煤老板的全面战略眼光

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周日，一直在河南郑州某上市煤矿企业工作的婆家舅舅突然回到北京，并叫上我们俩夫妻前去聚餐。老公是舅舅一手带大的，自然亲近，也乐得有人管饭，清早洗漱后就直奔舅舅家。

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舅舅是奔60的人了，但身子骨却结实的有如30岁小伙子，精神抖擞，军人出身的风姿一如既往。待舅妈在厨房烹调美味期间，与舅舅闲聊起来。问到怎么突然回京时，舅舅说是老板安排企业的6名高管一同飞到北京接受公司新聘请的美国一家专门做高管测评的公司的调研。这次测评共计40万人民币，旨在对6名高管做好考察和详细情况的摸底，同时通过对企业的考察，培养可以接班的第二团队。当然，不出意外，这又是老板的一个战略。

 

舅舅所供职的这家企业已经借壳上市几年，在郑州市名列前茅，更是纳税标兵。因纳税的功劳，今年被奖励了一辆30万的车。寥寥数语，舅舅列举了公司在用人，特别是战略方面的特点。

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用人方面 其一、用人不避亲。其二、敢于提拔和裁撤。其三、敢于分权 其四、敢于重用和培养

战略方面 其一、合作分利，清晰明确。其二、聘请顾问毫不吝惜（同时聘用了不下四家知名顾问，舅舅就是其中一家顾问派驻的高管）。其三、市场战略独特，舍得分利。市场上煤价涨时，保持原价销售；煤价时，也保持稳定。（顾问没有白请）既稳定客户，又赚足了钱和面子。其四、舍得花钱，相信质量和安全第一，相信一分钱一分货。给煤矿工人的定制的服装报价能高不低，功能能多不少，其他待遇就更不用说了。

 

眼瞅着美味上桌了，舅舅的闲谈也告一段落，临结束时，舅舅说，他们老板只有37岁，高中好像都没毕业，经常参加所有的总裁培训和交流，就是重战略，人非常低调。

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关于这个老板的故事才刚开始，我会继续关注。

 

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煤老板将在中国不久的将来的消失，其生存的土壤已愈来愈小了。