总裁管理智慧（彻底解决企业经营管理的十二大难题）

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总裁管理智慧

（彻底解决企业经营管理的十二大难题）

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n 课程方式：适合面向企业高管的大型论坛（1天）或总裁班课程（2天）

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n 课程说明：

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我们不要小聪明，我们需要大智慧！

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主讲老师在14年的职业顾问生涯中，先后为近100家企业提供咨询服务，帮助众多企业实现跨越式发展。他认为中国企业从独木舟、龙舟、轮船到航母的四个发展阶段中，在选择了正确战略的前提下，还要不断地提升组织能力，才能顺利地实现各阶段的快速跨越；在方法论上，要从小聪明上升到大智慧。

课程用讲故事的方式演绎，活泼轻松，通俗易懂。12个故事均来自主讲老师为企业提供咨询服务中的精彩案例，绝对真实！绝对的秘密大公开！！ 

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    我们拒绝空谈，与你分享具体的方法和实用的工具，通过具体案例通俗的讲解，让你茅塞顿开，拍案叫绝。

    中国顶级顾问教你管理智慧！教你突破企业经营的瓶颈！！马上行动！！

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n 主讲嘉宾：洪生教授

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清华大学特聘教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师。

2007年度中国十大培训师之一。

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他曾任职于世界顶级咨询机构，有14年咨询顾问经验。

他是近100家中外企业的咨询顾问，涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业，高度的专业和专注创造了100％客户满意度的神话，使得咨询客户合同续签率高达60%，他的部分咨询客户包括：曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立电梯、中国移动、盼盼食品、乡村基快餐连锁等。

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他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业，在5年内，资产增长数十倍，成为中国行业第一名。他是中国最有成就的顾问之一。

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他在2009年度推出的5天2夜《咨询式人力资源管理训练营》，场场爆满，创造了中国人力资源培训的最高收费和最高价值回报的训练模式。

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n 课程大纲

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一、理念篇：企业跨越式发展的前提

1、为什么有的企业管理很烂却很赚钱，而有的企业管理很好却亏损？

2、企业盈利的第一要素是什么？

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3、企业家与生意人的区别；

4、企业发展的四个阶段；

5、如何实现每个发展阶段的快速跨越？

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6、如何建立强大的组织能力？

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二、方法篇：管理的大智慧

1、智慧一：战略致胜

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   （案例：全友家私是怎样通过战略调整实现从8千万到50亿跨越的？）

2、智慧二：缩小核算单位

（案例：慧妮美容化妆品是怎样通过缩小核算单位，让每个经理都像老板一样工作的？）

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3、智慧三：内部资源市场化

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（案例：金蝶软件是怎样通过内部资源市场化来提升员工的经营意识的？）

4、智慧四：暨授权又放心

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（案例：爱家地产是怎样做到暨授权又放心的？）

5、智慧五：流程再造

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（案例：商务餐厅是怎样通过流程再造，使得结帐时间从20分钟缩短为50秒钟的？）

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6、智慧六：淡旺季管理

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（案例：富士康是怎样进行淡旺季管理大幅降低人工成本的？）

7、智慧七：用数据说话

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（案例：恩威集团是怎样通过KPI量化考核，实现员工从要他做到他要做的？）

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8、智慧八：人才规划

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（案例：真功夫是怎样通过人才规划，稳健地实现每年100－200家餐厅拓展目标而飞速发展的？）

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9、智慧九：空降兵的招聘与管理

（案例：海欣食品是怎样招聘与管理空降兵，而实现每年业绩翻翻的？）

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10、智慧十：人才培育

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（案例：大亚湾核电是怎样通过传帮带的方式，使得维修人员的成才周期从24个月缩短到8个月的？）

11、智慧十一：打破人才晋升的天花板

（案例：金轮股份是如何通过“Y”型职业发展通道激励和留住技术骨干的？）

12、智慧十二：留住人才

（案例：众多企业是怎样通过期薪的方式，对核心员工进行长期激励并留住他们的?）