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马克·麦科马克:观察人、了解人的七个步骤

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发表于 2002-9-28 16:24:00 |只看该作者 |倒序浏览
3 I8 c' Y* e# a# w0 k q2 }% S$ f+ [美国国际管理顾问公司总裁马克·麦科马克重视创新、市场、人的因素,经营得法,由 500美元起家成为亿万富翁。他在介绍观察人、了解人的方法时肯定地指出,学习观察他人的基本要点包括在下面列出的七个步骤里。 . g% g& \' l7 ^, u8 ^( ~. C' z; R8 s# w( _ R- U3 c8 H% c: u (1)仔细地听。听人讲话,并不只是听听他说些什么,而且还要观察他是怎么说的。人们没有说出来的言语中的包含的意思常常比他说出来的更多。偶尔要使谈话停顿一下———短暂的沉默往往会使对方说出更多的话。 4 d& Z) Y5 z8 x2 N: S0 Q7 }8 k8 ?; X5 ]1 `5 Q+ q- l0 T (2)仔细地观察。不需要看任何有关形体语言的书,只要注意看对方的穿着打扮,便可以了解他各种动作及姿态的含义,以及他可能会说些什么样的话。 $ w5 d. G& V6 m2 u" D v% u: D4 l. F% | C' H' L5 W% g- z8 m (3)尽量少讲只要少讲话,自然就可以学到更多、听到更多———而且可以避免自己说错了。每个人都能够做到少说话,而且几乎每个人都应该少说,多提问题,但不要由你自己说出答案来。 ( |, i3 t* |% i& J O: \3 m2 J9 [/ B 4 S7 m8 v) D* A! O( v, m; O! V7 U(4)不要有先入为主的印象。通常人们相信首次印象,但是除非经过深思熟虑,否则不要轻易地建立首次印象,当别人给你留下印象. w* c6 E- n7 J8 P$ Z! s6 A " {4 B w. U' n% L 时,不要随便作为信条加以肯定。2 A& w* q6 ^% b B- s 5 o. M; y( B9 O5 p7 U (5)做好事先准备。当你准备和他人见面时或打电话给他人之前,先回想一下你过去对他的了解,你应该怎么说或怎样做,才能达到你的目的。 i7 z5 v {8 D, T- V: ~% G, o- Q9 ?1 M- Z (6)注意谨慎。当你观察他人的时候,千万要谨慎。虽然你已经了解对方的作风,但绝不要告诉他你觉得他不够老实可靠,而且即使你凭直觉已经看出他的做法可能不对,也不要指出来。如果你让对方知道你对他的了解,以后就不可能再有效地运用这种了解来影响他了。你了解别人,未必就应该让别人也看透你。切记!只要当他对你了解比较少时,你才能够利用你对他的了解。最可能泄露自己秘密的做法,就是把自己的成就和盘托出告诉他人。自己千万别说,让对方从其他人的口里了解你的个性和成就。2 Y* ~* ^. t2 ^ i % Y7 B# s+ J; H$ U(7)保持超然。如果你能在一些热闹的商务场合中强迫自己保持超然,你的观察力就能大为提高。当别人在酒酣耳热之时,流露出来的本性,将比其他场合多得多。假如你也跟着一起凑热闹,不但观察不到什么人,反而泄露了自己的本性。 9 b; a8 j8 r9 z) x, x 8 J9 E8 k4 Z% U/ [8 Q1 m我在任何商务场合中,经常像传教士一样冷静,只注重自己该做的事,从不同别人一块起哄。保持主动而不光做被动的反应,你才能够利用你所了解到的情况,也才能让你从了解别人到进一步控制别人。假如你受别人影响,而不能尽快恢复冷静,你很可能会失去有利的优势。 7 C8 F' r' j. k6 A- G0 ~5 ]& K6 {+ q 如果你能不受影响,自然也绝不会反应过度。这样一来你便成为控制者,而不会被别人控制。 ; j# w' x6 c$ A2 j6 W0 u . D- c0 I; j1 z! u' X; v9 s" v5 a, `" d

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发表于 2002-9-28 16:33:00 |只看该作者

Thanks!

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发表于 2003-1-3 13:12:00 |只看该作者

我经常希望别人了解我,但是事与愿违

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发表于 2003-1-4 10:15:00 |只看该作者

tks

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发表于 2003-1-4 13:47:00 |只看该作者

是不错

可以借鉴;
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gmsj    

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发表于 2003-1-4 14:32:00 |只看该作者

说得有道理!

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???    

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发表于 2003-1-4 16:57:00 |只看该作者

难能可贵

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发表于 2003-1-4 18:53:00 |只看该作者

十分感谢

十分感谢资料的提供 " p2 c/ f8 t9 w# w/ N7 U4 U8 ]1 i( w
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值得学习

谢谢
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