我公司在进行人才测评的工作，请问如何在竞聘上岗中应用？

天阔博锋2

主要针对这方面来实际应用的。

华恒智信咨询

华恒智信结合多年的咨询服务实践经验，将人才测评的基本步骤总结如下： 第一、诊断岗位素质要求和任职条件。现代人才测评技术通常采用关键事件法，判断出岗位所需的关键素质，并对素质做质和量的解释，同时对各种素质内容分配相应的权重，建立竞聘岗位的基本素质测评维度体系，从而保证考官在竞聘过程中对竞聘者有明确、科学的考察依据。 # K# o Q# a& e0 S- A1 x. d 第二、设计竞聘评估内容，选择评估的方法和工具。可以采用心理测验、360度评议、演讲和面试等方法从工作业绩、能力、群众基础、动机和个性方面对竞聘者进行考察评估。 " F1 z) }9 g. e/ C% B% I 第三、设计竞聘实施流程。通常首先通过笔试和民主测评进行大面积淘汰；其次进行演讲和面试，主要是因为演讲和结构化面试通常采用多对一的方式，每组需要5-7名考官，主考官要求训练有素、经验丰富，外请考官费用较高；同时面试题目设计的好坏很大程度上影响着面试的效果，请专业的公司设计面试题目也需要一笔费用。 1 y" x g0 N1 H/ W