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我急需一个能调动员工积极性且不导致公司和集团间摩擦损失的方案。
我初步设想奖金由三部分结果决定,集团业绩,子公司业绩和个人表现。
但是这三者之间的比例关系该如何确定呢?有什么理论依据没有?
另外我认为不同业务部门的三者比例应该不同,但是该如何确定呢?
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