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“Win the Wing赢之翼”HR沙龙

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发表于 2009-8-13 11:32:00 |只看该作者 |倒序浏览

Win the Wing赢之翼”HR沙龙

: Z6 s6 G3 n: ]7 o3 j! F. z, H( ?

有效制定企业年度人力资源计划

3 U* A# Z6 ]- f( V2 E& f3 y& _

邀 请 函

5 e& }) L! [0 T4 C# O

 

4 g/ P+ f5 a- d8 g

联合主办:中国学习外包网、太和顾问

1 |# a" B( G, e9 a/ D

时间:09828  13:30-17:00

' Y. F6 i6 q2 @, o

地点:广州远洋宾馆

5 [9 ^6 e) {6 O

活动背景:

4 b; Y1 `8 v4 S/ k5 H

每到做年度计划的时候,人力资源总监总会思考这样的问题:怎样才能做出一份目标清晰、策略正确、重点突出的有价值的HR年度计划,而不是面面俱到的事务性工作罗列?

8 o7 b" F; @' [* \& w- C2 W' i- M

许多关于《如何制定年度人力资源计划》的培训课程,都会告诉大家做HR年度计划的原则、方法和操作步骤,如要分析战略及环境,然后分组织体系、人员招聘、人员调整、培训发展、绩效管理、薪酬福利等诸多模块来完成计划…..

2 J; D" h7 \' a( a! {, x& s4 X1 O

但在实际执行中,HR管理者们就会发现,工作中最难的就是能否对当前HR现状作出准确的分析和判断,从而选择正确的策略。什么才应是人力资源管理的重点?核心人才流动频繁,是薪酬原因还是文化问题?现有的组织体系哪些最不能满足企业战略要求需要调整改变?预算怎样分配才能有最好的效果?是加大培训投入还是提升福利更能提升员工绩效 …… 企业在做计划和决策之前,如果没有充分的分析依据和量化数据支持,单从主观感觉判断,就容易导致年度的HR计划总是流于形式,成为八股文章。

# p3 ^, r X6 C) A# h! |

在做年度HR计划前,应该使用哪些工具进行分析?怎样做才能获得充分的量化数据支持?本期沙龙将通过优秀企业的实战经验分享,并由资深人力资源管理专家评点,帮助HR精英们更好地理解和做好这项重要工作。

: i3 ?: j/ ?' r+ r2 \& j

 

# W6 F) Y# P1 z$ f: R4 X

议程安排:

/ ^2 C: @0 f1 l" v

1330-1400      嘉宾签到

8 A* K+ G3 R% n5 ]: y9 P- Q$ d

1400-1500      议题分享:

, `) G* u7 s. Q+ I

            企业都是如何制定年度人力资源计划的?

' g( L D2 r# y3 X

            制定年度人力资源计划常遇到的问题?

2 z5 h9 s2 e: b1 g: M7 h, p3 K

1500-1515      茶歇

2 P* T( W8 w, u3 P- t" Y

1515-1630      议题分享:

: s- s! E( f! c" ?5 |" @# l# Y

             什么是人力资源审计?如何通过HR审计帮助HR做计划和决策?

7 f1 i* l( z/ v: L J

             如何通过员工敬业度研究协助企业制定策略、分配预算?

* ~/ V L% R9 w, N) B

             如何使用职位价值评估工具及薪酬福利调研数据做组织分析?

& p) K& a- b$ B1 P" S

1630-1700      嘉宾互动交流

7 r# z- [$ w8 Y* [

1700             会议结束

- B4 {2 E* m9 y; x7 N7 X1 i

 

- J; [; g; r# d) l

维盈介绍

& {8 b" b$ @& m6 A- `7 W6 n" T

 

( t5 S8 D" I5 H6 t2 r% u# n8 m$ M1 }

维盈在企业学习发展领域,致力于成为大中华区在学习外包服务领域的卓越者。维盈学习外包机构作为企业的外部资源,协同企业整合其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低人力成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力。维盈旗下的中国学习外包网,作为第一家中国本土学习外包的专业网络平台。为客户提供基于互联网的学习咨询服务。并充分利用互联网等跨媒体传播平台,提供增值服务,全力服务客户。

2 t4 P: E, f/ k ]

  l         服务理念

" o( [8 J* C R: E6 n

专业  职业  敬业  快乐成长  激情工作  协同企业 步步为赢

- J3 l! {4 ?) t$ g. B: W; D; b' ~

  l         服务范围

. i8 `" x# g' V* ]. O' V+ A1 G

u       公司的主要客户

; {9 K8 O) t- t& }

维盈的咨询和培训的重点放在高级管理层所关心的议题上,面向中、高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询和培训

. G8 l1 R) @, U1 Z7 p

u       主要的业务范围

* M* _+ c- q) f2 t/ I; Z

从企业培训、学习咨询到学习活动策划,维盈提供全面整合解决方案,致力于为客户打造“人才培养的倍增引擎”

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1.       企业培训:维盈为企业不同职位序列的员工提供最具实用价值的商业课程。在领导力、国学、人力资源、企业内训师、实战营销领域具有前瞻思维。

/ y( |2 f+ v" ]9 N

2.     学习咨询:维盈在企业学习系统构建、企业培训体系规划、内训师队伍构建、企业大学建设、人力资源咨询方面具有诸多真知灼见。

% J/ @- `$ [6 _- k9 M

3.     学习活动:维盈能够帮助客户个性化的策划各类学习活动:包括商务考察、学习书友会、VIP论坛等。

1 H+ c& l' }* j. ~" j; u

u       咨询式辅导专项

) p+ u: Y% B6 J! r1 `9 S

1.       建立高绩效的市场营销和销售组织体系

, ?6 H0 u2 d" \0 M

2.       建立市场导向的客户服务标准规范

7 D8 c8 m$ h* R9 u4 `1 Q

3.       建立全方位的组织绩效管理平台

8 C m6 _# A. i8 x8 i- Z

4.       搭建学习型组织的培训体系

9 K3 G( W/ m& P

5.       针对通信行业的企业系统解决方案

1 y/ A8 \) ^; m8 `5 @( g. @

 

% |. J: v# L1 X/ r$ u) x" l

  l         客户服务

) m/ Y+ [2 G4 B# a I! ?: b: E

对于企业学习领域孜孜以求的专业精神,造就了维盈一套严密的服务流程从需求的深入洞悉,到学习方案整体落地实施。对于每一个细节的深入理解和把握,保证了服务品质的卓越

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l         服务品质

4 o4 Q0 k0 U8 c

秉持“专业  职业  敬业”的信仰,坚守“协同企业提升业绩与创造价值”的准则,我们追求方案的可操作性和服务的时效性,不懈追求企业效能最大化。

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u       关注高层视野

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u       客观而深入的分析研究

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u       解决方案创新并务实

( C& M+ O0 W& z% ~

u       和客户一起发现答案

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u       传递和分享专业方法和工具

' w5 w, S1 u9 t3 F) [% Y

l         专家团队

) I* r3 ^6 C1 u$ c7 Y# X+ y

维盈专家团队具有高度的专业度,在咨询培训行业长达数十年的资深工作经历。对于很多企业经营方面的问题有着独到而深刻的见解。

8 ?* H3 g9 Q0 }( O

维盈咨询人员均具有著名学府的高等学位,招聘咨询人员时,我们着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。

9 q9 i3 V5 r6 ?! e1 g7 h

维盈咨询师的职业态度、工作质量、人才素质及解决问题的方式上在许多项目中得到客户的高度认同。维盈的一贯做法是:做自己有能力、有经验做好的事。持续追求在企业的服务与营销领域的专业专精,帮助客户建立竞争优势,并以客户业绩提升为已任。

+ J6 l3 }. u* U* ~# S# C; U

 

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: L6 F' g$ h& j. t

更多详细信息请浏览中国学习外包网:www.chinawlo.com 

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