生产型民营家族企业的人事操作困惑

初来乍到黄

碰到这种问题，我们大家都会去抱怨周围的环境有多么多么的不好，什么家族企业式管理、什么人力资源基础薄弱、什么老板不重视。我觉得你们企业的老板应该是非常重视人力资源和对人力资源抱有很大期望的，要不他不会设置人力资源总监这个职位。沉下心来，用心的去总结公司人力资源的问题，深入点和专业点。

风儿轻轻

很多民营企业都有这样的问题，个人感觉借力比较有效，引进专业的咨询公司，进行分析诊断，让老板产生危机感。因为老板是最不希望企业倒下的人！

lunery

要想企业做好，完善制度是必须得，执行力要跟上，但须老板或老总支持下，不然妄谈，

lunery

其实我的单位也是这种类型，情况非常相似，看到此贴比较有感觉，不有而感的就进来了。 - p% E; M5 O0 ^& `) n* S( X! q- U/ ^用人很重要，老板的意识只要企业能搞好，效益好，只要结果，过程对一般老板不是很重要，只要你去执行了你制定的方案，并且有结果了，我想老板肯定会支持的，首先先要确信你的方案的执行力，能给员工带来什么，能否接受，先去调查。

烛光鱼宝宝

17楼说得很好，我也是转行来了个民营企业，和楼主说的情况很相似

ynhx123

我目前也是在这么一家民营企业做人事，党领导的都是总经理的亲戚、朋友，厂里也有很多其它岗位都是他自己家里人。全场110人，有20多人都是他们自己家的人。。在这种厂里上班很是郁闷的，讲话、办事都要小心再小心。说实话，这种地方真的没什么发展前途。。。