海尔模式

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第一讲 海 海尔特色的企业文化
1.海尔的主要业绩
& d2 m6 Q7 R* W- v& l- I: N2.什么是企业文化
3.企业文化的作用

7 }/ [; j5 Q  Z( X/ {. r% O% M第二讲  企业文化的内容及特征
1.企业文化测评指数
2.企业文化的内容
7 M, m: i% \7 C+ ?
* l: ?4 {4 \. X' v' g4 ?, n9 e$ u第三讲  如何创建优秀的企业文化
+ K  @& h5 w0 Z; l( x2 j! x& L! s1.海尔企业文化的三个层面
- p- U8 s3 }* Y& a* q3 Q. Q2.三个层面的相互关系
" ?3 t% w+ E  |7 C3.海尔核心价值观的建设
# T! m$ Z" z5 D6 i( X" M: w
第四讲  企业文化的传播方式及传播系统
1.企业文化建设的第一倡导者
2.企业文化的传播方式及传播系统
1 f0 I: e9 Z5 z% w' t7 R+ r# K3.企业文化建设的系统
- k  S0 w+ r8 X% d' E% p8 `
第五讲   海尔管理的四个发展阶段
1.海尔管理的第一阶段
9 S: o: i8 n' ^: R" C6 h8 J2.海尔管理的第二阶段
' {6 _5 d- M! A' `3.海尔管理的第三阶段
2 q' c# q- U' V4.海尔管理的第四阶段
; O+ m4 F5 l. R4 j
% s# q% e- s8 {第六讲  OEC管理法
$ ~1 }8 O) G  h2 i. H1.海尔发展定律——斜坡球体论
2.现代管理思想与管理思维
( h/ D5 Z6 l0 [0 j3.OEC管理法的基本思想
4.OEC管理法构成
  

( `" @% u9 Z- T+ r1 l# V: m# b第七讲  OEC管理法表现形式与运行程序
4 Q' E, f- e( E) R0 X0 |1.OEC管理法的表现形式
2.日清工作三个原则
3.日清工作的两个目的
4.OEC管理法运行程序

第八讲  OEC管理法运作效果分析
3 ?" M; d) ~0 z8 v1 S4 Z! \; u1.OEC管理法中方法小结
, A; y" y( m7 ?9 X1 J' @3 U* z2.可移植的OEC管理法
3.OEC管理法激活“休克鱼”
4.OEC面临的问题
5.学习海尔OEC注意点

# ~2 ~' [1 p3 V& T7 \8 J5 p第九讲  品牌制胜
1.海尔增长的三个背景
# h* W0 o' l3 x- i9 f8 D# M1 L# {2.海尔的成长特点
8 X3 w& O9 q7 I) S  Z
4 d3 m3 V" C7 l* Y' e$ N4 t第十讲  海尔的发展战略
1.发展历程
2.发展战略
3.国际化的秘诀
# j9 W, i/ E6 c1 y" F7 n) a* s/ q
" g+ Z' n' Y4 w3 W: j+ T+ y第十一讲  核心的管理体系
3 b0 |( @' a9 c; n' I$ f4 E1.管理的发展阶段
2.什么是企业管理
9 e0 \; [0 c; L9 D" N3 D3.战略设计
4.核心管理体系
1 c* w: Q( b" x( B3 m, Y
# v$ d. E3 D( C: F5 a第十二讲  品牌战略
" B  C& Z0 y: r% c1.品牌作为基本战略
6 \4 ^- y" C, Q  F2.服务提升品牌价值
3.以市场为导向建立品牌价值的管理体系
4.立美誉度为核心的品牌推广与维护体系

第十三讲  现代人力资源管理的比较和研究
1.企业真正的资源是人
# Q. N7 D0 e0 q4 D: S0 _8 r( N2.人力资源管理与开发

! o2 g& f. n$ v5 t& E# i第十四讲  海尔人力资源开发与管理的基本形式
1.人人是人才，赛马不相马
2.公平竞争，任人唯贤
3.人力资源配置
4.人力资源管理
5.人力资源激励
6.配置与管理原则

7 ?% k! ^8 D5 D( J* r3 u2 a- ~第十五讲  动态晋升体制
. E% z: C2 W) R+ w5 v% l) t* l9 h1.设立各种奖项
1 f6 U/ a, B0 c4 a) n( k! U2.三工并存 动态转换
3.农民合同工的发展之路
* l! W/ w- v* J2 J4.管理干部的晋升之路
* D4 K8 k8 X  C  n$ z1 R
第十六讲  培训体系
& M- W( R, [7 R1.立体的人才培训体系
9 ?4 e/ j" Z1 E5 s2.多种培训形式
2 b" }, c! F7 ^) y3.培训内容
: C' l+ b, N8 \( C7 A( s6 z% H4.培训特色
5.建立互动的学习型团队
& `5 N; F: [! N; X* m$ \# g
' q2 r4 F/ A! `第十七讲  大企业业务流程再造模式的提出背景
% D" H1 e; j% s& ]8 o" ^9 ^1.1999年以前的组织架构及业务流程
* c; J) L; G+ ~3 v& s5 |0 g- }2.流程再造以前的组织机构图
; ?& h+ |8 b% q( v1 {3.规避和医治大企业病
4.国际化战略

第十八讲  企业业务流程再造工程
1 n; `& u" s7 S$ y* Q1.企业流程再造的定义
# o! F1 [8 f' g; `9 c2.适用业务流程再造的企业
3.企业流程再造的基本观念
4.基本原则与策略
5.新流程的特点
6.企业流程再造的问题及预防
& X( n$ m) N: d& B/ W
. R3 q  f& L  z- U# t+ o. ]第十九讲  海尔流程再造模式的内容与特征
1.市场链的定义
2.流程再造的内容与特征
; k0 i( w1 k( v4 w* T3.负债经营理论与企业流程的重新设计
, ^- x/ ~' e9 ~" @) D% r* U
第二十讲  海尔流程再造的运作程序
# j/ d: n8 |7 @5 K( A' i. P, T) R1.重塑企业的价值观
5 a; R/ t9 O2 u9 u2.结构调整和内部流程整合
3.流程再造后的物流
. a6 Z# H& `1 V% J' d7 `9 k4.流程再造模式的效果评价
/ j; M( O4 n4 D( l# @7 `' k5.海尔流程再造给我们的启示

* ?% U( T6 H  P  c) t
! s& S0 Y( e% C7 [7 `

carolqian0909

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昱菲

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