公司因业务需要对人力资源和另一部门进行了合并,设立了新的部门经理。 8 Q8 R( X6 }: ]% G$ ~* u$ \' u4 i
人力资源原部门经理,也就是我原来的领导因业务突出已到集团任职。 3 P4 T1 N3 S0 {6 s/ t
虽然两个部门进行了合并,但业务差距较大,现在人力资源工作由我负责,但未经过正式任命,只是内部告知。
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' y: F( k& Y3 F/ L& G: E5 {2 a) b现在我下属有2人,人事专员和人事行政专员。人事专员是老员工,资历比我深,和我同龄;行政专员是去年的应届生。人事行政专员虽然因经验不够,但工作还是比较负责的,问题不大。 * n, w5 _- Z# I* m6 ^0 @& v
问题在于: + }) F( |7 y& `7 J! T
1、人事专员的工作质量不好,会出错,而且经常是人家叫她做什么她就做什么,没有自己的想法,另外,同一个问题如果提问两次就能得到不同的答案;
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t3 M! t) W9 [2 q, a+ `9 f' s& s2、因为有部门经理,虽然我主管HR业务,但没有任命,所以在工作中我只是说说工作建议,并不能像部门经理那样对其进行一些工作方面的指导,总觉得名不正言不顺。可我发现我说的,她几乎不听,而且会有选择性的让我签署意见,不想让我知道的就找部门经理。 + `6 u8 R+ d6 e V' S
现在我明明知道她工作量并不饱和,但也不能说什么,布置的工作完成质量也并没达到我的要求。
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3、我也把这些情况跟直管我们的大块领导反馈过,但领导也没有给出具体的办法,只说对她的工作进行监督。 - A$ ]( `& e+ O; \ ~1 _5 R1 c/ {1 O
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我其实挺希望她可以有些改善,她不服我原来的领导,因为我的领导脾气比较急,说话很直,经常会直接批她,可从工作的角度我还是觉得领导有道理。 ; f5 v# q, S R! b2 W2 I
请各位大侠给予指点指点,我该怎么处理? |