是走，是留，我该何去何从？

ahaha123456

我也遇到同样的问题，恼火

willowliu柳柳

4.坦率地说，总经理人不错，就是遇事犹豫不决。未经过他的同意，我就自己斗胆在会上向大家提出搞活动的想法，不知道他是否会有想法？如果遇到凡事犹豫不决的领导，你们是如何与他相处并促成他尽快做出决策的？

% T; e+ M8 ^$ e n$ n3 N: H

------------------------------------

做法不可取，而且不会得到支持。
任何事情，首先（一定、必须）得到上级的认可和支持后才能推动。
不要随便认为上级“凡事犹豫不绝”，因为他考虑的比你多比你远。他需要承担任何活动的责任与后果，而你不需要（比方拓展活动，他需要考虑活动立意、经费、人身安全、是否占用工作时间、最后综合效果、是否需邀请总部领导参加等等，而你可能只需要考虑活动本身）

以前我也是这样看我们领导的，觉得他是“老好人”，呵呵，后来想想，他的位置决定了他的态度

tangwenjian1020

这个是总经理思维模式的问题，主要因为他的决策导致拓展活动一拖再拖，这个主要从引导总经理思维转变入手，我们公司每年7月--8月组织新进大学生就成为了一种传统，这跟总经理的支持是分不开的！

suky_0816

这种事情很正常，遇事多了，就知道该如何处理了。做HR首先要充分了解人性，才能把握好各种关系，以支持自己的工作。再过几年，你就不会有这样的想法了。