如何构建企业组织架构，求助

jason1986829

公司是典型的家族制企业，层级繁多，职权不清，办公室的人每个都很忙，可是效率却很低下，总之管理很落后，我是企业家第二代，想进行改革，觉得应该从把组织架构构建起来，可是又不知道从何切入下手，请教各位HR，能否给我指点指点呢，感激不尽

hjde

这个话题很难几句话说清楚吧，帮你顶起来

sunnywsh

企业的组织架构应该是围绕业务需要建立的，现在不知道你的主业务性质及公司发展阶段，很难回答这个问题哟 9 [( K, c2 V+ q0 V9 k% `

东洋村长

科层组织的组织架构设计主要考虑部门设置和权限设置，设置部门的几个判断原则： 9 u; x9 L# z* ?; N7 z& \( E1、业务独立性和重要性，如果某项业务相对独立，并且重要性较大，而且达到一定规模，可以设置单独的部门，以加强对该项业务的管理，同时推进该项业务的发展。 ; Y0 D( @8 s" g6 ` 2、管理宽度超越了管理者的能力，管理者对行政人员的管理宽度大致在5-8人左右，对生产人员可增加到15-20人左右，当然可以通过设置副职或者助手增加自己的管理宽度，如果这二者也不行了，那就分设部门吧。 3、业务之间相互制衡，某些关键环节相对独立，可以增强对一系列业务的制衡，比如将招投标环节独立于采购和工程部门。 & p# J3 T2 e8 V+ d1 q q. y+ _8 ~. |' y. Z/ Z家族企业最需要提防的往往是亲戚，可以通过巧妙的组织设计和权限分解，将他们的权力约束或者公开。 3 O% { b6 ^. U4 M( z8 T

leizaiqiang

富二代。建议先报个培训班或者MBA学习一下，虽然MBA有点贵，但相对有钱人来说是不贵的。

weius

科层组织的组织架构设计主要考虑部门设置和权限设置，设置部门的几个判断原则：mbs4,@S8V?bbs.chinahrd.netAj(v[Ukgt;OM + \4 f4 Q7 r0 A# D' \- Z1、业务独立性和重要性，如果某项业务相对独立，并且重要性较大，而且达到一定规模，可以设置单独的部门，以加强对该项业务的管理，同时推进该项业务的发展。mbs4,@S8V?bbs.chinahrd.netAj(v[Ukgt;OM mbs4,@S8V?bbs.chinahrd.netAj(v[Ukgt;OM 2、管理宽度超越了管理者的能力，管理者对行政人员的管理宽度大致在5-8人左右，对生产人员可增加到15-20人左右，当然可以通过设置副职或者助手增加自己的管理宽度，如果这二者也不行了，那就分设部门吧。mbs4,@S8V?bbs.chinahrd.netAj(v[Ukgt;OM mbs4,@S8V?bbs.chinahrd.netAj(v[Ukgt;OM 5 i+ }+ }: a' A' e) K, i) {3、业务之间相互制衡，某些关键环节相对独立，可以增强对一系列业务的制衡，比如将招投标环节独立于采购和工程部门。mbs4,@S8V?bbs.chinahrd.netAj(v[Ukgt;OM ( Y" H% ~& @9 m: x/ V/ A:+

jason1986829

[quote] 原帖由 leizaiqiang 于 2009-7-12 15:58:00 发表
富二代。建议先报个培训班或者MBA学习一下，虽然MBA有点贵，但相对有钱人来说是不贵的。 [/quote]

7 [, X9 l7 k4 Z

培训班有效果？最近报了EMBA

蝈蝈郭

可以找咨询专家咨询一下~ 专家会驻扎企业，给你分析解决和帮助的~ 6 B$ {# H- {8 `; G/ |% b4 `" ]# X. l QQ：215494255 可以交流一下

jason1986829

谢谢，比较中肯

kevin guo

进行职能梳理：划分部门权限、工作信息衔接、岗位设置与分析！ 进行组织效能评估：找出行业人均效能与自身企业效能比较，提出改善目标(如果摘不到行业数据，就和企业历史数据比较，逐步改善！