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楼主:
* @0 \5 s8 h; v% _- N" E+ ~ 一看你发的帖子就知道你没有做过薪酬和绩效管理. ]# y. Q1 _; d( O+ z& w3 |
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首先,你要明白一点,招聘存在的目的是什么? 1 Z' Q+ ^* h0 S2 k
选人\育人、留人的目的又是什么?
8 C6 A" W" @% v# M, V$ }3 _ 是选这个人么? 错了,是留这份钱. " ]9 k. o5 }( L8 p0 ?4 ]
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我去年4月也是在一家这样的非常不正规的企业入职,跟着副总人力资源管理改革,看完了整个过程.最近另外一家企业出哦现在岗位的两倍薪酬要我过去. ' i$ T H$ X# y9 y7 o$ G6 \
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首先,大家经常会说:做人力资源管理首先要工作分析,明确职责.呵呵.真的是有么? 工作分析的目的是什么?跟职责有关系么? 明确职责了又能怎么样呢,大家会按照约定的职责去执行工作么? * x% G* r6 T( G m% n
呵呵,做人力资源管理跟职责\工作分析没有很明显的关系.虽然我们需要这个技术,但是,这个技术有时有效,有时就不该存在,没有必要工作分析,没有必要明确职责.
* X- @+ R( m, `8 j 呵呵,你是不是要说,不明确职责,怎么分派工作呢,怎么明确责任,对吧? 3 J+ R7 A' a0 V1 k/ @3 S3 t
呵呵,企业是家族企业是按照亲情,血缘关系发展起来的团体,就不是按照契约型的工作任务来分的定的团体,,干嘛要工作分析的那么清晰呢? 9 {* c6 I7 D/ N5 C6 s4 u
达到工作目标就行了,你管他是根据人际关系做完的还是根据正规体制做完的呢.... - T, K" I! c' p* z0 `( T; V
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呵呵制度?你为什么要制度呢? 企业要制度干什么? , |- U! q3 h3 U! z4 ]2 Z+ ]) T
制度的基础是什么? ) b3 O) L8 A; `4 U
制度是将一系列有成效的内容固定下来,以后同样操作,以提高效率和工作质量.换句话说，有效率和质量就行了,要制度做什么啊? 6 R/ j0 r( E6 C/ T1 t( R
" O- `" X; L$ ~8 X& x+ l 呵呵,我不反对制度.恰好相反,我非常觉得企业需要制度化,我现在的公司制度执行的非常好.因为我们就不是为了制度而制度,是为了质量和效率而制度.所以,什么时候推行什么制度,什么时候制度执行到什么程度,什么时候制度应该是什么样的内容，我们做人力资源一定要和把握... 1 X5 v* Z* C8 T% P+ R- ?
在合适的时候退出合适的制度并适当的执行. ! d' A1 d. J/ `- l
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绩效管理?干嘛要绩效管理呢...大家和和气气的多好..为什么要绩效管理呢...既然是家族企业,何必去推这种把企业阴暗面表达出来呢? 5 \( n, X( r* A2 V8 X$ L
呵呵,我支持绩效管理,我公司现在的绩效管理也是做的非常好.从老板到员工都觉得好,而且总体上都满意..呵呵,很多时候,我在论坛里看,我就不明白,绩效为什么要量化,为什么要考核那么多,为什么要考核KPI...
* E/ `/ [2 E. G! A' l, N 很多时候,家族企业里的岗位就做不到KPI的要求,你为什么要去考核他... & M5 l& b* ?6 n0 H
老板当然也知道他手底下的人达不到..但是还要任用这个人,说明人力资源部对这个岗位的KPI认识和老板的认识完全就是不一致的,因为职责都不清晰了,能定的出KPI么?
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定不出来怎么办? 请老板定么?那老板请你来做什么? * T+ F" P, ]1 [2 L8 ~: \. l
呵呵... 7 L6 a O( r; Z# \
' c& F$ _/ }8 N2 V" j$ g8 J 记住一点:家族企业定的是责任,不是职能和权利.不管是绩效还是薪酬还是什么,每次出任务,你先都问清楚,这件事情谁负责... . i8 O. r* L( Y$ \' s
大家会把招聘\绩效的责任推人力资源部,这是肯定的. 然后呢,人力资源部该怎么办呢??
) v2 A# U( H1 `2 Z/ }. g, R% C& Z 思考一下,思考清楚,你就明白了,其实家族企业的人力资源管理不难,和书本上说的理论一模一样,只是很多时候操作的顺序和方法是传统的方式颠倒的.. c7 h% d0 }2 M
最后一句话;家族企业也是个团体，所有团体的基本理论都适合这个团体...只是,看你怎么用.. / R* E+ j4 ]% w o. b, m. R' V7 _
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楼主: 学习分子
窥视卡
雷达卡
发表于 2009-8-26 10:24:00
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