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郭汉尧博客论坛管理沟通支招:授权的误区和避免的方法有哪些 7 n/ m! C0 E. [9 M4 ^
贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出:授权的误区和避免的方法有哪些?
. c# n& _1 F2 ?7 H1. 授权的误区
2 ?: j' A9 i C4 C) V) ^# _; ba、将不好做的工作授权给下级
4 `" b. Y4 u9 L1 A B" ]b、下级有责无权 * i7 B2 {- J& B M
c、授权控制不当
! i: M3 X4 E0 h# Od、授权速度太快
2 T! |2 a9 n. K- Y( z! F Ke、喜欢用自己的观点去引导员工
1 e% f6 |5 g1 o3 c+ k Cf、自己重新做一遍 0 A6 l3 ?% X/ O7 _$ f
g、当着下级或下属的面进行批评 " z( T6 w& r: S/ F! V
h、下级得不到赞赏
; q F+ f: a% p/ m- a6 z) h, ?' j2.正确授权的方法 : R) _9 u! r9 O! W$ @" m8 p
授权的程度高低按从低到高的顺序排列:
% ]# w7 M( t4 n- M# Ra、你告诉我情况,我来决策
( b1 K! Z) O: T5 C( \% ub、你告诉我几个建议,我来选择
* H0 C% A* I! b* E7 E2 p! e+ ?) \c、你告诉我如何去做,我同意后你再做
) h& P; x' @7 i, Nd、你告诉我如何去做,在我反对前,你可以继续下去
+ ?4 C( u/ O2 G$ @% J' G" _8 ne、你可以去做,但事后要让我知道你是如何去做的 2 T0 B& R0 Q2 J6 D
f、你可以去做,不需要和我联系 |