查看: 1265|回复: 0

《纵横人心

84 主题	4 听众	382 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-3-6
最后登录: 2013-5-18
积分: 382
精华: 0
主题: 84
帖子: 137

电梯直达

楼主

发表于 2009-9-2 21:51:00 |只看该作者 |倒序浏览

《纵横人心<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
       ——破解中国企业十大管人难题》课程邀请函<o:p></o:p>
                   <o:p></o:p>
<?xml:namespace prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" /><v:shapetype id=_x0000_t75 stroked="f" filled="f" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" o:preferrelative="t" o:spt="75" coordsize="21600,21600"><v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></v:f><v:f eqn="sum @0 1 0"></v:f><v:f eqn="sum 0 0 @1"></v:f><v:f eqn="prod @2 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @0 0 1"></v:f><v:f eqn="prod @6 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="sum @8 21600 0"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f></v:formulas><v:path o:connecttype="rect" gradientshapeok="t" o:extrusionok="f"></v:path><o:lock aspectratio="t" v:ext="edit"></o:lock></v:shapetype><v:shape id=_x0000_s1026 style="MARGIN-TOP: 0px; Z-INDEX: 1; MARGIN-LEFT: 279pt; WIDTH: 162pt; POSITION: absolute; HEIGHT: 124.2pt" type="#_x0000_t75"><v:imagedata o:title="IMG_8027" src="file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\msohtml1\01\clip_image001.jpg"></v:imagedata><?xml:namespace prefix = w ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:word" /><w:wrap type="square"></w:wrap></v:shape>1．课    题：《破解中国企业十大管人难题》<o:p></o:p>
2．讲    师：胡八一<o:p></o:p>
3．主办方：北京时代光华咨询有限公司<o:p></o:p>
4．参会人员: 企业主、总裁、总经理、人力资源总监<o:p></o:p>
5. 授课形式：专题演讲、案例讨论、互动问答<o:p></o:p>
6．会议地点：北京市海淀区上地东路9号得实大厦二层 <o:p></o:p>
时代光华主播教室<o:p></o:p>
7．会议时间：2009年09月05日  <o:p></o:p>
上午：8：40～12：00   下午  14：00～17：30<o:p></o:p>
8．收费方式：1、单票：1280元/张； <o:p></o:p>
2、企业VIP年卡只需门票一张；  <o:p></o:p>
3、个人VIP年卡直接验证入场。<o:p></o:p>
9．课程详细内容与乘车路线具体（见附件）。<o:p></o:p>
10．报名咨询：宋庆斌    13691224166    传真：010-82896551<o:p></o:p>
                                                           <o:p></o:p>
纵横人心<o:p></o:p>
         ——破解中国企业十大管人难题<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
一、为什么要学习本课程:<o:p></o:p>
马克思说：人是诸多生产要素中最活跃的要素，即具有创造性又具有破坏性……<o:p></o:p>
你的企业有多少精力浪费在人的消耗上？<o:p></o:p>
集中内力，才能向外攻城略地；解决人的问题，才能真正形成企业合力<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
二、谁应该学习本课程：<o:p></o:p>
企业主、总裁、总经理、人力资源总监……<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
三、通过本课程您将学习到：<o:p></o:p>
重视现象：中国企业十大管人难题，其现象也一定在你的企业中<o:p></o:p>
原因分析：只有从中国文化、中国人心理等深层次才能挖掘真正的原因<o:p></o:p>
解决之道：找到根本原因所在，方有应对之策，多方良策供你参考<o:p></o:p>
立即行动：课堂上的案例指引我们在实际工作如何行动<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
四、培训方式：<o:p></o:p>
少谈形而上学的忽悠人的理论<o:p></o:p>
通过讲师多年咨询的实际案例给你一个明确的启示<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
五、讲师介绍：<o:p></o:p>
胡八一<o:p></o:p>
国内著名的人力资源管理“落地派”的布道者，  柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问师，  曾任松下电器人事处处长、杜邦（中国）公司人力资源总监；中山大学、华南理工大学、浙江大学EMBA特聘导师，《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》特聘顾问师； CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》常年特邀嘉宾。<o:p></o:p>
曾获2008年金牌培训师，2007年中国行业发展杰出英才，2007年中国人力资源行业十大风云人物，2006年中国人力资源大奖十佳人物，2004、2005年全国十大杰出咨询师（唯一蝉联者），2003年全国十大培训师，2002年人力资源管理技术杰出贡献奖。<o:p></o:p>
主要著作有：《8+1绩效量化技术》、《人力资源规划实务》、《三三制薪酬设计技术》、《激励员工全攻略》、《纵横人心》、《有人才有可能》……<o:p></o:p>
主要咨询客户有：湖南经济电视台、扬子集团、掌上明珠家具、美涂士涂料、福马食品、丰城矿业、新天光电、流行美、佛山塑料集团……<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
<o:p> </o:p>
<o:p> </o:p>
六、简要提纲：<o:p></o:p>
第一大难题：明争暗斗——内耗的最大根源<o:p></o:p>
一、“你又没说”VS“你又没问”<o:p></o:p>
二、你的企业有没有这样六种冲突<o:p></o:p>
三、产生冲突的八大根本原因<o:p></o:p>
四、冲突未必是坏事，看你如何对待<o:p></o:p>
五、有效管理冲突的八大方法<o:p></o:p>
六、管理冲突的六大准则<o:p></o:p>
第二大难题：打工心态——管理的模糊与精确<o:p></o:p>
一、“你为什么不主动去做”VS“你又没授权”<o:p></o:p>
二、“一放就乱”VS“一收就死”：授权软着陆七步法<o:p></o:p>
三、有效授权的五大原则<o:p></o:p>
四、授权不当快速诊断<o:p></o:p>
五、授权不当，是哪出了问题？<o:p></o:p>
六、管理者如何扮演好在授权过程中的四种角色<o:p></o:p>
第三大难题：各自为政——中层管理者的战略观<o:p></o:p>
一、某酒业公司营销总监的战略缺失<o:p></o:p>
二、为什么会缺乏战略眼光而各自为政<o:p></o:p>
三、如何提升中层管理者的战略观<o:p></o:p>
四、提升管理者战略思维需要避免三个误区<o:p></o:p>
第四大难题：相互推诿——承担“失败”还是“改善”的责任<o:p></o:p>
一、制造推诿的上帝之手是谁<o:p></o:p>
二、推诿“艺术”的背后<o:p></o:p>
三、找到推诿现象的三个根源<o:p></o:p>
四、规避推诿有方法<o:p></o:p>
第五大难题：我要加薪——不加则郁闷，一加则燥动<o:p></o:p>
一、“不加，郁闷”VS“一加，燥动”<o:p></o:p>
二、调薪的三大困惑<o:p></o:p>
三、解开调薪困惑的谜团<o:p></o:p>
四、调薪也要讲方法——科学调薪技术<o:p></o:p>
第六大难题：骨干难留——专注管理核心员工<o:p></o:p>
一、百视传媒设计精英未说出口的离职理由<o:p></o:p>
二、哪些是核心员工？<o:p></o:p>
三、怎样才算核心员工的流失？<o:p></o:p>
四、找到核心员工流失的源头<o:p></o:p>
五、四招留住核心员工<o:p></o:p>
第七大难题：不忠不诚——从一开始就做好<o:p></o:p>
一、“公司向工”VS“员工向右”<o:p></o:p>
二、A企业市场总监的不忠诚之祸<o:p></o:p>
三、如何识破不忠诚员工<o:p></o:p>
四、挖掘员工对企业不忠的根源——“三一论”<o:p></o:p>
五、培养员工忠诚“四步园艺法”<o:p></o:p>
第八大难题：集体跳槽——预防腹背受敌<o:p></o:p>
一、陆强华两次带领集体跳槽，震撼彩电业<o:p></o:p>
二、集体跳槽“五宗罪”<o:p></o:p>
三、哪些人容易集体跳槽？<o:p></o:p>
四、如何防范集体跳槽的发生<o:p></o:p>
第九大难题：新旧难融——空降管理者发挥效力的方法<o:p></o:p>
一、“低学历＋经验”VS“高学历＋理论”<o:p></o:p>
二、需要“空降兵”的条件：儒、道、佛预测法<o:p></o:p>
三、你准备好了迎接他们吗？<o:p></o:p>
四、某家族式企业一次失败的空降之旅<o:p></o:p>
五、空降兵的三大罪状<o:p></o:p>
六、让空降兵落地生根六大法宝<o:p></o:p>
第十大难题：不再进取——打败倦怠这个危险的敌人<o:p></o:p>
一、工作中的“七年之痒”<o:p></o:p>
二、哪些表象证明员工患上了职业倦怠症？<o:p></o:p>
三、职业倦怠症的六大病因<o:p></o:p>
四、防治职业倦怠，企业员工“两手抓”<o:p></o:p>
<o:p></o:p><v:rect id=_x0000_s1034 style="MARGIN-TOP: 54.6pt; Z-INDEX: 9; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 126pt; WIDTH: 189pt; POSITION: absolute; HEIGHT: 23.4pt; TEXT-ALIGN: left"><v:textbox>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%">
<TBODY>
<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; BORDER-TOP: #ece9d8; BORDER-LEFT: #ece9d8; BORDER-BOTTOM: #ece9d8; BACKGROUND-COLOR: transparent">
<DIV>
</DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></v:textbox><w:wrap type="square"></w:wrap></v:rect><v:line id=_x0000_s1028 style="Z-INDEX: 3; LEFT: 0px; POSITION: absolute; TEXT-ALIGN: left" to="198pt,444.6pt" from="180pt,444.6pt"><v:stroke endarrow="block"></v:stroke></v:line><v:rect id=_x0000_s1029 style="MARGIN-TOP: 436.8pt; Z-INDEX: 4; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 198pt; WIDTH: 63pt; POSITION: absolute; HEIGHT: 23.4pt; TEXT-ALIGN: left"><v:textbox style="mso-next-textbox: #_x0000_s1029">
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%">
<TBODY>
<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; BORDER-TOP: #ece9d8; BORDER-LEFT: #ece9d8; BORDER-BOTTOM: #ece9d8; BACKGROUND-COLOR: transparent">
<DIV>
</DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></v:textbox></v:rect><v:shape id=_x0000_s1027 style="MARGIN-TOP: 15.6pt; Z-INDEX: 2; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 0px; WIDTH: 450pt; POSITION: absolute; HEIGHT: 475.8pt; TEXT-ALIGN: left" type="#_x0000_t75"><v:imagedata o:title="地图" src="file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\msohtml1\01\clip_image005.png"></v:imagedata><w:wrap type="square"></w:wrap></v:shape><v:line id=_x0000_s1030 style="Z-INDEX: 5; LEFT: 0px; POSITION: absolute; TEXT-ALIGN: left; flip: y" to="-27pt,93.6pt" from="-27pt,46.8pt"><v:stroke endarrow="block"></v:stroke></v:line><v:rect id=_x0000_s1032 style="MARGIN-TOP: 78pt; Z-INDEX: 7; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 63pt; WIDTH: 81pt; POSITION: absolute; HEIGHT: 23.4pt; TEXT-ALIGN: left"><v:textbox style="mso-next-textbox: #_x0000_s1032">
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%">
<TBODY>
<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; BORDER-TOP: #ece9d8; BORDER-LEFT: #ece9d8; BORDER-BOTTOM: #ece9d8; BACKGROUND-COLOR: transparent">
<DIV>
</DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></v:textbox></v:rect><v:line id=_x0000_s1033 style="Z-INDEX: 8; LEFT: 0px; POSITION: absolute; TEXT-ALIGN: left" to="63pt,85.8pt" from="45pt,85.8pt"><v:stroke endarrow="block"></v:stroke></v:line><v:rect id=_x0000_s1031 style="MARGIN-TOP: 15.6pt; Z-INDEX: 6; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: -36pt; WIDTH: 27pt; POSITION: absolute; HEIGHT: 23.4pt; TEXT-ALIGN: left"></v:rect>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%">
<TBODY>
<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; BORDER-TOP: #ece9d8; BORDER-LEFT: #ece9d8; BORDER-BOTTOM: #ece9d8; BACKGROUND-COLOR: transparent">
<DIV class=shape style="PADDING-RIGHT: 7.95pt; PADDING-LEFT: 7.95pt; PADDING-BOTTOM: 4.35pt; PADDING-TOP: 4.35pt" v:shape="_x0000_s1031">
</DIV></TD></TR></TBODY></TABLE><o:p></o:p>