我该如何更好地开展工作

深圳湘湘

    我公司是某国企公司（以下简称母公司）全资组建的子公司，目前我公司与母公司均在同一写字楼办公，且联系非常紧密。子公司于去年注册成立，成立之初制订了公司的行政人事规章制度，也成立了行政人事部。

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    从年初开始，公司高层就有母、子公司一体化的考虑，也曾就此事开过专题会进行商讨，但现在还未有最终定论，一直悬而未决。

    就目前的状况而言，这家公司的管理的确很混乱，真的很需要从制度和流程上加以规范。本人今年也尝试着向老总提出过不少的想法，这些想法要么就遭到老总的当场否决，要么就被一拖再拖，最后胎死腹中。现在基本上都是跟着母公司的规章制度和要求在走。但是，说实话，对于母公司的管理本人一直持保留意见，不敢苟同。

    我曾经与老总沟通过，象公司目前这种情况，我们可以分两步走，在没有合并或者一体化之前，我们可以按照独立的公司来运营，可以有自己的规章制度，待合并或者一体化之后再按母公司的条条框框来操作也行。老总当时对我的想法持赞同态度，但我知道，凭着我对他的了解，虽然他是赞同，但如果真的要这么的话，他肯定又会叫停了。

    我也曾经与老总沟通过，觉得如果完全这样按母公司的要求来走，我这个岗位的存在体现不了什么价值，老总回复说是大环境所致，不赖我，是他的问题。

    我非常认同这个论坛上有位HR朋友的观点：既然改变不了体制，可以尝试在体制内发挥自己的作用。照目前的情况来看，我能选择的只能是在体制内发挥自己的作用了。但是对于象在这种环境下怎么发挥作用，我目前还没有什么好的想法，因此，我把这个问题拿出来给大家看看，希望大家给我支支招。

    另外，我还有个问题不明白，为什么老总也意识到了问题的所在，也明白是他的问题，为什么他就不愿意改变现状呢？

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    很期待各位朋友的踊跃发言。

心雯

我想，可以简单的概括成"权责利"的问题，所以，你们老总意识到问题，可是却无法改变现状，起码短期内无法改变

li@qing

我觉得把你对母公司不敢苟同的地方一一列出来，制度是死的，人是活的，在自己开展工作的时候可以在大制度下加入自己的理念，既不违反母公司的制度，又能做出你认为正确的行为。

楠楠@@

国企的管理是由来已久的问题，并非朝夕所至，所以你老总他能坐上这个位置，就说明他是个很有城府的人，他不会对你直接下达指令性东西，但希望你去管理，所以你可以适当改变，但不能大变，也必须要沉得住气才行。

cycxwx

国企么，别站错队是最重要的了