小组面试方案(应届生_IE)

逆流北上

    

 

    本人从事招聘工作不久,进行了两届的应届生招聘,发现应届生的分辨成本特别高,当然可以从学校,专业和在校成绩或者是笔试题进行初步的筛选,但是过了这个门槛之后,光进行面谈似乎很不够,08届的毕业生招了3~5个(我们企业人数少,1000人左右,人员流动少),招聘会也参加了2~3次,见的应届生上千人,不过说实在的,看到最后,觉得完全都看不出很大的差别了,最终起决定作用还是硬件和当时面谈的化学反应(部门经理和HR的印象). 当时就决定09年应届生招聘一定得多种方法看看, 所以今年就整了个小组面试方案(案例是别人的）来做为补充. 请各位高手指教.

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  案例:

企业现状和实施目标:

某箱体加工厂多年来虽然因装备和工艺改善而形成的合理性积淀,但对厂内的生产物流系统,车间的总体布局,车间的物流设施从未做过详尽的,系统的规划和设计,近年来,由于市场竞争愈加激烈,该厂迫切需要有一个合理的物流规划系统来降低成本,从而提高效益. 做为IE改善专家,请您从价值流分析,工序流程分析,生产线柔性分析,设备种类及其加工能力分析等方面 重新设计 车间布局方案.

 

概况:

 

某工厂箱体车间主要生产S9/10KVA-2000KVA的19个种类变压箱,箱体车间布置现状图如附件.

 

由于每个箱体的大体结构相同,其加工工艺也十分相似,由此,该车间将箱体的生产分为大件生产区和小件生产区,其中小件工件通常是人工搬运,而大件工件通常是由车间内部的天吊来完成.

 

1.      加工工序图(加附件)

2.      加工设备: 钻床,剪板机,冲床及卷床的加工时间较短,电焊的加工时间较长,而这所用时间的比例大约是1:2.

3.      加工人员工作: 在整个加工过程中,加工人员大多是在装卸工件时直接参与其中,而加工的大部分时间都是用来检查加工中工件是否存在问题(根据经验,这种问题发生的几率很小,而且完全可以通过经常性的检修设备予以避免).