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郭汉尧博客论坛管理沟通支招：授权的误区和避免的方法有哪些
* V4 N8 _# O! @9 c9 w8 T贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出：授权的误区和避免的方法有哪些？ ) j" h9 a5 h" _/ \6 n! `
1. 授权的误区 9 L# q3 ~( E; h: i& K
a、将不好做的工作授权给下级
" z; W. m. A2 W6 Y1 A+ Yb、下级有责无权 1 E5 m& @8 s" Z0 u7 f
c、授权控制不当 . d6 j) l' s& j$ S* E6 T5 G
d、授权速度太快
' |, j; x, V6 j N- v0 he、喜欢用自己的观点去引导员工 8 o t, [" h; Q" U- e
f、自己重新做一遍 0 e7 q8 g x2 z& Z$ {2 t% H
g、当着下级或下属的面进行批评
; @( t! H" a0 R2 n2 x, Ah、下级得不到赞赏
0 F, U) h; @6 S, k! I) I5 _2.正确授权的方法 5 x4 J. B2 j2 l) c+ j
授权的程度高低按从低到高的顺序排列： . H9 W6 [" n) Z2 H; N3 \0 D6 \0 @
a、你告诉我情况，我来决策 5 v( i6 z6 Y4 t" D" ] Z
b、你告诉我几个建议，我来选择 # b" ~/ H2 L: B
c、你告诉我如何去做，我同意后你再做 * S/ `6 B$ q; z* V3 G( ?
d、你告诉我如何去做，在我反对前，你可以继续下去
5 D& N: V4 N. m& xe、你可以去做，但事后要让我知道你是如何去做的
3 V; r3 d x# i& s( W& Y7 Rf、你可以去做，不需要和我联系 | 
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发表于 2009-8-22 09:52:00
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