求绩效考核学习心得一篇

袈裟

哪位有绩效考核学习心得跪求一篇

小小马马

最近一直在参与绩效考核的相关工作，感触颇深，希望能与你分享一下： 1、目标值的设定一定要科学，同时与被考核部门经过充分的沟通，获得其认可，为其设定具挑战性但可实现的目标。否则，目标值太高或太低就失去了设置目标的意义； 2、激励形式一定要多样化，并且将信息传递给所有与之相关的人员。我公司的绩效考核现阶段只有高层领导知道，但是普通员工根本就不了解，不清楚自己干的好会有什么样的激励措施，这样也就失去了绩效考核想要达到的效果。毕竟，考核的最终目的不是考核，而是通过这样的手段使人们把工作干的更好。 3、数据的统计和测算一定要仔细，防止出错。考核结果往往与人的薪酬挂钩，如果数据错误的话，直接会影响到人员的薪酬高低，同时也会使人认为你的专业性不够，再对你造成不好影响的同时，也会影响其配合绩效考核的热情。 4、目标值要根据实际运行过程中的问题适时进行调整。使其能够最接近现有情况。否则，目标值就成了空谈，绩效考核也就无从做起。

seber

学习了，谢谢楼主