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郭汉尧博客论坛管理沟通支招:授权的误区和避免的方法有哪些

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楼主
发表于 2009-8-22 09:52:00 |只看该作者 |倒序浏览

 

' I& f% j9 ^/ e' H

郭汉尧博客论坛管理沟通支招:授权的误区和避免的方法有哪些

0 a& N) U& h \1 C5 ?. F

贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出:授权的误区和避免的方法有哪些?

1 ^0 `2 j1 r5 O

1.       授权的误区

# q' O& t( Q5 |0 F% D5 L

a、将不好做的工作授权给下级

2 \: C |6 j( Y5 P3 L7 T

b、下级有责无权

" `1 E3 m9 G. M

c、授权控制不当

% F1 `, D1 V6 \% x, q% ], c8 M& @

d、授权速度太快

& q4 N) d3 Q0 Q# e y& L1 p

e、喜欢用自己的观点去引导员工

' ?( m0 y% p2 A

f、自己重新做一遍

4 ~+ s, Q" ?4 w2 X7 o: @: o

g、当着下级或下属的面进行批评

, _" i& `) R2 j8 K) H( k

h、下级得不到赞赏

6 N9 N) v- Z) @7 H, i

2.正确授权的方法

- T4 s4 j8 \7 V8 ~2 Q

授权的程度高低按从低到高的顺序排列:

& b& u) S& x! g4 B1 c

a、你告诉我情况,我来决策

, H8 |( S+ P4 t u: j

b、你告诉我几个建议,我来选择

. }8 {# b/ d) H j9 p7 T

c、你告诉我如何去做,我同意后你再做

2 Y) _8 n; u& x5 v

d、你告诉我如何去做,在我反对前,你可以继续下去

. l& K/ k( H6 r7 f1 c

e、你可以去做,但事后要让我知道你是如何去做的

* o) ~' r0 E8 W. ]

f、你可以去做,不需要和我联系

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