请教部门考核指标及员工个人考核指标的选用

zhanglichaommg

我公司是一件国有大型集团下属的市公司，属于服务行业，目前员工有600多人左右。最近，公司要建立考核体系。我考虑的是部门层面的考核体系是用BSC方法（因为领导比较推崇）。个人层面的我想用目标管理的方法。不知这样两套考核方法选用是否合理？其次，关于KPI指标的选取方面。部门考核的KPI指标，我打算先根据BSC的四项内容，与部门主管领导进行讨论确定，各个部门的具体考核指标，个人层面的由部门领导根据年度部门目标直接负责分解，确定员工个人的考核指标，并提交人力这里备案。由人力资源部汇总，并予员工签订考核目标责任书。不知这样的思路是否可行？各位前辈能够给予一定的指导意见？