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编写人力资源计划的典型步骤:
, G% V1 a# x3 @* z4 m 4 f( [* d( a% Q' \
由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤,读者可根据企业的实际情况进行裁减。8 z; K3 F- l4 v0 B* s: i
. W" [9 o) s( v5 y/ g 1、制定职务编制计划
. R( Z' x2 ?' H3 ^
, |7 p, e' ~: A: i/ P C1 Y J 根据企业发展规划,结合职务分析报告的内容,来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。$ z0 w! P# \' S
# X: M( I- A9 p: Z8 e 2、制定人员配置计划
$ M N# @; ?6 Q. x9 i, A. r+ q( `& s9 g' }
根据企业发展规划,结合企业人力资源盘点报告,来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。% B7 e/ h( @6 |) ~
8 w/ W" x7 Z5 o1 t6 t" P
: L Q4 B# B! G& ^ 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 11:25 编辑 6 ~; D% v9 v/ M N$ q4 c' @3 m+ y4 f! W
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