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绩效考核分析报告应具备的内容
! ]% @. G( F' j一、本次考核的总体情况
( E, J. w" W7 w: D1、各部门平均分情况及原因展示
6 g. c2 F# E0 A% i# p% Z. ?+ @5 B% A2、部门/岗位考核结果各等级的比例对照情况(最好使用表格和图例的方式展示)
& o, h* d/ s0 @2 S) A7 r3、做一个环比的趋势分析(比如本季度与上季度之间的变化)3 ?1 U( w' t$ U/ U4 u- g
4、分析从考核结果中反应的问题(比如考核指标的设计、人员的适配度、个人能力等)
: J4 b' O/ X& M3 o9 u1 I# ?! D5 S
# s; ^$ U3 `" A% T, p+ T( r* i6 j二、考核过程中出现的问题
9 j) u+ |! Z! Z- `列举考核过程中的一些不规范(应该找出相关的证据,比如考核表等说明问题。这些问题可以是从理念到行为,从工具方法到作业步骤等)/ ? v: ~! \! V2 E
' i: g; j. c8 z; I: m三、绩效考核的改善建议
" Y& J$ M* M& X1 I% ]阐明规范的做法或改善建议建议(通过从制度规范、技巧等方面给予上述不足点的改进的措施,必要时候可以举例说明或者展示优秀的样本)& y+ y O; F) L: K
h( O- g" `+ s7 g% c+ K四、针对绩效考核结果人力资源部下一步的工作调整1 Z. S2 I8 U8 m, U
针对一些问题人力资源部建议、组织各方面资源对绩效管理过程、方法进行调整(比如给予重点培训、辅助制订能力提升计划、相关人员岗位的调整建议等)' V- a3 m' w" `
0 m/ z* P5 h3 v) B( E, N五、总结$ z7 c* i4 b! U1 Z
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