如何推动高管培养接班人？？？

冰血若冰

各位HR精英：

      

       为保证公司高层管理人员（总监、子公司总经理等）的连续性，欲推动高管培养接班人工作。

 

       请各位在如何拟订实施方案、如何建立匹配的制度、以及过程中如何推动这项工作等方面指教。

 

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       期待中。。。。。

hsnjfhr

这个不好推动，尤其在国企。至多做个后备人才管理办法或人才梯队建设，侧重中层。

李白门下走狗

看来楼主企业还没有OD这个概念，同时应该也不是国企或者大型外企吧？管理层发展和接班人计划事关组织长久发展。第一，要给高管灌输这样的理念：管理层发展是公司的一个核心流程；管理人员必须认可并发展员工的技能和才干；所有员工享有公平的职业发展和认可的机会；管理层发展需要用结构化的方法来应对个人发展和接班人计划；绝大多数的关键管理层职位应挑选内部人才担任等等。第二，你要做出一套可推行的工具出来，这个工具应得到高管的认同。第三，在组织里宣贯传播。当然这是基本的推进举措了，如何有效影响高管，如果你不能在潜移默化中做到，推荐一个方法，找个所谓的“大师”弄个培训，帮你灌输，他们的说服力比你要好。如果这一点也做不到，那你就多给老板们买点“书”看吧~

冰血若冰

谢谢 各位楼上的 . M9 Y6 ?0 C( p& [3 }领教了呀 确实需要拿出一整套工具来才更能确保效果并尽量避免过程中产生偏差。

当代工人

[quote] 原帖由 李白门下走狗 于 2009-9-19 10:48:00 发表
看来楼主企业还没有OD这个概念，同时应该也不是国企或者大型外企吧？管理层发展和接班人计划事关组织长久发展。第一，要给高管灌输这样的理念：管理层发展是公司的一个核心流程；管理人员必须认可并发展员工的技能和才干；所有员工享有公平的职业发展和认可的机会；管理层发展需要用结构化的方法来应对个人发展和接班人计划；绝大多数的关键管理层职位应挑选内部人才担任等等。第二，你要做出一套可推行的工具出来，这个工具应得 [/quote]

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请一个外面的咨询公司来做个咨询，利用外部力量来推动，效果会好得多。

冰血若冰

其实 想想也是 确实一定的有必要性邀请外部专家来做个咨询。 , v6 L* U3 I4 v0 r& B ?目前，公司高层领导倒是还比较支持，只是作为我们人力资源部门的不是非常清楚怎样操作。 请外部专家进行指导，同时组织高层领导开研讨会讨论如何开展的确非常好。 $ Z, y8 _( x, ?7 B) g谢谢提示。 # D/ ?; q1 Y% K" \ 3 u# s8 k4 ~9 F但目前，急着找些比如制度、实施方案之类的资料供领导去考虑呀。