如何在企业中“养贤”？

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  “战国四公子”是春秋兴起的养士之风中的佼佼者，其中齐国的孟尝君收留的门客中不乏鸡鸣狗盗之徒，用现在的话说他们都是一些闲人。然而，这些鸡鸣狗盗之徒在关键时候也派上了用场，使得孟尝君一次次化险为夷。

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  孟尝君的养贤，似乎有不讲效率之嫌，有悖于科学管理的理念。但实际上，企业不养闲人不等于不需要人才储备，不等于在使用人才时可以杀鸡取卵。华恒智信在多年的人力资源咨询的实践中证明：企业如果只管使用人才，不管培养人才，在团队中就难以形成凝聚力，核心竞争力很容易丧失。值得注意的是，养闲不是养懒汉。

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  首先，要善于从“ 闲人”中发现贤者，不拘一格广揽人才。在企业普遍遭遇“寒冬”职场的时候，管理者的大胆“收容”比股票市场上的“抄底”更具有投资价值。把人才拉拢到手是利用他们，发挥他们才能的前提。“是金子总会发光的”，只要你提供给他们发出自身光芒的机会，他们就有可能照亮整个公司；其次，在任人唯贤中不妨任贤为闲，以便取得柳暗花明的奇效。所以，企业的人事主管不要认为某某是公司的闲人，等到公司遇到什么突发情况或困难时，能够结果问题的可能就是你眼中的那个“闲人”。

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  现代企业的首席学习官就是一种任贤者为闲的职务，这种职务的任务是为企业构建学习型组织，在企业内部塑造良好的学习氛围。此外，管理者自己也要虚怀若谷，不要为“养闲”得不到及时的回报而失贤。管理者如果依然能够承担起“ 养闲”的职责，那自然能够为春天的来临撒下了最可贵的种子。

  在广揽人才与“不养闲人”的理念发生冲突时，的确考验着管理者的胸襟。当前有些企业“巧招”应对金融危机，让员工带薪休一个长长的假。这种“养闲”的积极意义是只得肯定的。不过，如果不是放假，而是学习型组织中完善“核心人才队伍建设”，效果会更好。推而广之，如果拉动内需的举措能够在最低生活保障的体制之外，惠及那些“赋闲”的人，同样有利于“保增长”，同时可以为经济转型另辟蹊径。

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资料来源：《管理》