如何做好技术经理的管理

张彩妃

 

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同行朋友:

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近段我公司总是出现些技术岗位的经理,不顾公司制度,总是我行为素.做为HR经理我已伤透脑筋的我真不知怎办?

工程,研发部经理,不把公司制度当回来,比如,周例会,公司内训,以工作为忙,不想参加公司各项会议。

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会议管理制度，培训纪律制度，对他们来说纸上谈兵。而且我自己找他们谈过几次，仍是无效。

 

制公司管理制度，缺席会议，处罚30元，因屡屡不参加，我已口头警告无效的同时，叫助理开了张处罚单，让他签字，还是不配合，说人事部制度如何不尽人情味。哎，后面把处罚单给了总经理，总经理已经明确他一定要开会，即使有什么事，可以向总经理申请，为何不参加本次会议理由。他也不配合，说要写单很不理解，培训时间一般放在工作日晚上，他也不接受，提出是个人私人时间，公司无权占用等。

哎，已经够头疼了。不知怎办？如果处罚单签下去，估计，他会离职，但是，他总是不顾公司制度，似乎对其它人员特别一向遵章守纪的管理人员，总是觉得不公平。

大家说怎么办呢？

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工程经理，原本也是非常不配合的，曾在培训会上起哄，造成培训场混乱现象，但多次沟通，已还是有点好转，但培训时，似乎还是不感兴趣，笔记本不带，不想听时，扒在卓上，但为配合，还是人来参加了。

哎，是不是搞技术就一根筋，沟通太难了。大家说，怎么改进现有状态呢？

蹲着玩尿泥

如果制度本身有问题，那就见怪不怪了。 & w4 B4 y# y. ^6 m从你的描述来看，你们的制度确实有不少问题。