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feifei2000jin

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阳光婧婧

德鲁克的哪本书啊？

隔岸观火

德鲁克的书有很多，不知楼主发的是哪一本？

隔岸观火

确实不错。 =================== 1 \7 U9 f: a! l; V0 y管理—任务、责任、实践 ( p2 y# E# k) ~7 @2 | ! ?4 J. k2 {4 b 5 y8 ^( p& {2 x: A9 b! Q彼得 • 德鲁克 . `) o$ k- J' I9 r# [ 0 ?9 A" U) K o" l4 h2 { 目 录 序：代替专制的唯一选择 1 ' j- D; `, L7 k2 K导论 从管理热潮到管理成果 5 第一章 管理的兴起 6 : _7 Y- \5 r6 G$ o* y第二章 管理热潮及其教训 11 7 n, s/ q2 G: e [第三章 新的挑战 17 第一部 任 务 第四章 管理的各方面 27 第一篇 企业的成就 33 第五章 管理一个企业： 西尔士公司的事迹 34 : k. I6 M& ^- f$ |第六章 什么是一个企业 39 + [. X* l9 r* I: z7 q$ G! E1 ^第七章 企业的宗旨和企业的使命 49 第八章 目标的力量和宗旨： 马克斯—斯宾塞公司的经历及其教训 62 第九章 战略，目标，优先次序， 以及工作指派 67 2 a" s* H8 r. i第十章 战略规划：企业家的技能 79 0 w& K |+ U, O/ i/ r+ T, p. x( _第二篇 服务机构中的工作成绩 85 ; m: ~9 J5 C( c: |; o3 W# O9 d第十一章 多机构的社会 86 第十二章 服务机构为什么 不能取得成绩 90 第十三章 一些例外及其经验教训 97 ; y; c f4 u0 y$ f+ C& w/ W3 y9 w第十四章 为了取得成绩而对 服务机构进行管理 103 . ^- X4 ~- L C# E' h9 Y( C2 j4 M* C第三篇 富于生产性的工作 和有成就的职工 108 3 E7 w3 r! I' y第十五章 新的现实 109 3 P: G* p6 F5 c第十六章 关于工作、做工作和工作者 我们知道些什么(以及不知道些什么) 116 1 I; i. S. p/ \6 m1 i4 I3 W0 K第十七章 使工作富于生产性：工作与程序 127 ) ~2 {. K/ W+ v第十八章 使工作富于生产性：控制与工具 138 - [7 L/ ^" t6 \8 B4 w7 X* \第十九章 劳动者和劳动：理论和现实 146 5 \# P1 J$ i" b. A2 u D% x! Y& u$ p第二十章 成功的事迹： 日本、蔡斯公司、国际商用机器公司 155 第二十一章 认真负责的职工 166 第二十二章 雇佣，收入和利益 177 / X4 ]$ V x% }* Q$ O. b第二十三章 “人是我们最大的资产” 186 3 n& W( B; @+ U- j. I第四篇 社会影响和社会责任 194 " D @$ s1 ^! \5 ]5 o第二十四章 管理和生活的质量 195 . D. Y* w, h2 `; I: E第二十五章 对社会的影响和社会问题 203 第二十六章 社会责任的限度 213 第二十七章 企业与政府 219 . q6 z E5 v2 B: f/ ~; b第二十八章 绝不明知其有害 而为之：责任的伦理 227 * t+ L1 b+ X4 }: ]第二部 经营管理者：工作、职务、技能与组织 第二十九章 为什么需要管理人员? 234 第五篇 管理人员的 工作和职务 241 ) o- J7 t) }& J" ?" T第三十章 什么是一个 管理人员? 242 1 N% o" S+ C$ @& ~7 L% s. j" ]第三十一章 管理人员及其工作 247 第三十二章 管理职务的 设计和内容 250 / C/ t7 k1 |5 Y第三十三章 管理集团的培训 和管理人员的培训 259 第三十四章 目标管理和自我控制 265 第三十五章 从中层管理到知识组织 272 第三十六章 取得成就的精神 280 9 C7 X0 S {5 V3 p. T第三十七章 有效的决策 286 第三十八章 管理的信息交流 296 第三十九章 核查、控制以及管理 303 第四十章 管理人员和管理科学 310 第七篇 管理的组织 317 7 O' w% ?% m7 l ~# M3 C第四十一章 新需要和新途径 318 第四十二章 组织的构成部分… 325 第四十三章 …以及组织的 构成都分如何连接起来 332 , R- t7 `/ p- s7 _. M/ R: u第四十四章 组织设计的逻辑和规范 337 第四十五章 以工作和任务为中心的组织设计： 职能制结构和任务小组结构 341 3 {( y* T/ J* |+ _9 o" g$ t第四十六章 以成果为中心的组织设计： 联邦分权制和模拟分权制 349 & f* {; E9 r$ F7 X第四十七章 以关系为中心 的组织设计：系统结构 360 第四十八章 关于组织的几个结论 364 ( n( U! T& Q9 Y8 {6 x+ U第三部 高层管理：任务、组织、战略 第四十九章 乔治•西门士和德意志银行 367 第八篇 高层管理的任务和组织 370 3 R ^9 K" a8 K6 j第五十章 高层管理的任务 371 9 r9 H, {8 v. Y& G- ]第五十一章 高层管理的结构 375 / G! W2 x# P* q+ d第五十二章 需要一个有效的董事会 380 第九篇 战略和结构 386 $ v0 ~* e! d4 R, U3 T) c第五十三章 论适当的规模 387 6 X7 ~) i! }1 `1 m9 i: W9 ?第五十四章 对小企业、中等企业、大企业的管理 390 3 \$ m* g6 w5 K' ^ D3 R3 M: [第五十五章 论规模不当 402 ; `% x+ Y* j) y第五十六章 实行多角经营的压力 411 $ t: c: o% Y, G* A6 k+ [6 m第五十七章 多角经营的统一性 420 第五十八章 多角经营的管理 430 第五十九章 多国公司 440 第六十章 对企业成长进行管理 461 * q) Q4 \( k3 {第六十一章 创新性组织 471 1 E0 H4 r9 P2 O结论：管理的合法性 484 $ P( K' z. _! A* y5 L

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