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feifei2000jin

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阳光婧婧

德鲁克的哪本书啊？

隔岸观火

德鲁克的书有很多，不知楼主发的是哪一本？

隔岸观火

确实不错。 =================== 6 M( X% i0 d. K# Z$ Z" |0 p5 }管理—任务、责任、实践 % U0 [" F1 t8 P/ U5 J, [+ W/ N彼得 • 德鲁克 " ?5 f/ W* P" G8 Y, x* r0 ~ ; ^% v2 _4 N+ } 目 录 ) ?5 R' v0 m9 t7 ?) x序：代替专制的唯一选择 1 5 M! o% C: M0 y导论 从管理热潮到管理成果 5 第一章 管理的兴起 6 第二章 管理热潮及其教训 11 5 y" {# P$ v, [+ i. @第三章 新的挑战 17 第一部 任 务 S, r V: i1 h1 G第四章 管理的各方面 27 5 Q3 X! i' q* u2 ^% i/ P+ o) m第一篇 企业的成就 33 8 n: t6 @/ S8 `* i$ {! A第五章 管理一个企业： 西尔士公司的事迹 34 第六章 什么是一个企业 39 ; |4 h1 G+ c+ K% \$ P3 E8 u第七章 企业的宗旨和企业的使命 49 第八章 目标的力量和宗旨： 马克斯—斯宾塞公司的经历及其教训 62 第九章 战略，目标，优先次序， 以及工作指派 67 6 B/ ~+ `" E& b/ _# a. X( q第十章 战略规划：企业家的技能 79 第二篇 服务机构中的工作成绩 85 # D( P8 s' D) H2 o, y第十一章 多机构的社会 86 第十二章 服务机构为什么 不能取得成绩 90 " `1 a; V% w( S6 X第十三章 一些例外及其经验教训 97 第十四章 为了取得成绩而对 服务机构进行管理 103 第三篇 富于生产性的工作 和有成就的职工 108 * ?' ~4 u; e- W7 ?3 N* _第十五章 新的现实 109 9 _% l& { L! i( f第十六章 关于工作、做工作和工作者 我们知道些什么(以及不知道些什么) 116 第十七章 使工作富于生产性：工作与程序 127 第十八章 使工作富于生产性：控制与工具 138 第十九章 劳动者和劳动：理论和现实 146 % N3 X: q2 ~, L* {% P O2 ]4 ?第二十章 成功的事迹： 日本、蔡斯公司、国际商用机器公司 155 第二十一章 认真负责的职工 166 第二十二章 雇佣，收入和利益 177 第二十三章 “人是我们最大的资产” 186 # o8 w5 o; J. I5 |7 Q第四篇 社会影响和社会责任 194 * f% o8 Z9 r' M+ y: V4 I2 `第二十四章 管理和生活的质量 195 第二十五章 对社会的影响和社会问题 203 第二十六章 社会责任的限度 213 : n! V" ^4 W- H$ D第二十七章 企业与政府 219 第二十八章 绝不明知其有害 而为之：责任的伦理 227 , r6 I) b7 t. P: p第二部 经营管理者：工作、职务、技能与组织 1 t8 T# ~/ }0 t. @4 _0 Y第二十九章 为什么需要管理人员? 234 % L) s3 [4 z1 s( _第五篇 管理人员的 工作和职务 241 % m6 L; h. O; C' N* O4 Z第三十章 什么是一个 管理人员? 242 第三十一章 管理人员及其工作 247 3 h5 L! x3 c0 Y% ^7 c第三十二章 管理职务的 设计和内容 250 第三十三章 管理集团的培训 和管理人员的培训 259 第三十四章 目标管理和自我控制 265 ; \2 S: ~( @) Z第三十五章 从中层管理到知识组织 272 3 G+ G5 p- W6 Z" s第三十六章 取得成就的精神 280 0 L4 J3 O: s6 ? w6 W+ e第三十七章 有效的决策 286 第三十八章 管理的信息交流 296 第三十九章 核查、控制以及管理 303 第四十章 管理人员和管理科学 310 + u: `$ B% n/ g8 U第七篇 管理的组织 317 第四十一章 新需要和新途径 318 4 P3 d" g& O* |) I第四十二章 组织的构成部分… 325 2 m* A& w) j8 J第四十三章 …以及组织的 构成都分如何连接起来 332 第四十四章 组织设计的逻辑和规范 337 ' {7 ?% Y: Y% L第四十五章 以工作和任务为中心的组织设计： 职能制结构和任务小组结构 341 第四十六章 以成果为中心的组织设计： 联邦分权制和模拟分权制 349 第四十七章 以关系为中心 的组织设计：系统结构 360 第四十八章 关于组织的几个结论 364 3 f+ E$ r1 p5 m" J8 J# M第三部 高层管理：任务、组织、战略 第四十九章 乔治•西门士和德意志银行 367 - l( u& n3 P1 I) @0 F+ \第八篇 高层管理的任务和组织 370 第五十章 高层管理的任务 371 第五十一章 高层管理的结构 375 第五十二章 需要一个有效的董事会 380 % ?: Y" V0 _: p+ R4 w6 _7 K第九篇 战略和结构 386 + i( h, m& H! H* K* W& H第五十三章 论适当的规模 387 第五十四章 对小企业、中等企业、大企业的管理 390 0 J- \: G& P: o第五十五章 论规模不当 402 第五十六章 实行多角经营的压力 411 第五十七章 多角经营的统一性 420 第五十八章 多角经营的管理 430 , z' a. d$ `4 ? ?$ f0 _第五十九章 多国公司 440 ' H6 V4 g; @3 A7 P4 I5 ?4 N- l9 C第六十章 对企业成长进行管理 461 . W" S4 H. I) @6 {& L8 b. a/ x2 c第六十一章 创新性组织 471 5 h z& I O1 y& H6 u" x结论：管理的合法性 484 & Q( h6 W5 V% G( `# |; t C! u

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