应聘者能力不错 但是部门负责人因性格原因将其PASS

fuu829

RT，这不是第一次出现了 应聘者的素质不错，足以胜任该职位。但是部门负责人因为性格原因将其PASS掉。比如说控制欲较强的领导总是PASS掉那些有能力但主观意识较强的，往往留下的是能力一般但是好领导指挥的。这并不像他们说的性格会给团队造成负面影响，团队里也需要活跃气氛的。。。这样 有些团队都是死气沉沉的！有些时候甚至因为性格原因迟迟找不到合适的人才。请教各位，这个时候身为一名HR该怎么做:Q :Q

一意孤飞

借用一下'永不言弃的博客'猎头的鹰眼 2009-07-30 12:03 发表的文章内容： 有过招聘经历的HR都知道，我们所面对的应聘者都是人，相应所具备的性格特点和气质也都有所不同，就拿我来说，我遇到过性格强势的人，过于内敛的人，不温不火的人，自我为是的人，虚张声势的人，甚至那种三脚踹不出个屁来的人也不在少数。 　　当然，除非是有本质性性格问题的人，可以完全淘汰外，我们并不能一并而论的用好和坏来划分阵营，很多时候这并不代表他们不适合这个职位，但是可以肯定的是，职位的胜任要素是统一不变的，而应聘者的言谈举止，性格气质是不同的，而我们需要做的，就是通过一系列有针对性的可以变通的技巧来引导不同性格的人以便达到我们所期望的招聘效果。

bluecoffee

具体问题还是要具体分析 招聘不能光看能力，要看综合，找最适合的，包括适不适合团队。 但是如果这个团队的领导一直以此为借口把能力好的人排斥在外，作为HR就有义务向此领导的上级汇报了。 因为核心的核心是候选人的技能和心理性格特征是否能符合岗位本身，除非此人性格特别异样与团队氛围，否则是不适和团队的因素绝对不应该是决定性的

leizaiqiang

还是那句老掉牙的话经典：合适的才是最好的。接触过情景领导艺术，我们就明白员工分为四种不同的情景，领导则要针对不同情景运用不同手段与方法加用管理。企业在某些发展阶段和某些岗位的任职要求，注重人才的性格，也是正常的。是否正常，要具体分析企业所处阶段和岗位性质，而这正是HR的工作。简单地说，HR在招聘时要注重人才胜任素质的考评，胜任素质包括能力、态度、气质、性格、动机等多方面，究竟哪一项素质对岗位的胜任占主要因素，要对岗位进行分析。如果该岗位主要应该注重能力，对性格的评估不是特别重要，而用人部门总是因为求职者性格原因不予录用，HR应该尊重用人部门的意见，并与用人部门沟通，加以分析，晓之以理，说服用人部门。

西门吹雪刘梁

性格有时对工作岗位有着一定的制掣作用，知人善任吧！:O

菡萏

个人觉得还是部门负责人的问题比较大，领导都喜欢听话能干活的下属，这样好指挥。这样的领导心胸都比较狭隘，固执，而且很不自信。

和这样的人合作，我们一定要注意做好书面文书，让他在面试反馈表上写下书面的意见和建议。

聚点

HR在招人时得看应聘者是否与其领导特质相匹配，如是不匹配能力再强也很不一定能适合，胜任能力并不是唯一的关键指标。但如果是领导故意这样做的话，就需要HR去做沟通、调查其原因到底是为什么了。

kuan518

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JINGGONGZHUZAO

招人的时候，性格真是一项重要审核项，有些工作很有一部分原因是因为性格缺陷造成的，应该根据不同的岗位选择不同性格的人员，这样会适合用人要求

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没收强势用人部门的用人权，由上级委派人员