企业培训师激励的三种方式（TTT培训系列）

自由阶层

企业培训师激励的三种方式（TTT培训系列）

（作者：TTT培训专家范国玉）

经常听到一些培训经理抱怨，“企业内部培训师不好管，安排课程经常是没时间，其实也知道他不想讲，但也没办法，反正求人家讲课吗!”到底是什么地方出了问题呢？我想跟贵企业的内部培训师激励系统不无关系。激励系统是企业培训师管理的核心，是企业调动培训师积极性的保障，是内训师参与的动力。激励方式包含三个方面

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第一：利益激励。利益激励的核心的课酬，我发现有些企业的内部培训师是没有课酬的，都是免费讲，我问培训经理原因，他告诉我说“老板说了，培训是职责之内的事情，不能单独再发课酬。”当然这跟公司管理和文化有关系。当然大多数企业还是有课酬的，课酬从30-600元不等，课酬的多少要根据企业的实际经济状况结合培训师的级别来确定，我相信各企业有自己的标准。其次，可以安排内训师每个季度出去旅游一次，不定期组织一些活动或拓展训练，增强团队的凝聚力。

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第二：荣誉激励。很多企业的培训师，根本不在乎多少讲课费，根据马斯洛的需求理论，他们可能很在乎别人的认可和尊重。比如很多企业举行培训师演讲大赛，选出优秀培训师进行奖励。有的企业设置五星金牌奖章，得奖章者将由董事长在全体员工面前进行隆重的颁奖仪式。更有的企业建立了培训师俱乐部，设立专属的咖啡屋，里面各种饮料和点心都有，很多培训师不是去享受免费的点心，而是去体验座在那里的感觉。通过各种的奖项颁发，使培训师在公司得到大家的尊敬，从而调动其积极授课的动力。

第三：成长激励。企业要多关注内训师的职业成长，企业组织的内训和外部的一些精品公开课可以优先考虑内训师参加。在职业晋升方面要给予照顾，很多企业直接和晋升挂钩，强制规定要晋升必须成为内训师。通过成长激励是内训师得到更多的知识和能力的快速提升。

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最后，培训工作一定要赢得公司高层的支持，建立规模的管理制度，营造良好的培训氛围和学习环境，通过利益激励，荣誉激励，成长激励三种方式，相信企业一定能够建立一支优秀的内部培训师团队。

eric33330

欣赏了,看看.

麦兜HR

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o蓝依儿o

学习了。。。。。

greenheart

不错的内容 我们现在的内部讲师主要还是通过课时费方式激励 对于干部级别的内训师 则是与干部考核和晋升挂钩 规定每年必须开发某门课程 每月必须至少几小时的授课时间

私密过客

不错的内容'iamp;!CDjtxkbuy.chinahrd.nety\gt;Sa[vM%U

alex800890

对设立专门的咖啡屋很有感触 看似有点... 但如果真的成功营造了这种氛围 在企业内部还是可以作为员工自我实现的一种途径 在这里面可以给一些优秀员工打破企业政治层级的生存环境 可谓妙招

麦兜HR

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ziangnan

这三种我们基本都在采用，只是由于制度的欠缺，第二种的力度不够，因此效果还未完全体现，现在就感觉选拔的培训师一批不如一批有意愿，同一批学到后面也越发没劲，各位有何解决高见呢？