8年HR经验的人的困惑：我应该换工作吗？

Emma0504

我应该换工作吗？

 

我目前在武汉一大型外企任某部门的＊＊专员。最近接到一家美资企业担任某部门经理的offer，位置在湖北另一个城市，离武汉有一个小时的车程，也是我的家乡。这个OFFER的工资是目前的两倍，而且是整个部门的头儿，这些对我很有吸引力；但另一方面，因为这个城市相比武汉要小很多，而我目前属于大龄未婚剩女（30岁），我比较担心个人问题无法得到解决。

 

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之前与几位朋友交流过这件事情，也与父母谈过，基本上有赞成与反对两种意见。赞成方认为：我目前单身的主要原因还是在于我自己不够主动、有理想主义的想法，如果能够改变自己的心态，解决个人问题到哪里都没有问题，而且这个OFFER的待遇确实很好，应该考虑；反对方认为：从省会城市到一个二级城市，无论是个人问题解决还是职业发展机会都比现在要受到更多限制，同时新公司的知名度远不能与现在公司相比。

 

我自己的想法是：我承认自己目前单身的原因确实是自己心态的问题；同时也担心回到家乡以后，解决个人问题更难了，因为合适的人群范围肯定比武汉要小；另外职业发展的可选性肯定比武汉要小；还有一个父母的问题：父母一直关系不和，最近半年总吵着要离婚，很担心他们的争吵会影响到我的工作，比如母亲也许会跑来公司找我诉苦之类。但另一方面，公司提供的职位与待遇对我很有吸引力，领导的风格也是我比较喜欢的，从目前来看公司的经营状况也很好。

 

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虽然平时常会给他人一些职业发展方面的建议，但当局者迷，且牵涉到很多个人方面的原因，觉得自己很难做一个客观的判断。所以想请教各位同仁：我应该换工作吗？请给出具体的分析，非常感谢！

 

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最新补充：

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各位的朋友的热心答复让我非常感动，其实现在我已经向公司提出了辞职，主管倒是不觉得奇怪，而且一口答应了，J；部门经理则挽留我，反复问我有什么可以改变这个决定。其实，我要说的在这件事发生以前已经与他们做过好几次沟通了：职位与薪水。而且现在我得到的这个机会比目前公司的空间都会要大，无论职位还是薪水；所以经理在知道新职位的具体情况后也觉得没有什么可以说的了。

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昨天，分管商务部门的VP（是个老外）也找我谈话，问怎么做才能让我留下来，还问让我做一个职能的主管是不是我愿意接受。我回答说：我会有顾虑。因为现在各职能模块都已有主管了，虽然我目前的主管兼2个模块的管理，但我肯定她不会愿意其中的一块被分出去。（而如果真的这样做，在日后肯定她会不爽而与我产生矛盾。）最后VP说他还要与我经理沟通。。。

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所以，现在是有一个新的状况出现了, 也想与大家共同分析一下：留在现在的城市，有更好的机会当然是我求之不得的；可这种机会很可能在日后的工作中会为我带来一些矛盾（我目前的主管是个很强势的女人~）。留还是不留呢？

 

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谢谢大家关注！

 

handk

答案自己最清楚！别人很难给你分析。如果你能坚决、果断些，你的工作、个人问题都会很容易解决。

shicaiyuan

:~ :~ :~ 楼主，先开个玩笑，你做HR8年一直都在帮企业选人，却没有帮自己选到合适的老公吗？ 也许楼主是一个成就动机和事业心很强烈的女人，那结果很明显，这个工作必须得换了，因为专员和部门经理是截然不同的两种角色，前者只是个专业人员，而后者是管理人员，要想在职业上有所成就，承担更多的管理职责和管理范围是必须的。

digitalpig

不建议换。个人问题特别是女同学的话你这些工作经历是蛮难的，阅人无数，建议放平心态。你现在看一个男同学基本是在找缺点，所以永远都找不到完美的。而即使优点肯定也不可能超过你接触了的８年的简历/真人。而真正成熟的完美的基本都有家庭了，为啥，因为通过２个人努力与监督，可以改掉自身的缺点，趋于成熟。说句比较俗的话：好男人都是女人调教出来，没有自然生成的好男人。
工作方面，从你的描述里我猜想那家公司想通过找几个高人来把公司的架子搭得更完美，或者只是搭架子而已。你进去了可能会发现诸多管理上的问题。从你的阅历上看，你应该只做过大型企业，而大型企业的管理模式和小地方小企业的模式和眼界是完全不同的，你能适应吗？正常的步骤是从小企业逐步跳到大企业，你现在反过来了，如果冲这这份薪水去的话要做好有心理落差的准备。

digitalpig

说句实在话，打工的话能在大型外企做到某专业的角色基本已经到顶了。如果你想自己做的话，那个小地方的职位倒是不错的试金石，你可以发现你是否真的适合独立创业，但前提是你必须想好大不了就自己干，呵呵

方外之舟

不要换 9 s" u# i0 V& Z+ y: \- k$ u或许不中听 5 K7 G0 F2 k( Z6 z# Y8 C30岁以后的女人，只要不是那种事业心特别强的特例，生活与工作的比重5:5或者6：4 8 \6 I2 k C q, p( t9 o4 c, F9 \. M生活要重于工作 & c9 [" d. M, P# C# v6 i1 R7 ?结合你的生活，当务之急是解决个人问题 结合你的工作，你有的是成熟公司的模块负责经验而不是不成熟公司的部门经营，要充分考虑到新工作的风险性 # d! m' }4 E* I9 ?6 _3 S5 B

leizaiqiang

我是赞同你更换的。诚如您所言，婚姻问题可能是您的心态问题，必须认识到自己，并加以调整。重要的是现在的机会特别好，对于从业8年且到了现在这个年龄的您，转型从事管理工作应该是最好的机会。至于其它的个人方面的问题，如家庭，每个人都可能会面对，我们要学会处理。我们要敢于面对和处理。

leilny0599

同意楼上的说法

Emma0504

非常感谢各位的热心解答与中肯分析，这里还想提供更多的信息以便分析： $ q2 V( [2 z: f( ^% s6 D# e我在8年的工作经历中有5年在知名外企做，主要是作为专业人员，没有很多管理经验。但在过去2年目前公司的工作中，是作为HR Partner与各部门经理（很多是老外）直接沟通的，而且他们给我老板的关于我的工作情况的反馈是很积极的。所以我也积累了一些与不同部门的经理沟通并且从HR的角度独立作出判断和影响他人的经验，工作内容涉及招聘、培训、薪酬、员工发展与员工关系和组织发展。 新公司是一家有100多年历史的美资公司，但知名度和规模远无法与现在公司相比。新公司其实是在4年前收购当地的一家民营企业后成立的，且到目前为止并没有对组织架构作出任何重大调整。但公司的效益很好，据说是该公司全球范围内效益最好的一家分公司。现在要招这个HR经理的原因是因为新组织的发展已经遇到了瓶颈，需要HR从组织架构方面协助管理层来进行重组。至于目前在位的HR经理以前就是办公室主任，没有相关专业背景，但人脉很强，性格也很强；不愿意配合管理层作组织变革。目前公司的总经理是美国老头，当地工厂唯一的外国人，与其他管理人员和一般员工的沟通完全借助他的助理；而这个助理也知道很多公司机密的事情，包括这次对我的录用。公司目前绝大部分员工都是老厂的人，大部分人相处和谐，但很多人观念较旧。 . \2 n& e$ I# r/ M6 f4 C 之前还与新公司中国区的VP（也是个美国人）会谈过。这是个很有亲和力的老头，很愿意与人分享，只是感觉他说话时对重点的把握不强，总是会讲到一些不紧密相关的细枝末节上去。会谈后他对我的反馈是对我很有信心，认为我能胜任这个职位。 新公司中国区的HRD告诉我，为了方便我到职后的工作正常开展，他会在我入职前先将现在的HR经理调换职位，让中国区的另一位HR经理与他做交接，这样可以避免直接冲突。并且表示：GM和他都会全力支持我。 希望以上补充能够让大家对我现在面临的情况有更充分的了解，谢谢大家的关注！ 7 j8 t7 `& |2 y" p- h- Z

shicaiyuan

[quote] 原帖由 Emma0504 于 2009-8-7 11:32:00 发表
非常感谢各位的热心解答与中肯分析，这里还想提供更多的信息以便分析：
我在8年的工作经历中有5年在知名外企做，主要是作为专业人员，没有很多管理经验。但在过去2年目前公司的工作中，是作为HR Partner与各部门经理（很多是老外）直接沟通的，而且他们给我老板的关于我的工作情况的反馈是很积极的。所以我也积累了一些与不同部门的经理沟通并且从HR的角度独立作出判断和影响他人的经验，工作内容涉及招聘、培训 [/quote]

 

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楼主这样一补充，让我更加相信这一步的跳槽是值得的，因为空间很大，有自己发挥的平台