和珅与纪晓岚的绩效考核

燕小东

和珅与纪晓岚的绩效考核

每年的年末和年中，是公司对管理人员进行绩效考核的惯例了。今年的考核政策和往年一样，还是采用人力资源部大力推崇的360度考评，上级、同级和下级考评相结合。

9 q5 [! c- P0 p/ a3 w

     从表面来看，这种360度的考核方式应该是公平公正和全面的。但是不知道为什么，总是感觉在中国特色的人情味里，这种考核的结果好像一直有些特别的意义。

     从下面乾隆时代，和珅和纪晓岚的360度绩效考核结果，大家也许可以感觉得出这个特别之所在。

     背景：

     乾隆时代，突然发生大面积饥荒，许多地方民不聊生，百姓急待朝廷安抚，半年后，没有任何改善的现象出现，百姓对朝廷非常失望，纷纷请命，希望皇帝能过问百姓疾苦。

- O f! [, K! T0 ^5 b8 V4 n: V' m7 o' W

     满朝文武至此才统一认识，承认纪晓岚等少数人多次提到的大面积饥荒，但却无人承担责任，只是互相指责，而且国库空虚，余粮也难安百姓了。

, [$ H7 ?. C W# D8 }* T

     乾隆皇帝龙颜大怒，认为整个管理团队出了问题，决定对下属来一次考评，提高文武的管理水平与意识，从根本上杜绝这类事情的发生。由于文武百官各有其责，苦无依据评价各官称职程度，只好来一次360度考核，其中和珅与纪晓岚的考评最有代表性，结果如下：

     1、[和珅评分情况]：

5 z4 ]1 u J+ r" M: K2 `3 Z

     1）、上级评价：

     和珅工作热情很高，对上级布置的工作总是积极处理、坚决执行，谈吐之间忧国忧民，充满激情；

1 S$ k( r( v/ H: r; D7 P! c* A

     善于领会领导精神，深受下级拥护，平级中大部分官员对和珅关系很好，说明和珅善于协调；

" N% ^6 N0 l0 P1 b( S0 }

     也许在每一方面的工作能力上，和珅都有不如其他人的地方，但他善于利用资源，团队成长迅速，是不可多得的管理人才。

     综合结果：优

     2）、同级官员评价：

) X4 w$ c5 Y; H5 y

     95%的官员评价是优，5%评价是差。

     典型意见四类：

& v/ U2 }* C6 J2 n' E0 l9 I

     和珅关心下属，带队能力强，理解上级指示到位，指明方向清楚，同级中再大的矛盾也能化解，合作愉快；

9 p! {; s1 E& t( F' T8 X- P7 V

     和珅能力不足，但是大团队中的润滑剂，是团队团结的核心；

     和珅工资和大家一样，但却能开好车，住洋房，资产来源不明，可能有些问题，但和他相熟的同事都证明，这些财产是他老婆带来的，与他在朝中显著的管理才干相比，只是小节；

     不了解和珅的能力与具体工作情况，但平时待人和谒可亲，没有官架子，感觉是个不错的人。

. W2 N. j+ Q8 O ^( z( O2 Z+ n) w7 b1 G6 O) n

     极个别评价：

     和珅这类官员，没有真实才干，却善于隐藏自己，分管的事情做得越差，官却越做越大，这样的人，朝中有一两个还不足以为患，但如果满朝文武都这样，能人志士就不能为国家效力，国库日渐空虚，繁荣与人民幸福就谈不上了。（乾隆皇帝批语：这样的说法，反映出对团队能力的不信任与对领导用人能力的怀疑，缺乏积极向上的心态，不宜收录。）

' o) H9 F( D7 {. R' |

     综合结果：优

     3）、下级官员评价：

! [/ w0 k; H: x! `

     100%评价均是优

     以下省略好评数百条

2 U! } g# x+ G

     4）、[结果> 总体评价：和珅得到满朝文武考评最高分，由于已经官居极品，无法升官，乾隆只好赐与上方宝剑以资嘉奖。

     2、[纪晓岚评分情况> 1）、上级评价：

     纪晓岚业务能力突出，专业能力很高，遗憾的是，过于固执，执行上级指示不坚决，经常提出反对意见，影响大局。

     此外，与同级关系处理很差，权限认识不清晰，经常干涉其他部门事务，对同事间的配合缺乏信任。另外，处理下级关系容易走极端，过于生硬，即使其部门长期缺人。

     特别是饥荒问题，虽然纪晓岚早已发现，可是却严重缺乏沟通能力，无法说服百官承认他的发现，更不能帮助皇帝认清形势。

     纪晓岚经常指责有的官员水平不合格，但却不能从流程制度上帮助这些官员去提高与改善。

     综合结果：差

% c& e3 }+ a) t- Z; [

     2）、同级官员评价：

1 l# R# v6 Q) x6 b' c& t

     80%官员：差，10%及格，10%优

     典型意见：

& s& I9 L6 v$ S

     业务虽强，但缺乏团队精神，过于突出个人能力，忽视集体作用；

     对其他人缺乏信任感，总以为朝中许多官员不合格；

3 B, g0 [2 m0 ~& m2 V" I

     对上级不够尊重，爱自做主张；

     做任何决定都不爱与大家交流，大家都不知道他在忙些什么；

     与其他部门配合中，总是出现问题

: d* s4 n R( L3 E1 A

     个别意见：

$ ]( G/ w, Q% f" m8 V

     纪是难得的人才，为百姓与朝廷尽心尽力，家无余财，是难得的忠臣，有原则，应该号召大家向他学习。（乾隆皇帝批语：此人必然与纪关系亲密，不足为信）

     综合结果：差

     3）、下级官员评价：

     30%：差，30%优，40%一般

8 D/ U9 m2 H# V2 s# l) j( B

     典型意见：

6 c/ A! T, b, \4 K

     有领导魅力，推动工作能力强，效率高，对国家忠心，对人民负责；

7 Q# T6 U* _) K1 |1 Q

     布置工作生硬，要求苛刻；

# c& q6 j# w0 {

     带领部门所做工作经常得不到皇帝肯定，说明领导水平有问题；

     搞不清楚应该向哪个方向发展，因为老纪的主张常会被皇帝否定，为国做事还是听命行事，总是让下属面临选择。

- R9 y) K& Q% i1 L* Y( m

     4）、[结果> 总体评价：差，排行处于朝廷末列，由于规定这次考评处于最后10%的管理者被淘汰，纪晓岚被降职处理，乾隆皇帝亲切地希望他多多历炼，提高自己的管理素质。纪晓岚也开始认识到自己与和珅等人巨大的差距，是告老还乡，还是从此得过且过，混一个好评，没有拿定主意。

2 ^$ z5 Q& B$ _' }

     后来，乾隆皇帝将此决定昭告天下，安抚不满的黎民百姓，希望百姓能通过朝廷这次的行动，加强对朝廷的信心。

     后续：

     三年后，满朝文武管理素质大大提高，官员间团结一致，和珅式的大臣充满朝廷。而饥荒依旧进行，只是乾隆一个人不知道而已。

- D5 M- [* b% [ X) c9 C, {

     从以上纪晓岚和和珅的绩效考核结果来看，360度考核考察的更多是人情、人味和关系，而不是我们工作中需要拔高的能力。但是，从管理学的角度来看，又怎么能很武断地说他们两个谁更合适管理呢？

静乐

善用人噎

游泳池的鱼

什么东西到了中国都会变味。360°考核严重水土不服