如何管理聪明人

瑞月

　　知音难觅，人才难求。聪明乃人才，人才就一定聪明，似乎是一个共识。好像以为真的是得人才得天下，殊不知，美国新总统上任不久，便引得众说纷纭，其中一个最 大的问题就是奥巴马政府里“聪明人太多”。尤其是其经济和外交团队上先后遇到了种种困难，而其中的某些困难就是因为聪明人太多而引起的。 8 Y# n# i$ t- q* Z5 c* I , M) ?5 y+ K4 Y4 a) V　　“人皆养子望聪明，我被聪明误一生。”这是大文豪苏东坡的感慨：“机关算尽太聪明，反送了卿卿性命。” 这是《红楼梦》中王熙凤的写照；所以郑板桥“难得糊涂”的处世哲学被众人推崇。常言道：“聪明反被聪明误。” 它指的是自以为聪明反而被聪明耽误或坑害。 : c! k- M. G, e5 P/ v/ q7 r$ e+ d, y! p　　据《史记》载，杨修是曹操门下掌库的主簿。此人生得单眉细眼，貌白神清，博学能言，智识过 人。但他自恃其才，竟小觑天下之士。有一回，塞北送来一盒酥孝敬曹操，曹操没有吃，只是在礼盒上亲笔写了三个字：“一合酥”，放在案头上，自己径直出去 了。屋里其他人有的没有理会这件事，有的不明白曹丞相的意思，不敢妄动。这时正好杨修进来看见了，便堂而皇之地走向案头，打开礼盒。把酥饼一人一口地分吃 了。曹操进来见大家正在吃他案头的酥饼，脸色慢变，问：“为何吃掉了酥饼？”杨修上前答道：“我们是按丞相的吩咐吃的。”“此话怎讲？”曹操反问道。杨修 从容地应道：“丞相在酥盒上写着‘一人一口酥’，分明是赏给大家吃的，难道我们敢违背丞相的命令吗？”曹操见又是这个杨修识破了他的心意，表面上乐哈哈地 说：“讲得好，吃得对，吃得对！”其实内心已对杨修产生厌恶之情了。可杨修还以为曹操真的欣赏他，所以不但没有丝毫收敛，反而把心智用在琢磨曹操的言行 上，并不分场合地卖弄自己的小聪明，从而也不断地给自己埋下祸根。 , @9 T% R F! k8 u; Z + N o3 R9 }2 U$ M( Y　　人才难得，人才更难管理。如何管理聪明人，特别是管理由聪明人组合而成的团队，对所有的企业领导人将是考验。对此，《哈佛商业评论》认为：

瑞月

　　1、设定远大目标。没有什么比一个远大的目标更能激励聪明人了，才干出众的人最喜欢的就是对付重大问题，障碍越难以逾越，他们就越投入。因此，为团队设定远大目标，问问他们应该如何解决问题，之后，激励他们采取行动。 * |1 t4 H0 B) [7 T! s　　2、自我相互碰撞。聪明人喜欢扎堆，他们尤其喜欢证明自己比别人强。所以，要把这种自我意识化为团队的优势。对资金和人力等稀缺资源的竞争，会让人们精神振奋、热情高涨。要公平对待每个人，但不必一刀切，也就是说，一个人的成绩越大，得到的承认就越多。 0 H2 V. W i- |$ |% x: g 　　3、把团队目标放在首位。要确保竞争是成果导向型的竞争，而不是个人之间的你争我夺。让人们的自大受到挫伤很好，但感情受到伤害就不妙了。所以，要确保每个人从始至终都将自己视为团队的一分子。 　　4、淘汰绝顶聪明的人。有时候，需要让某个绝顶聪明人离开团队。这倒不是因为他背叛了团队，也不是因为制造了麻烦，而是因为他离开团队，对自己、对组织都有好处。

新餐饮

一帮聪明的人就要一个不聪明的人来管

路路畅

聪明人也不全都是真正聪明，有些智商很高，情商很低的聪明人就要慎用，象杨修之流，此类人决不能成大事，只能利用做些专长事情

琰

人也不能太过聪明。

zherry264

楼主说的聪明都是指智商较高，例如韩信就是太聪明以至于功高盖主而死于非命。这样的人往往情商不高，在团队合作中容易树敌过多而影响了团队的凝聚力。

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[quote] 原帖由 路路畅 于 2009-8-11 9:17:00 发表
聪明人也不全都是真正聪明，有些智商很高，情商很低的聪明人就要慎用，象杨修之流，此类人决不能成大事，只能利用做些专长事情 [/quote]

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只知其一，不知其二，杨修乃为汉名门，祖先杨喜，杨修一生著作颇丰，结集成册的两文稿已失，今共存作品数篇,