企业KPI指标库（详细）

hutom

谢谢了 看看 应该不错

hutom

挺好的 很详细 有用

mavericksz

有些指标恐怕因企业而异，例如人力指标中的员工增长率，很多企业还在控制人员总数和人工成本呢，总体而言，作为一种思路参考是可以的，实操，部分指标意义有待商榷，例如财务账簿出错率，难不成你请了审计公司来查？

exam8

怎么下载呀

exam8

我要加分了

exam8

回贴是美德

优珞珞

积分不够不能下载哦 ，遗憾。

chaoxueqin

正在找寻这方面的资料，楼主真是雪中送碳啊！

特林

绩效激励——不能激励了个人，损害了团队 / g- n" {! }3 r; k8 ]7 r$ d3 w' y. Y绩效管理是目前中国企业竞相学习和推广的一种企业管理工具，作为一种先进的管理理念和管理方法，不可否认，绩效管理对于实现企业战略目标、提升组织和个人绩效水平、激发员工工作积极性起到了非常重要的作用。然而，由于很多企业的管理者对绩效管理的认识和了解并不深刻，因此，在推广应用的过程中出现了很多的问题，不但没有起到激励员工、提升组织绩效的目的，反而造成了企业与员工的情绪对立,或者形成了企业内个人绩效至上，损害了团队协作。本文就是要探讨绩效管理中个人和团队的绩效激励问题，希望能对各企业推广绩效管理有所裨益。 : A/ |* ]$ L! \ & c) Z& k, I! a( GeToT+PGD;4t2rjcase.chinahrd.net@XZOhD6tUL 0 _$ g0 d# K0 A: H2 q# x 绩效管理是建立在目标管理的基础上的，由于将企业的战略目标进行了层层分解，企业内的各个部门和员工都承担着组织目标的一部分。因此，从理论上讲，企业内各个部门、各个员工只要完成了自己的工作目标，确保自己的个人绩效最优，最后就一定会实现企业的战略目标，并保证组织绩效最优。然而，在企业管理的实践中很多时候却并不是这样，员工个人绩效的最优并不一定是组织绩效的最优，因此，员工在工作中不能只专注于个人的工作目标和绩效，更应该关注团队或组织的目标和绩效，否则，就可能成了蚂蚁搬家，如果每个蚂蚁用力的方向不一致，最后的合力可能为零。

lily3428

谢谢分享。