海尔模式

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第一讲 海 海尔特色的企业文化
9 `; a% e) l" C4 n: `; q1.海尔的主要业绩
2.什么是企业文化
5 @4 k- R+ b' |7 o; {! L3.企业文化的作用

7 l/ _" [0 K& Y第二讲  企业文化的内容及特征
1.企业文化测评指数
- T5 G# F  H/ n; `( I2 [2.企业文化的内容

第三讲  如何创建优秀的企业文化
1.海尔企业文化的三个层面
3 m+ z3 m, {! e; `" [8 a& x2.三个层面的相互关系
* o0 V' x( i5 @# r2 A/ F0 C3.海尔核心价值观的建设

第四讲  企业文化的传播方式及传播系统
# ^2 \7 o6 ]1 s) ^1.企业文化建设的第一倡导者
. i4 o. c- ^$ G( a2.企业文化的传播方式及传播系统
3.企业文化建设的系统

第五讲   海尔管理的四个发展阶段
1.海尔管理的第一阶段
! P, t% c2 |* @# N9 C, e2.海尔管理的第二阶段
9 a, m& `* R/ P5 I5 H3.海尔管理的第三阶段
4.海尔管理的第四阶段
3 D, U/ y7 P! ^2 Y7 l
第六讲  OEC管理法
9 p- T+ A4 K7 A8 ~1.海尔发展定律——斜坡球体论
2.现代管理思想与管理思维
3.OEC管理法的基本思想
4.OEC管理法构成
7 B% O$ T* J" f+ `( g( z/ w  

7 t$ Q; }6 u- c8 ]第七讲  OEC管理法表现形式与运行程序
1.OEC管理法的表现形式
# _$ W" J& r. t9 \8 t& N) G/ U2.日清工作三个原则
" g+ i6 i) O2 V& r( S3.日清工作的两个目的
4.OEC管理法运行程序
# Z  b7 {; w: l7 ~" b
第八讲  OEC管理法运作效果分析
1.OEC管理法中方法小结
2 I" T; H3 Z( D* c. l2.可移植的OEC管理法
3.OEC管理法激活“休克鱼”
4.OEC面临的问题
" V1 U  M9 l: U5 C5.学习海尔OEC注意点

第九讲  品牌制胜
2 O& O, B5 N5 H/ R1 d% M4 k9 }1.海尔增长的三个背景
! u# X8 I6 n0 F. @* D9 x) I2.海尔的成长特点
) u" u* X$ _0 H+ V5 ~/ k
第十讲  海尔的发展战略
1.发展历程
2.发展战略
  Y2 q! P* Q( d3 [7 U$ S5 q3.国际化的秘诀

1 x5 \$ g- b4 J+ [7 M/ o& t' g第十一讲  核心的管理体系
8 ]& Z, K! ]) _. y1.管理的发展阶段
2.什么是企业管理
3.战略设计
. {+ }) c1 E' F7 h9 h, a: Q4.核心管理体系
, o6 s! x) O; G- l5 ?
第十二讲  品牌战略
1.品牌作为基本战略
2.服务提升品牌价值
; T5 o$ S/ C+ r' W( ~! e7 u3.以市场为导向建立品牌价值的管理体系
4.立美誉度为核心的品牌推广与维护体系
: X' e0 B1 u+ f$ P( e0 |
第十三讲  现代人力资源管理的比较和研究
7 G3 G, B2 F. z6 f1.企业真正的资源是人
2.人力资源管理与开发

第十四讲  海尔人力资源开发与管理的基本形式
1.人人是人才，赛马不相马
6 u3 o/ P( a$ K% n" I8 W$ `2.公平竞争，任人唯贤
9 r0 o* g& D2 Z  m0 g* T2 a, N3.人力资源配置
# f% p  R7 a: E0 R" v2 H1 N4.人力资源管理
7 d; S( H8 g( \5.人力资源激励
* d7 e0 `6 B2 t0 k! l9 r+ z% z6.配置与管理原则
6 l2 B. D1 Z$ L3 r6 W
( ?1 X, m+ |; R  `  [1 V/ j$ `, w# \第十五讲  动态晋升体制
0 z* _# h( `( n1.设立各种奖项
2.三工并存 动态转换
( k$ N5 H7 i( N5 {$ N' F3.农民合同工的发展之路
4.管理干部的晋升之路

第十六讲  培训体系
7 S; x# H$ C! v) [1.立体的人才培训体系
3 K9 Z) r! I6 \/ C' v; v2.多种培训形式
3.培训内容
9 L6 ?0 {; D; B4 X6 G* E4.培训特色
5.建立互动的学习型团队

第十七讲  大企业业务流程再造模式的提出背景
1.1999年以前的组织架构及业务流程
2.流程再造以前的组织机构图
8 Z, R0 c' s; e3.规避和医治大企业病
$ G/ J: o2 V; U  V7 L( Z4.国际化战略

第十八讲  企业业务流程再造工程
1.企业流程再造的定义
2.适用业务流程再造的企业
& W2 w0 {  p$ Q' Y9 D* K0 t3.企业流程再造的基本观念
, o4 S- U, t# F4 u4.基本原则与策略
5.新流程的特点
3 z3 a" w2 u9 @5 x: [( ~3 g6.企业流程再造的问题及预防

* d$ s! m! Y9 j) U, G# p- X第十九讲  海尔流程再造模式的内容与特征
, B7 x( {( P0 s+ Z2 e0 ?; V2 T0 q- G1.市场链的定义
2.流程再造的内容与特征
5 h9 Y3 A$ [- ], y3.负债经营理论与企业流程的重新设计

第二十讲  海尔流程再造的运作程序
1.重塑企业的价值观
9 d+ r* C6 x) J4 N5 C2.结构调整和内部流程整合
1 D# O/ i/ g. D3.流程再造后的物流
8 s1 z! }5 s/ K. H8 _  p) L7 N! a4.流程再造模式的效果评价
5.海尔流程再造给我们的启示
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carolqian0909

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昱菲

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