这样的员工是否需要换岗

深圳湘湘

以下转自一朋友公司的案例，拿出来供大家讨论一家。

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    朋友公司A部门有一位员工张三，工作能力尚可，但心高气傲，不服管，而且很喜欢越级汇报，因此很不得该部门领导的喜欢。但该员工却很得老总以及B部门领导赏识，在B部门领导以及老总看来，A部门工作最能出彩的就是张三，虽然事实并不是这样。现在A部门领导想与B部门领导商量，把该员工调往B部门（从工作的角度上说，张三可能会更胜任B部门的工作，而且把他调走之后也就眼不见心不烦了）。但现在有这么几个问题拿出来供大家讨论一下：

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    1. 目前的状况是老总以及B部门领导都赏识张三，他们认为在A部门中工作最能出彩也就是他了，认为其他员工是碌碌无为之辈（事实并非如此，只不过张三善于作秀罢了），如果A部门领导自己提出要把该员工换岗，会不会让老总和B部门领导认为A部门领导容不下有才之人？

    2. 从法律的角度来说，张三与公司在劳动合同中签订的岗位就是A部门的某岗位，如果要把他调到B部门，这也涉及到劳动合同变更的问题，如果张三不同意，是否就没有办法调整他的岗位了？

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    3. 如果你是张三的领导，如果真的很想让该员工脱离A部门，会采取什么方法来处理此事？

    4. 如果你是该公司的HR人员，你是赞同张三调换到B部门，并积极促成此事，还是任其自然，或者是不赞成张三调到B部门？

ywen1983

如果双方都同意调动,那签个合同变更就行了

深圳湘湘

楼上这位HR朋友所解答的是单纯从事的角度来考虑，没有考虑到人的因素，如果真是这么简单的话，那我就无需发此贴了。

菡萏

根据2个不同岗位的要求来分析员工到底适合哪个岗位。 % p0 m5 b: ]3 M% N6 s5 |岗位的变更是要和员工协商一致的。注意保留书面资料。 " \( I( d' L0 Q! S! L5 D ( v) J+ y; U8 B2 e) d# [个人不建议留用这样的人员，会带坏公司风气，如这样的员工得到重用，其他员工会有不满，而导致士气低下。 7 I( b. U3 R* q$ M* N * D! w8 Z4 ~5 d' v5 h

不良资产

人尽其才，物尽其用 5 l, K1 P' M1 ]& u我鼓励将他调到B部门，从A部门来说，这样完全可以祛除“毒瘤”便于更好的管理；对于此员工来说，得到赏识自己的领导，工作方面应该是种无形而巨大的激励。 其实我们看人都太过于片面，关键是找个适合自己的领导或下属，才能真正人尽其才。

娈迪

    1. 目前的状况是老总以及B部门领导都赏识张三，他们认为在A部门中工作最能出彩也就是他了，认为其他员工是碌碌无为之辈（事实并非如此，只不过张三善于作秀罢了），如果A部门领导自己提出要把该员工换岗，会不会让老总和B部门领导认为A部门领导容不下有才之人？

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  我认为既然从工作的角度上说，该员工更胜任B部门的工作，就应该让该员工发挥其潜能及所长，以便为公司做贡献。作为老总自然只需看结果就可以了，不必多加干涉。

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    2. 从法律的角度来说，张三与公司在劳动合同中签订的岗位就是A部门的某岗位，如果要把他调到B部门，这也涉及到劳动合同变更的问题，如果张三不同意，是否就没有办法调整他的岗位了？

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  调整岗位可以重新签订劳动合同，公司有公司的规章制度，部门之间的人员相互调配是很正常的。

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    3. 如果你是张三的领导，如果真的很想让该员工脱离A部门，会采取什么方法来处理此事？

 

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①在同张三谈话中要突出B部门在公司的战略地位。

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②要让张三知道B 部门更需要他这样的人才。

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③表达自己部门为顾全大局，忍痛割爱。

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    4. 如果你是该公司的HR人员，你是赞同张三调换到B部门，并积极促成此事，还是任其自然，或者是不赞成张三调到B部门？

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     我是赞同张三调换到B部门，并会协助A部门领导与张三沟通。因为公司要发展，要减少矛盾。如果张三到了B 部门又故伎重演的话，我会建议老总裁掉此人。不能让一块臭肉坏了一锅汤。

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JINGGONGZHUZAO

这样的员工很多企业都存在，但要分情况。有时候是部门领导的无能会导致下属越级上报，也有时候的确是员工不适合现在的岗位，应调到更适合他的岗位工作。对于这样的事情，不能是单方面的，人事部门要沟通了解一下具体情况，虽然这种员工的行为的确可气。

春天5163

人挪活，为了该员工更好地发展与其沟通，到一个更适合他个人发展的部门和岗位上，发挥其优势和特长。

zhguqixx

3. 如果你是张三的领导，如果真的很想让该员工脱离A部门，会采取什么方法来处理此事？ / ]4 x! S7 h9 T) l. C4 u4 jynYo_^9:47bbs.chinahrd.netrGU1.5NAX0 2 `7 M' S! s5 q, O' D8 WynYo_^9:47bbs.chinahrd.netrGU1.5NAX0 " l+ k) W1 ~* y: e0 C: z ①在同张三谈话中要突出B部门在公司的战略地位。 $ I! @/ c2 M3 s8 \8 m' b8 lynYo_^9:47bbs.chinahrd.netrGU1.5NAX0 ②要让张三知道B 部门更需要他这样的人才。 ynYo_^9:47bbs.chinahrd.netrGU1.5NAX0 T2 l( { v! b, n ③表达自己部门为顾全大局，忍痛割爱。 sH]Q#gquot;qa+maweihua.blog.chinahrd.net..,G0Zf*2e 同意以上观点