绩效考核怎么做？

小小马马

公司是家汽车制造企业，现阶段正在做绩效考核，主要设定了以下几个指标：生产指标、品质指标、成本指标、基本指标（人员流失率），每月收集各单位的数据并进行汇总，根据各单位的得分对其绩效目标达成情况进行排名，最终将考核结果应用到薪酬中去！但是现在有个问题就是目标值的设定主要是考虑的历史同期的数据作为依据，而高层有个想法就是只把利润作为考核的唯一指标！这样合不合适？如果不合适的话，具体的目标值应该怎么设定？绩效考核到底应该从哪几个方面进行！请大家讨论一下！谢谢！

格热沐

我也和你一样迷茫中...........

JOHNYCHOW

1、依据公司战略制订出战略地图； - f R' Z7 v- ]7 Y. P: `5 k; j" D2、确定公司绩效管理的目的，也就是考评结果的应用制度； - e Y; w/ R2 J3、按照BSC去提炼公司级的KPI,并依据公司在下一年的经营目标确定各KPI的目标值； 0 z: `5 s( o" D! V. v5 Y4、由公司级目标再分解出部门KPI及目标值； 5、结合部门目标和岗位职责确定个人KPI,每人最好为3－5个； / U' I6 V7 K' z6、确定好评分标准和数据提供单位； 7、布达绩效计划，签订绩效协议； 2 R+ o, i6 f8 p) B5 W8、做好达成检视与反馈； ( O3 W0 y! v5 J% D0 Y9、绩效改进措施的落实； 8 z+ M! n; ?8 k, p3 m" d10、绩效结果的运用

joanna867

其实本人认为你所罗列的几个考核指标是没有问题，建议用不同考核指标分配不同的权重来试一个，比如生产指标、品质指标、成本指标、基本指标这几个指标各占考核权重的15％，而利润率占考核权重的60％，这样一来，给员工的考核导向马上很明确，公司很重视利润率，但在重视利润率的同时也适度重视其它几个指标，员工在其它几个指标上也马虎不得。不知道本人理解的是否正确，欢迎一起探讨。

新餐饮

绩效考核就是把工作结果进行量化 0 f. N+ q2 H8 P0 F( [7 ]当然，这个量化是没有绝对量化的，像对一个人的工作态度、品行也是列在里面的。

wlk3847

:Z :Z :Z 不错,好看:Z

小草买吧

数据该怎样收集呢？

灵灵鼠

[quote] 原帖由 小草买吧 于 2010-1-19 13:06:00 发表
数据该怎样收集呢？ [/quote]

( B* h1 t S& w; g

绩效指标数据的收集需要各部门的配合完成，因为在绩效指标设计的时候，我们的一个原则就是考核主体的考核数据尽量由别的部门采集，也就是说被考核主体的工作需要其它的部门进行评价，其考核数据理所当然由其它部门提供。指标收集的组织部门－人力资源部在收集指标数据的时候，下发相应的表格给相关部门填写，并对指标数据进行稽核即可。

湖南人在他乡

从案例来看，首先应明确绩效考核的目的是什么？绩效管理（或考核）主要目的是旨在提升企业绩效水平。其次，要通过诊断分析明确企业当下哪些方面的绩效不佳？如果改进的话需要达成一个什么样的水平（即确定企业的绩效标准）？因为绩效管理如同企业管理的指挥棒起导向功能。应避免全面开花式的考核，而应当是“缺啥考啥”。再次，需要明晰企业的短、中、长期战略发展目标，然后结合平衡计分卡的四个维度从上至下，逐级提取各部门、各岗位的kpi指标（最好控制在3-5项指标，且符合第二条的原则）。第四，在充分沟通基础上确定各项考核指标的考核标准及具体的评价方法、考评周期（案例中陈述每月考核一次的做法大可不必，过于频繁会造成人力物力精力浪费）以及考核结果的应用等绩效管理政策与投诉机制、仲裁机制的建立（案例中只将考核结果应用于每月薪资发放，未免有些“变相调薪”之嫌。工资是刚性的，理应要确保员工最起码的保障）第五，考评结束后要尽快进行绩效面谈工作。没有反馈的绩效管理等同于没做。最后，有必要说明一下，绩效考核指标的设置必须要清晰、明确、可控、可达成即“SMART”原则。

高帅哥

找专业的服务公司做~~