恨！“皇亲国戚”该如何管理？

新餐饮

大家知道现在大多数餐饮企业都是有兄弟店、夫妻店开始慢慢成长起来的，因此现在的餐饮企业大都有“皇亲国戚”，许多餐饮管理者抱怨民营企业里的“皇亲国戚”太难缠了，根本无法推行规范化的制度管理，尤其做人力资源总监的对企业“皇亲国戚”更头疼。 企业 “皇亲国戚”的现状 你做的薪酬体系会失灵，因为不知道“皇亲国戚”究竟拿多少钱；你搞培训“皇亲国戚”要么不去，要么听了不屑一顾，嗤之以鼻；你搞绩效考核，这些人的绩效你根本无法纳入统计，因为他一句话“保密”把你噘了回来；你把他的绩效搞成零分，他根本不在乎，心想你算老几，工资也不是你发的；你搞末位淘汰，淘汰后他又到另外一岗位上岗了；也许淘汰他的人力资源总监被淘汰了好几个，但他依然在公司内部关键岗位上流动。这就是大多餐饮企业“皇亲国戚”的现状。有的人力资源总监会采取让老板答应把这些人放在一边，老板也答应了，不让这些人参与公司内部的工作。其实这叫逼宫，人力资源总监这样的做法是根本不可能把人力资源总监工作做好的，最后被逼走的很可能是自己。

_9 J7 W2 P* G2 n' `* C& s

亲爱的们，对此你们有什么样自己的看法呢？

天马行2009

别恨，该管则管。管要有法，你治不了他，但你可以让他知道你的存在及你的厉害。

wwwqian

忙忙碌碌的公司骨干、花样年华的白领丽人，我们在关注工作、薪水、房子、汽车之余，该是关注自己健康的时候了！ 3 q+ z. V; a3 V; z6 h& q==关注健康，从体检开始！ 6 {0 _) q$ k7 P! u/ t淘宝网“体检旗舰店”新店刚开张，欢迎大家光临！也欢迎大家收藏本店！ 5 B" V- ^; I' q3 a) V! M本店主营北京各大体检机构体检卡：北京慈铭体检卡、爱康国宾体检卡、九华体检卡！ $ Q, f) c( Z* B E, U/ S* K! {' I2 N正规渠道，5-6折出售！ # g. P4 Y* f6 o' v3 F( ~ G3 n" r0 E, p2 g; E7 M% I体检卡可用作： % l, h! V a: |: x 1. 个人体检，员工体检，让生活更安心； & A: |+ k1 F' k+ J& b: ^7 c& |# l 2. 孝敬父母，提前预知，提前预防； * Y& j, ?1 {: K2 {/ q 3. 送客户，时尚新潮的礼品。 [url=http://shop58614448.taobao.com/][img]http://image3.55.la/anonymous/banner/2009/07/25/05/4919954.gif[/img][/url] 联系：李先生 旺旺：体检旗舰店 $ E6 J. P2 M. r" u店铺：[url]http://shop58614448.taobao.com/[/url] # d! ^" R" m9 `& _手机：134-6639-3906 Q Q：1939-2178 3 h1 i0 @7 q) Y' ]) g$ D$ H! H3 JMSN：[email]qianworks@126.com[/email] 邮箱 ：[email]qianworks@126.com[/email] ) q; D: C- k6 Y% T j/ b+ \1 y 9 m" X1 C; A* l' c订货方式：支持淘宝交易；支持同城快递快递货到付款。用我们的专业和热诚，为您的健康更安心。 8 f: |. U% d# N0 K: p: K[url=http://shop58614448.taobao.com/][img]http://image3.55.la/anonymous/banner/2009/07/25/06/4919998.gif[/img][/url] . X$ U& {- b7 a6 {, t; e [url=http://shop58614448.taobao.com/][img]http://image3.55.la/anonymous/banner/2009/07/25/05/4919962.gif[/img][/url] ' j+ O- w2 k7 D

我要浪迹天涯

该怎麽管就怎麽管，如果老板不支持你就走人，我的理由是：“我们是为企业工作，不是为哪一个人工作，我只忠诚于企业，我在打造我的职业品牌，我不是墙头草，所以我不会屈服，你不尊重我的工作，我可以换一个工作，我没有给自己的工作丢脸，就算出去以后在同行里面也会有好的口碑。”

东洋村长

这种情况不单单是民营企业存在，外企和国企同样存在，外企程度稍微轻一些，国企严重程度绝对超过民营企业，只要有人存在的地方，就有人际关系存在，人际关系的存在必然影响制度建设和执行，只是程度的不同，在我以为，制度的建设和执行也应该遵循二八原则，就是能够规范80%以上的人就是好制度，就是执行的很好的制度，我在日常管理中也是遵循这样的原则。

only-zs

管理他们主要看你老板的意思。老板认为该管那你就管理，如果老板觉得不应该管，那你睁一只眼闭一只眼，实在是看不下去了，就离开这个企业吧，因为这样的企业是不可能有多大的作为的。

jeremy.zhou

难题。 这在老国企是个很普遍的现象。 就像我要在企业推行绩效考核，要求各部门强制排布，但皇亲国戚总是跟你玩猫捉老鼠，今天你做庄，明天你做庄，难啊.......

stella2

同意上面那位的观点，要看老板的态度。老板不支持你管他只会自己倒霉。

sunnyonn

既然你都把他定位为“皇亲国戚”了，那“皇家”的事就该交给“皇家”人去管，他们要怎么管就怎么管，愿意管不管。你只管给老板打工的人好了。实在是无奈之举呀。

飞虾

用制度管人，而不是你去管人，要是老板带头破坏制度，那么你也就没有去维护这个制度的必要了~