如何更好控制员工离职

nuanyang

《劳动合同法》实施后，规定员工离职不允许规定违约金。这对企业非常不利，劳动合同与员工约定离职需提前30天提出申请，可是现在我们公司员工说离职就不来了。也没有违约金可以控制，是否能有其他方法可以控制一下。

yanpeihong

工资呢？我们一般是15号才发上个月的工资，如果不把手续办好，就不给结工资

nuanyang

有的走了连工资也不要了。 N! M8 w6 R4 t4 s' k主要是想控制一下，提出申请之后能让公司有个时间招人，缓冲一下突然离职后职位空缺带来的压力。 3 o* P8 r2 U- e- V可是现在基层员工有的就“不辞而别”。 1 u# J' f) \: ^( D9 `$ k9 t1 v

不良资产

法律没有明确规定，对于不辞而别的员工，企业可以扣除他们已工作时间的工资待遇，只是说未办理工作交接的，企业可以扣除其的经济补偿金。 4 o' t% K5 F- f |所以2楼的操作存在法律风险。 j; D; g% s* n+ J+ Y3 d: e( t企业想留人，其实有很多方法的，最有效的方法就是奖励。 ! J# V2 C" E1 q是否可以拆分下工资，将原工资的一部分或者奖金中的一部分拆分为年功工资，在制度中明确干满一定年数可以享受这部分工资，不辞而别员工或者未干满一定年份的人员不享受这部分工资呢？ 企业想留人一定要舍得奖励！

nuanyang

哎，主要是我们公司的基层员工太多，工资待遇本人就不高。

燕小东

跟员工交谈，了解员工离职的真正原因。 & A$ ~6 k9 o6 [4 Q. j6 \6 V: t1 bHR不要高高在上，要做员工的朋友，让员工有什么话都愿意给你说。有时候也可以找与你较好关系的员工去了解，员工之间应该没有什么秘密。 根据具体情况采取具体对策。

不良资产

呵呵 , g8 Q6 f7 U2 ?, |8 \$ _6F的，80年代这个做法还比较有效 ; ~. O! y( x9 c# k% u现在金钱决定态度了......

小小飞虫

在精神及物质上给予鼓励

zherry264

控制员工离职最好的办法就是采取合理的措施留住员工。 ) h& ~# L# T6 k: ~# e管理者应经常与员工沟通，一方面可以了解员工的真实想法，并积极采取激励措施，让员工觉得在这个岗位上工作是值得的；另一方面，也可以尽早洞悉员工离职倾向，提前做好准备，不至于出现长时间的职位空缺现象。

周骏

对不辞而别的员工我们也是没有办法，进来公司两个多月，已经出现近十个员工早上提交辞职信，下午就办手续走人了。按法律，工资不能扣，也没规定员工提交辞职信后还要工作满30天，无耐