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阳光婧婧

德鲁克的哪本书啊？

隔岸观火

德鲁克的书有很多，不知楼主发的是哪一本？

隔岸观火

确实不错。 =================== ) C; D! R- E6 z, c管理—任务、责任、实践 彼得 • 德鲁克 # P- t% a6 ^. u- g4 ^) z5 O, N4 E3 R2 v 2 D0 T; F; v1 q+ L* O) G 目 录 序：代替专制的唯一选择 1 5 h5 ]6 C& P5 a导论 从管理热潮到管理成果 5 / z( C3 ^/ [/ M% P) \第一章 管理的兴起 6 / o! K( ^1 K& O- ~; | T( P第二章 管理热潮及其教训 11 第三章 新的挑战 17 第一部 任 务 ! |8 T5 X5 \& ]2 d2 }第四章 管理的各方面 27 7 Z+ y6 S" B1 M( E U第一篇 企业的成就 33 第五章 管理一个企业： 西尔士公司的事迹 34 第六章 什么是一个企业 39 第七章 企业的宗旨和企业的使命 49 8 r! y/ l' ^/ l4 b& K第八章 目标的力量和宗旨： 马克斯—斯宾塞公司的经历及其教训 62 " o [% q. L* m. y, z2 { P: I第九章 战略，目标，优先次序， 以及工作指派 67 第十章 战略规划：企业家的技能 79 N/ I6 t. {8 A. W' @3 a& {; s第二篇 服务机构中的工作成绩 85 第十一章 多机构的社会 86 第十二章 服务机构为什么 不能取得成绩 90 第十三章 一些例外及其经验教训 97 第十四章 为了取得成绩而对 服务机构进行管理 103 : k' h& X: q8 ]& x5 T0 y+ H# V第三篇 富于生产性的工作 和有成就的职工 108 第十五章 新的现实 109 6 w% C- ^/ K( p& D/ h, z1 F第十六章 关于工作、做工作和工作者 我们知道些什么(以及不知道些什么) 116 第十七章 使工作富于生产性：工作与程序 127 第十八章 使工作富于生产性：控制与工具 138 * X* w# l2 ^9 E- F第十九章 劳动者和劳动：理论和现实 146 2 r5 O. S8 D x, i }4 M k8 U6 B第二十章 成功的事迹： 日本、蔡斯公司、国际商用机器公司 155 第二十一章 认真负责的职工 166 3 Z7 U# E( s; G+ b: B( y第二十二章 雇佣，收入和利益 177 第二十三章 “人是我们最大的资产” 186 第四篇 社会影响和社会责任 194 ' F9 H4 M& b9 N! G% z* n5 I* `5 j第二十四章 管理和生活的质量 195 : J K5 \ \" \% g+ y. l第二十五章 对社会的影响和社会问题 203 第二十六章 社会责任的限度 213 2 T* ?; B$ S$ k D" K第二十七章 企业与政府 219 , n O0 @2 Y7 ^, v" e% d; Z第二十八章 绝不明知其有害 而为之：责任的伦理 227 第二部 经营管理者：工作、职务、技能与组织 ! \! o0 n* `& l# w9 w2 @) U3 [第二十九章 为什么需要管理人员? 234 第五篇 管理人员的 工作和职务 241 第三十章 什么是一个 管理人员? 242 第三十一章 管理人员及其工作 247 第三十二章 管理职务的 设计和内容 250 " @' g5 ~- ]+ ]第三十三章 管理集团的培训 和管理人员的培训 259 ( l6 z5 K4 y5 y6 K第三十四章 目标管理和自我控制 265 第三十五章 从中层管理到知识组织 272 ; t$ `# W4 C" d9 ]/ u% b6 }4 Z第三十六章 取得成就的精神 280 第三十七章 有效的决策 286 第三十八章 管理的信息交流 296 7 C7 Z; o* {+ l, q第三十九章 核查、控制以及管理 303 3 l) O. l' z$ i! n第四十章 管理人员和管理科学 310 8 j6 h6 U1 E$ `2 C, G! U# M第七篇 管理的组织 317 0 k8 O/ q& [$ C' | ]. R! C. |% c( a& q第四十一章 新需要和新途径 318 : ~+ n+ a, q; J* i5 F; t b8 c: X第四十二章 组织的构成部分… 325 - M0 f6 L$ D1 ^: F6 k6 y第四十三章 …以及组织的 构成都分如何连接起来 332 5 Q; i, w6 r4 e9 G! M" V第四十四章 组织设计的逻辑和规范 337 6 R9 B& o6 K$ A& }第四十五章 以工作和任务为中心的组织设计： 职能制结构和任务小组结构 341 第四十六章 以成果为中心的组织设计： 联邦分权制和模拟分权制 349 第四十七章 以关系为中心 的组织设计：系统结构 360 ( O: Q( P" l5 D. R6 W( u第四十八章 关于组织的几个结论 364 第三部 高层管理：任务、组织、战略 第四十九章 乔治•西门士和德意志银行 367 第八篇 高层管理的任务和组织 370 第五十章 高层管理的任务 371 第五十一章 高层管理的结构 375 3 K7 Q3 ]) u8 S3 Z% `4 L# v第五十二章 需要一个有效的董事会 380 1 ?! D& M) C) e4 n) ~$ a第九篇 战略和结构 386 第五十三章 论适当的规模 387 第五十四章 对小企业、中等企业、大企业的管理 390 6 l( j* n' Y9 m第五十五章 论规模不当 402 第五十六章 实行多角经营的压力 411 第五十七章 多角经营的统一性 420 第五十八章 多角经营的管理 430 ' `5 T( E8 `3 I第五十九章 多国公司 440 第六十章 对企业成长进行管理 461 7 \- Y2 p* s! m" Q+ o1 x第六十一章 创新性组织 471 5 \: V% z+ b" E1 m; a结论：管理的合法性 484 ) Z% ^* X4 C9 k6 ~' A) C, b

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