人力资源经理应具备怎样的能力？

海棠

在组织的管理中，实际上划分为两大范畴，一是人力资源的管理；二是生产力资源的配置和管理，或者称之为物质资源管理。 r6 u, M7 V% q" y5 H 人力资源管理负责人（经理或主管）肩负着对企业（或组织）人力资源构造与管理的重要职责，掌握着一半生产力要素的控制管理权（甚至是全部的，因为人力资源在某种意义上可以看作是企业（或组织）生存发展的第一资源）。因此，在这个意义上讲，选择什么样的人力资源管理工作的人员，是确保人力资源管理工作有效的重要因素。那么合格的人力资源经理所应具备的基本能力包括哪几个方面呢？ & r1 y; C, `2 I7 L* z0 J& X8 c # c9 ?3 P$ A7 u* z * ^$ x# V/ Y) E. I一） 公正、忠信、坚定勇敢的意志力。 ( G7 w( }! `! f! |( Y1 i" N ) k/ W7 H9 P( Z' f : J W z2 K' z; q1．公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。"只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持"唯才是用"的原则。 & w! ^5 n. ^! `, E" c2 g4 \8 s! e5 B / m/ u9 S; v3 H- x* {% t O 2．忠信是指对企业（或组织）以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。 y9 S, n7 a0 ]" s) y$ Y " T; S- U( X6 T$ d ( u' Y+ ?! |( i \0 X4 O3．坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 6 t8 Y; a' b9 p. w; Q% F & u& |, U: T* Y" a8 _% a二） 对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。 - T4 d9 W0 I2 t 4 y, I Y, Z! j b人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。 4 S6 e8 u2 M& F7 e 0 U$ `& D# N) y' U. R, Y7 O 具备广博的社会科学知识，一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造企业或组织所需的人力资源库营造条件。 : X/ P w, K" |, a, R, u$ F8 s 三） 亲和力和优秀的人际关系处理技巧。 - ]' }+ W% X( y6 N+ M5 y只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。 & O, r/ S8 d$ E) Z 1 D( r: h; j0 _ A+ E- ?9 u5 O 因此，具备亲和力对人力资源经理是特别重要的。对于任何管理者来讲，都要"善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情"，而对人力资源经理而言，更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。 B# a5 R/ J- q; V7 b7 I" F4 w* c% a 4 l- c, n, D x* Q* [/ t) }2 ? 人力资源是生产力要素中必备的要素之一。人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外，也肩负着确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。因此，人力资源经理必须具备优秀的人际关系处理技巧，并充分有效运用这种技巧，才能通过对人力资源的合理构建、搭配、调整、储备来提高企业和组织凝聚力，通过良好、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突，来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用。 6 _, A! N! k8 ~; T四） 实现人力资源有效管理的专业能力 9 P1 L" P# i( a" t# M6 k4 k 8 L: H5 H# n. X# g+ p5 m这些能力包括： % V2 L9 o: R; Q5 I$ ~ - H* M; P: S& ?8 N0 k* V4 |; _1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 . ^7 Y2 b9 I2 D, [6 h, C" M: Z 2．职位分析和绩效考核管理能力。 3．薪酬与福利管理能力。 . ^$ M! Z9 j* c- X( b* _9 D% Y2 d* U' \$ ~4．人力资源开发、培训能力。 - Z3 C4 o! b4 ^$ G- J& U 5．人事制度管理能力。 ! a) C5 F8 e7 O3 s* k 当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。 ' L: Y$ w1 z% R- Y 一个优秀出众的人力资源管理者，就像是寻找千里马的伯乐一样，要具有天斌的才能、丰富的经验和全面的综合的能力。 1 t& f8 b9 P, e! M. I, f' [ 6 L! D" r+ N: J9 n9 y, d- j9 C因此，企业和组织必须要重视对人力资源管理者的选拔并善待人力资源管理者。因为"千里马常有，而伯乐却不可求"。 p: j; F2 E: s2 y 转自www.51job.com ( s9 C. m! N" v* }! `, f0 L. B! D

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