人力资源的142种工具（WORD可下载）

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专业人力资源工作者的132项工具
' W5 c, k& P) P掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
! t( c7 R" h$ ]% p2 P+ U$ m4 t$ ?$ O
# \& K, e; x2 x" \/ t
0 ~. P- b/ [2 L+ E! O1战略框架
2战略实施模型
3波特价值链分析
4 ~" k, b1 w( D4战略管理过程
5洛克希德法
6组织变革的战略类型
7决策树
8基础统计技术
4 T; n( W- A6 A9 L2 u9蒙特卡罗模拟技术
6 n# S% c7 O. w0 T10阿姆科公司事前测感技术
11希布纳的预测七原则
. w) b, i& I$ O12组织决策的卡耐基模式
" X0 b) ^& c8 F3 i- R13阿尔布雷克特组织政治分析
14赋权分析矩阵
7 F( X7 ?' g" G- g15马斯洛的人类需求五层次理论
16赫茨伯格的双因素理论
17奥德费ERG理论
8 j; {7 u9 X: ?& d" x* X18麦克利兰成就激励理论
( X* X5 ^$ }# N  R19波特和劳勒的综合激励模型
20期权的六要素法
' W5 H; h% n' ^) c& m' |/ k- m* G21弗鲁姆期望理论
22亚当斯公平理论
3 Z" G4 X/ j' D5 \' G23斯金纳强化理论
24埃德温洛克目标设置理论
25股权陷阱规避法
26工作分析信息的种类
* y9 E5 ]7 U, w2 O0 s- |! J  z27工作分析的步骤
! d, K% w' ]: x6 w5 L28因素比较法
29因素计点法
0 d6 k6 K8 f* t2 J! q+ {: n$ p30分类法
31排序法
32问卷法
33访谈法
5 ?! D/ E8 }: j34工作日志法
35实践法
36结构化面试法
/ {% W  M/ \" j: u37丰田公司选拔计划
38岗位评价的权重系数确定法
39管理评价中心法
, `7 o% ~% x2 v! g3 V# [* D, u( i40内部选拔的方法
41外部选拔的方法
5 ^, l3 e: e% l! u8 l, v42员工的投入与收益分析法
; T' o& w# Z( L43格兰丘纳斯的上下级关系理论
1 `$ e) C/ _7 v9 p44效率\设备\岗位\比例定员法
45平衡记分法
8 f' }! [, _0 t46胜任特征模型
3 f3 E9 L: ]; s4 k  c* _47明尼苏达多相个性测验
& x* K" \7 X. i' A# m, q48艾森格人格测验
9 K( a% r  n' q. m& X( e3 }49卡特尔16种因素测验
50比奈-西蒙智力测验
) A' @9 ?4 L" V. V  v+ H) _9 B51罗夏墨迹测验
52勒温的场论
, C; t' _7 l8 e6 W8 [2 i53卡兹的组织寿命学说
* ^" Z( P+ Z" ^9 B54库克创造力曲线
55默里与摩根的主题统觉测验
; ?4 A9 @6 t3 `8 j8 _: n56皮亚尔故事测验
' u$ X6 _8 y7 g& r8 o2 ?! \9 U57科尔伯格两难故事测验
9 ?$ M% V0 d9 z58中松义郎的目标一致理论
3 M" J1 U  o2 F- V  E59赫茨伯格工作丰富化模型
60比德返转原理
+ V: o  x! Y9 }; a61冲击晋升模式分析
62蔓藤晋升模式分析
63旅行保险公司工作丰富模型
+ @, M8 _# |6 X6 s& T5 ?64TRW五合一
65阶层淘汰
+ J5 t) m, g" s4 ]9 C+ O66斯坦福压力管理
+ Z# {. H2 {- `6 o" \) m67Lawrences.Kleimand的16项措施
68管理人员的开发规划
; W3 V6 l* x! w% G9 y- `! j8 c69通用的培训技术
70培训效果评价技术
8 z. ]7 Z- Q  Y3 \71素质训练卡
; w1 F! Z) n. M2 t0 n72职务轮换法
3 p1 ~% N. d. K+ ]7 O* v% X73培训八步法
8 R7 c* X# {  J# u74企业学习环境塑造法
75培训评估信息收集法
# c# ^; q( n' Q3 x" Y76培训收益评价法
/ W  r& G' O! B# v. O77薪酬水平与结构设计方法
0 t2 j+ l! t* V1 {7 ~4 _' j6 q* G78工资曲线\工资分级方法
79岗位工资设计方法
+ L, T" A8 T# y9 p5 r! R# ~0 E0 w80职位归类法
81薪资调查法\薪金调查指标
82报酬策略与目标确定法
83百事公司员工福利分析
/ \" K1 }# S0 K: U( J84绩效工资设计方法
85哈佛谈判项目规划
86亨登谈判策略
87奥斯本的头脑风暴法
3 v, @* m( S+ B( M8 o4 V88个人沟通的基本模式
: i; `2 w$ C- _2 X4 d+ U# ^89员工沟通技巧
: Y" C: k* h7 `$ D. B90管理者沟通评估方法
4 Z) d+ ~' h8 u& s3 M8 J: R: e91彼德斯的领导方法
92工作丰富化的步骤
7 g  `) c6 ^' x& Q" q93团队训练法
" n: _. l* N" n" C4 K9 Q94团队沟通技术
# l; ]. Y' g) L) F6 [95团队间冲突管理策略
0 D2 Y* G$ [& k+ \' J* y2 A; X96团队素质评估法
97高效团队领导模式
4 g+ M- G/ u+ X+ _+ z98有效团队特征分析
99冲突处理的方法
100德尔菲法、人力置换图
- N6 Y$ q" Q& \0 q. v- z101趋势预测法（数学预测）
102竞争环境分析
103外部环境因素分析
104环境不确定因素处理
105管理人员判断法
2 Q/ q4 \& ], @. W  S' h106经验预测法（工作负荷）
/ N: B" h  a2 C$ a0 Y+ g107马尔可夫链模型
4 \# ^% T) w3 V7 E  A  N- o% \3 b108常规管理法（档案数据分析）
109内部环境SWOT分析
110职业阶段的划分
1 S% I; o$ I# ]9 d111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
112企业人力资本增值的途径
113计算机化信息系统工程
114埃德加﹒施恩职业锚的预测
115人生阶段的划分
& N6 |! o/ f+ U' B+ d$ S: Z116劳动争议处理的基本原则
9 c8 P; _* b0 ]$ G* z2 v. n117劳动争议解决的途径和方法
  S! g# g/ Z6 O! P' B9 n118劳动关系的法律特征
119劳动协商和谈判模式
120风险管理过程分析法
121假定情景演练法
122人力资源指标分析库
123人员访谈法
' l2 S+ e2 z' @4 I$ m$ I) a124组织生命周期
) J* p- N+ k8 ]
: S! @$ \8 _8 F# q

坦然飞

好资料

淼淼雨

谢谢分享 好资料

炎煌

管理还分这么多种 啊!强

山不转水转

不错 顶

lihaip88

好东西下载了

jenniecheng

我也来顶顶

jiajiu2003

给个简单说明吧，不知道里面有什么

kuan518

被骗了，很多都是空白的

erliang

谢谢喽~