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郭汉尧博客论坛管理沟通支招:授权的误区和避免的方法有哪些

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楼主
发表于 2009-8-22 09:52:00 |只看该作者 |倒序浏览

 

9 b" W1 s# m( o0 H, c& [5 a

郭汉尧博客论坛管理沟通支招:授权的误区和避免的方法有哪些

7 n/ m! C0 E. [9 M4 ^

贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出:授权的误区和避免的方法有哪些?

. c# n& _1 F2 ?7 H

1.       授权的误区

2 ?: j' A9 i C4 C) V) ^# _; b

a、将不好做的工作授权给下级

4 `" b. Y4 u9 L1 A B" ]

b、下级有责无权

* i7 B2 {- J& B M

c、授权控制不当

! i: M3 X4 E0 h# O

d、授权速度太快

2 T! |2 a9 n. K- Y( z! F K

e、喜欢用自己的观点去引导员工

1 e% f6 |5 g1 o3 c+ k C

f、自己重新做一遍

0 A6 l3 ?% X/ O7 _$ f

g、当着下级或下属的面进行批评

" z( T6 w& r: S/ F! V

h、下级得不到赞赏

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2.正确授权的方法

: R) _9 u! r9 O! W$ @" m8 p

授权的程度高低按从低到高的顺序排列:

% ]# w7 M( t4 n- M# R

a、你告诉我情况,我来决策

( b1 K! Z) O: T5 C( \% u

b、你告诉我几个建议,我来选择

* H0 C% A* I! b* E7 E2 p! e+ ?) \

c、你告诉我如何去做,我同意后你再做

) h& P; x' @7 i, N

d、你告诉我如何去做,在我反对前,你可以继续下去

+ ?4 C( u/ O2 G$ @% J' G" _8 n

e、你可以去做,但事后要让我知道你是如何去做的

2 T0 B& R0 Q2 J6 D

f、你可以去做,不需要和我联系

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