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回复:误入人事,跪求前辈指导
羡慕LZ啊,你是一上任就担任人力资源主管,我却是做了多年人力资源总监,现在被公司逼着改行。
) z5 A' j0 x {& F小公司这个平台正好适合你这样没有很多人力资源历练的人来表演,演员太多,观众太多,裁判太多,你会很快出局。2 K0 z, p; ~% d' p- w. L5 y
招聘30个普工对于人力资源不是大问题,人力资源的内部建设才是关键。% v1 U1 \) ?$ Y- {
温州的劳工数量越来越供小于求,那就走出去,到江西、安徽去招募所需的人员,那里还是有劳力富裕的。6 c( G& y" Y1 N) I1 k" V' k
针对6楼的建议,全面是很全面,但是对于女工的适用度不高:
, S- \+ V0 z$ d5 C) h1、每个女工推荐100元奖励过高,一个女工的招聘成本应该控制在50元以内,现在我服务的公司工人的招聘成本人均30元左右;
, y5 w* P; P; J2、中介公司历来是单向收费的多,对于保洁等劳务工,是最好的推荐;
" y( x2 a3 q3 n7 i4 ^* z5 w1 g, T3、所谓的网络招聘、纸媒广告对于招聘女工,似乎有点太不切实际(不如在公司门口贴一个POP);; A% Y+ _9 [$ }. r7 X
4、人才市场可以选择外地,尤其是资源富裕地区的,效果应该不错;
5 f1 E" E: Z2 h* Q- n0 s5、联合办学的建议非常好,可以直接和职业技术学校联系,招聘新人培养;# V$ {7 I, d. c) _& a3 T6 J) ^
最后建议:去年江浙闽很多公司因为金融危机而倒闭或者裁员,楼主可以搜集相关信息,一条线可以招一群人。 |
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