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如何从HR的角度赋予各岗位任务目标？

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2009-9-9 13:04:00 |只看该作者 |倒序浏览

请教各位前辈：公司要HR确定每个岗位的短期目标（本年度）、中期目标（未来1~2年）、长期目标（未来3年），对于一些比较熟悉的岗位我还勉强可以制定出来，但是对于一些总是从事事务性工作的岗位如仓库保管员、验收员、退货管理员、司机等岗位实在是不知道如何有层次、分阶段地确定他们的目标？除了写一些规范完善流程、主动参与管理以外还能写什么啊？哦，一个头N个大了，还请各位前辈指点。

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焚梦林

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书童

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沙发

发表于 2009-9-9 13:32:00 |只看该作者

回复：如何从HR的角度赋予各岗位任务目标？

有点难度

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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我空空

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板凳

发表于 2009-9-9 13:49:00 |只看该作者

回复：如何从HR的角度赋予各岗位任务目标？

在做目标设定时，HR的角色是一个技术支持者，不能替代业务经理。原因有三：一就是文中的困惑，不了解业务工作；二剥夺了业务经理的员工管理权限；三是将矛盾集中在自己身上。

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YUANYUAN668

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地板

发表于 2009-9-9 13:52:00 |只看该作者

回复：如何从HR的角度赋予各岗位任务目标？

这个需由部门经理和该岗位上的原因协助完成。

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seven—stone

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5楼

发表于 2009-9-9 14:00:00 |只看该作者 |楼主

回复 3F 我空空的帖子

完全同意，我现在也是尽力而为。但是有些部门经理根本不拿HR当回事，既没有那种提升部门绩效的意识又不配合HR工作，所以这个工作只能先由HR初步拟定再由各部门领导及高层领导确定，到时候目标设置的过高和过低HR都是挨骂的。具体到我的工作来说，又不能因为有难度就推给别人不做。 PS:多问一句在执行力很差的国有企业中当HR是不没什么前途啊？

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