' I& f% j9 ^/ e' H郭汉尧博客论坛管理沟通支招:授权的误区和避免的方法有哪些 0 a& N) U& h \1 C5 ?. F
贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出:授权的误区和避免的方法有哪些? 1 ^0 `2 j1 r5 O
1. 授权的误区 # q' O& t( Q5 |0 F% D5 L
a、将不好做的工作授权给下级
2 \: C |6 j( Y5 P3 L7 Tb、下级有责无权
" `1 E3 m9 G. Mc、授权控制不当 % F1 `, D1 V6 \% x, q% ], c8 M& @
d、授权速度太快 & q4 N) d3 Q0 Q# e y& L1 p
e、喜欢用自己的观点去引导员工
' ?( m0 y% p2 Af、自己重新做一遍 4 ~+ s, Q" ?4 w2 X7 o: @: o
g、当着下级或下属的面进行批评
, _" i& `) R2 j8 K) H( kh、下级得不到赞赏
6 N9 N) v- Z) @7 H, i2.正确授权的方法
- T4 s4 j8 \7 V8 ~2 Q授权的程度高低按从低到高的顺序排列: & b& u) S& x! g4 B1 c
a、你告诉我情况,我来决策
, H8 |( S+ P4 t u: jb、你告诉我几个建议,我来选择
. }8 {# b/ d) H j9 p7 Tc、你告诉我如何去做,我同意后你再做 2 Y) _8 n; u& x5 v
d、你告诉我如何去做,在我反对前,你可以继续下去 . l& K/ k( H6 r7 f1 c
e、你可以去做,但事后要让我知道你是如何去做的
* o) ~' r0 E8 W. ]f、你可以去做,不需要和我联系 |