2 f106经验预测法（工作负荷）
# {/ d# w; D! [- b5 q; {* T: b107马尔可夫链模型
108常规管理法（档案数据分析）
109内部环境SWOT分析
1 l$ B; K0 h- ^  X& d) ~0 k7 c110职业阶段的划分
111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
112企业人力资本增值的途径
113计算机化信息系统工程
114埃德加﹒施恩职业锚的预测
0 p; D1 J' [$ m% k, M9 C$ U115人生阶段的划分
; C! f  I0 L  X$ V7 @; s% B116劳动争议处理的基本原则
, D0 K$ x& Q; G$ J- c117劳动争议解决的途径和方法
8 _0 E5 D) S# \0 F118劳动关系的法律特征
9 J- f5 p. w/ Z$ W119劳动协商和谈判模式
120风险管理过程分析法
! E2 o9 C" e$ k% H. ^# o/ M2 z121假定情景演练法
122人力资源指标分析库
. k1 z# b  f; a123人员访谈法
124组织生命周期

1 R- K& v3 x3 f% X# H6 g. U
. h. d1 [* ~* }& j

坦然飞

好资料

淼淼雨

谢谢分享 好资料

炎煌

管理还分这么多种 啊!强

山不转水转

不错 顶

lihaip88

好东西下载了

jenniecheng

我也来顶顶

jiajiu2003

给个简单说明吧，不知道里面有什么

kuan518

被骗了，很多都是空白的

erliang

谢谢喽~