请各位前辈指点……

瑶瑶Angelna

首先介绍下我现在的具体情况，进现在公司快一年了，刚进来的时候是就职公司文员一职的，今年6月份的时候人事部经理离职了，公司总经理为了节省资源就没在招聘新的人事经理了，平时的那些工作全压给我了，本来也都能做的来。可就前两个星期总经理把我叫过去给了我一份绩效考核的表格，让我拿过来看要怎么做。我拿过来看了下，感觉评分有些困难，我们公司小，每个部门几乎只有一两个人，而且没有具体的标准。不知道该如何下手好，请各位老前辈指点指点。

多谢了！

另附表格

hsnjfhr

首先提炼绩效考核指标，无须太多，抓住20%的关键部分； . j ]: z: @( @4 q/ S% }- I, s针对绩效指标进行了工作计划和工作总结，有针对性的开展工作，突出人力工作的计划性和前瞻性，加强人力工作的独立性建设，不要拘泥于完成既成工作，多做一些人力前瞻性工作，想的比领导远，在思想上走的比领导前一步，工作就做到位了，你就是未来的人力经理。

逍遥猴子

没法下载你的附件，仅就我的了解说说看法： 没有具体指标你很难做出有效的绩效考核，建议你先做一份岗位说明书，可以根据你对公司的了解先写一写，然后请每个部门协助修改，记住要有可明确考核的目标指数，比如一次送检合格率、合同完成率等等。网上可以下载参考的。然后结合这些，再加上一些出勤率、工作完成比例等设定一个标准，分阶段评分，达到多少分怎样，达不到怎样，超出一个分数怎样，基本可以设计出一个完善的绩效考核表格。当然这些工作你可能得不到其他部门的协助，所以你需要先有完善的想法，跟老板谈一谈，得到他的支持。

ringlet

求助你还发附件收积分啊？ ' u. R X. X6 F+ K 小公司直接考核工作结果应该比较好操作，可以按工作计划进行考核。

瑶瑶Angelna

:-| 请楼上不要误会，我前两天才注册进来的，跟本就不知道带附件能收积分。我只是想把现在遇到的问题跟手上资料结合一起亮出来，好让大家帮我出些意见:(

tj00100

帮你看了些，这套表格所用考核方法的专业名词大概可以归到行为锚定等级评价法。一般操作方法是： 1、梳理行为要项 % d5 w- }' d. k/ l2、为每个要项赋权重 2 t% S4 g3 H W' [1 K3、设计每个要项行为等级，一般有3、5、7 $ M+ @4 U" W7 l2 t4、对每个行为等级进行描述 ' E4 O( N! G/ `/ o8 w" E! P5、设计计分方法 + g) d7 v% a- H对于你们公司的情况，个人建议你还是要先弄明白总经理拿这个东西来，是想“考”员工，还是“评”员工、或是“奖”员工，方向对了，怎么做就只是方法问题了。小公司，别把绩效考核弄的那么复杂，劳民伤财！

瑶瑶Angelna

呵呵，多谢各位的指导，总经理已经同意了我的方案，正在进一步的试行中。。。。

zaiyouyang1967

有规范的岗位说明书是绩效考核的前提，同时，每个岗位要设定明确的工作目标，在工作目标的基础上提取KPI绩效考核指标，总之这是一个体系，可不能仅仅局限于考核哦。