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楼主: tmman

人力资源项目合作（高手请进）

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gufeng_1028

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木讷哥

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11楼

发表于 2009-9-6 20:12:00 |只看该作者

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这样组建起来的团队是很难做出有效的成绩的，因为咨询公司有强大的后台资源体系，可以为项目进行做后备支撑（如：行业特点、标杆企业的确定、行业薪酬体系等等）；除非楼主自己组建的项目组是行业内部专业认识搭建起来，但是这种概率太低了

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tmman

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12楼

发表于 2009-9-7 12:25:00 |只看该作者 |楼主

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还是要顶。

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tmman

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13楼

发表于 2009-9-9 09:56:00 |只看该作者 |楼主

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嗯，再顶一次。

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fengsu500

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14楼

发表于 2009-9-9 10:52:00 |只看该作者

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支持楼主，不要咨询公司那些空洞的东西

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fengsu500

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15楼

发表于 2009-9-9 10:56:00 |只看该作者

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组织结构设置、岗位定编肯定要熟悉企业实际情况的人才能做得起来，所以楼主还是自己做吧。顺便提一下，组织结构的设置要以流程为依据。如果你的企业流程不完善或者不合理，建议还是先进行流程再造。

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tmman

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16楼

发表于 2009-9-12 18:22:00 |只看该作者 |楼主

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大家好，还有高手没？

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tmman

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17楼

发表于 2009-9-15 16:36:00 |只看该作者 |楼主

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高手请进啊。

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特林

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18楼

发表于 2009-9-29 22:29:00 |只看该作者

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zhu ni zao ri zhao dao

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kevin guo

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19楼

发表于 2009-10-6 23:42:00 |只看该作者

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我到想试试～不过我在深圳，恐怕不合适

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