这两天,世界经理人网站掀起话题讨论的高潮,孙丹勇自杀,是富士康管理不善还是其心理脆弱造成? " |8 K9 b1 p. R; F- j
就我个人的意见,保持中立态度,该事件既折射出富士康管理不善的漏洞,也与孙本人心理脆弱存有直接关系。但我思想的不是孰对孰错、责任谁多谁少的问题,而是孙丹勇事件对我们有何借鉴作用?
7 H8 _( w( m# B, C/ I1、企业应不断优化流程。一部手机无缘无故丢失,反映出富士康管理流程存有漏洞?
7 S/ {3 |4 u4 {5 H* w; L2、企业应加强员工关系管理,注重员工心理健康。可是,我们身边的企业有几个建立了良性沟通机制?有几个设立了面向员工的心理辅导服务?
. o, h0 F. k; D# T8 @看看我们身边的悲剧,胡新宇,张锐,李栋兵,孙丹勇……这些都是发生在华为、富士康这样名企,方被媒体广泛关注,被社会快速传播。但在我们身边更多的不知名企业,有更多的问题员工从楼上纵身一跃而悄悄逝去年轻的生命,他们的名字我们无从知晓。
: M# n# E7 e* U我们也不难发现,这些出事的问题员工,多为男性。男性,刚性性格,展示给我们的是刚强与坚毅,但刚强与坚毅的背后隐藏的却是脆弱与优柔。刚则易折,由此我们进一步认识到,关注员工心理健康的重要性。 9 r n* c8 R6 @0 p, o! v* M
孙丹勇事件足够引起我们的反省,这样的事件得到的不应仅是关注,而应是遏制! |